8 eduka IT-äri loomise põhimõtet

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

India sariettevõtja Bhavin Turakhia jagas oma reegleid edukate IT-projektide loomiseks.

Kaheksa mantra põhimõtet, mis on aidanud mul luua kõik oma IT-projektid ja viia need eduni.

1. Keskendu väärtuse loomisele, mitte väärtuse lisamisele

Kõik minu projektid loodi algselt mitte ainult raha teenimiseks, vaid lõpuks ka maailma paremaks muutmiseks. Kaasaegse IT-ettevõtja loodud toode peaks eelkõige aitama parandada klientide elukvaliteeti, mitte tõsta ettevõtte väärtust.

Turuväärtus on eduka toote kõrvalsaadus, mis parandab inimeste elu.

2. Palgake ainult parimaid töötajaid

Inimesed on iga ettevõtte kõige väärtuslikum vara. Pelgalt vabade töökohtade palkamine ja täitmine ei too edu.

Olen alati püüdnud oma projektidesse otsida töötajaid, kelle kompetentsid vastavad kõrgeimatele standarditele, ostsin nad turult välja. Samuti tuleks alati püüda investeerida oma töötajate koolitusse ja arendamisse, et nad saaksid oma oskusi täiendada ja teadmisi süvendada.

Lahkusime IT-ärist kahel korral suures plaanis: esimest korda 2014. aastal 160 miljoni dollari eest ja 2016. aastal 900 miljoni dollari eest. Kõik need projektid käivitati algselt ilma välisinvesteeringuteta. Kogu edu põhines seal töötanud hämmastavatel inimestel.

3. Pea meeles, et esimese liikuja eelis ei taga edu

Sa ei pea olema teerajaja, et valdkonnas endast märku anda. Saate investeerida olemasolevasse, mitu aastat stabiilselt püsinud sektorisse ja pakkuda uuenduslikku lahendust. Selline tsüklilisus on eriti iseloomulik tehnoloogiasektorile, mis kõigub innovatsiooni ja stagnatsiooni vahel.

Edu saavutamiseks pole vaja täiesti uut ideed, on vaja lihtsalt paremat ideed.

4. Veenduge, et töötajad mõistaksid ettevõtte eesmärke

Kõik teie ettevõttes peaksid olema oma eesmärkidest teadlikud. See motiveerib töötajaid ettevõtte tegevuses aktiivselt osalema ja sisendab juhiga jagatud vastutustunnet. Samuti peaks iga teie heaks töötav inimene teadma, miks ettevõte teatud toiminguid teeb ja milleni need kaasa toovad.

5. Ole paindlik, valmis esialgsest plaanist kõrvale kalduma

Muutused on ettevõtte elutsükli vältimatu osa. Igal organisatsioonil on elus tõusud ja mõõnad. Ja igal meeskonnal on tulemuskõver. Kui te ei lase töötajatel ettevõtte juba alanud arendusprotsessi parandada, kannatab teie äri.

6. Suuda töötada täie pühendumusega ja jagada teadmisi

Paljudes oma eluvaldkondades töötame optimaalsest väiksema efektiivsusega. Olen kõikides oma projektides alati püüdnud töötada täie pühendumusega ning pidevalt parandada nii enda kui ka meeskonna efektiivsust.

7. Muutke mõju oma potentsiaaliga otseselt proportsionaalseks

Igaühel meist on võime maailma muuta. Mõistes, mille vastu olete kirglik, saate otsustada, kuidas seda kirge suurema hüvanguks kasutada. Kogu oma jõupingutused sellele suunates saate avaldada mõju, mis on otseselt võrdeline teie potentsiaaliga.

8. Tuvastage sobivate vahenditega töötamise takistused ja kõrvaldage need

Enamikku töökoha väljakutsetest, mis on seotud efektiivsuse, meeskonnatöö ja suhtlemisega, saab tehnoloogia abil lahendada.

Pärast vajaduse tuvastamist leidke selle rahuldamiseks tööriistad ja programmid. Võite kasutada võtmed kätte lahendusi või valida kohandatud rakendused, mida muudetakse vastavalt teie vajadustele.

Soovitan oma töötajatel kasutada rutiinsete ja käsitsi tehtavate toimingute automatiseerimiseks tööriistu ja rakendusi, et vabastada aega tõeliselt uuenduslike projektide jaoks.