Kuidas uusi ideid genereerida, väljendada ja propageerida: 30 nõuannet

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Katkend raamatust "The Originals" koos soovitustega neile, kes soovivad arendada külgmist mõtlemist.

Näpunäiteid üksikisikutele

Algsete ideede genereerimine ja tuvastamine

1. Seadke kahtluse alla asjade vaikeseisund

Enne status quo kui teatud vaieldamatu reaalsuse aktsepteerimist küsige: miks selline olukord üldse tekkis? Kui tuletad endale meelde, et reeglid ja süsteemid on inimeste loodud, saab selgeks, et need pole pühad tahvelarvutid – ja siis hakkad mõtlema, kuidas neid paremaks muuta.

2. Kolmekordistage tavaliselt genereeritavate ideede arv

Isegi parimatel pesapalluritel on keskmiselt üks tabamus kolmest; nii et igal uuendajal on pause ja tõrkeid. Parim viis oma originaalsuse taseme tõstmiseks on genereerida võimalikult palju ideid.

3. Pöörake enda jaoks uuele alale

Originaalsus suureneb, kui avardad oma pädevust. Üks lähenemisviis sellisele ülesandele on omandada mõni uus oskus, nagu need Nobeli preemia laureaadid, kes laiendasid oma loomingulist repertuaari, maalimist, klaverimängu, tantsimist või versifikatsiooni.

Teine strateegia on ametikohtade vahetamine tööl: näiteks proovige end mõnel muul ametikohal, mis nõuab uusi teadmisi ja oskusi. Kolmas võimalus on sukelduda võõra kultuuri uurimisse, nagu need moeloojad, kes muutusid innovaatilisemaks pärast mõnda aega elamist ja töötamist teistes riikides, mis omadega vähe meenutavad. Kogemuste mitmekesistamiseks ei pea te tegelikult välismaale reisima: uude kultuurikeskkonda saate sukelduda lihtsalt sellest lugedes.

4. Harjuta strateegilist edasilükkamist

Uute ideede peale mõeldes tehke protsessi keskel tahtlik paus. Kui peatate ajurünnaku või millegi uue väljamõtlemise, teete tõenäolisemalt midagi kõrvalist, samal ajal kui teie idee hakkab aeglaselt küpsema.

5. Proovi saada rohkem tagasisidet kolleegidelt

Oma ideede kvaliteeti on raske hinnata, sest sul on üleliigne entusiasm ja sa ei saa usaldada oma sisetunnet, kui sa pole selles valdkonnas asjatundja. Ka juhtide peale ei saa väga loota – nad on tavaliselt liiga kriitilised teiste inimeste ideede hindamisel. Väljastpoolt adekvaatsema reaktsiooni saamiseks jaga oma leide kolleegidega: neil on piisavalt teravaid pilke, et näha sinu ideede potentsiaalset väärtust.

Kuidas suhelda ja kaitsta originaalseid ideid

6. Tasakaalustage oma riskiportfell

Kui kavatsete ühes valdkonnas riske võtta, tasakaalustage see risk, kasutades oma elu teises valdkonnas äärmist diskreetsust. Seda tegid ettevõtjad, kes katsetasid oma ideid, kuid ei jätnud endist alalist töökohta ära; nii juhtus Carmen Medinaga, kes asus infoturbe positsioonile, kui üritas CIA-d internetti kasutama sundida. See nipp aitab sul vältida tarbetuid hasartmängukaotusi.

7. Too välja põhjused, miks sa ei peaks oma ideid toetama

Mäletate 3. peatüki ärimeest Rufus Griscomi, kes rääkis investoritele, miks nad ei peaks tema ettevõttesse investeerima? Võite kasutada ka seda tehnikat. Esmalt loetlege oma idee kolm nõrgimat kohta ja seejärel küsige osalejatelt veel paar põhjust, miks te ei peaks seda toetama. Kui idee on tõesti hea, saavad inimesed, kellel on raske selle kohta oma kriitikat sõnastada, veelgi teadlikumaks selle eelistest.

kaheksa. Proovige oma ideid võimalikult paljudele inimestele tutvustada

Korrake sama asja sagedamini; see muudab inimesed ebatavaliste ideede jaoks mugavamaks. Tavaliselt hakkavad nad ideele soodsamalt reageerima pärast seda, kui on sellest 10–20 korda kuulnud, eriti kui nad mainivad seda väga lühidalt ja mitmepäevaste intervallidega ning vesteldes mitmesugustest muudest asjadest.

Samuti saate oma algse idee atraktiivsemaks muuta, sidudes selle teistega, mis on avalikkusele ammu tuttavad ja arusaadavad: näiteks "Lõvikuninga" algstsenaarium töötati ümber Hamletiks Lõvidega.

9. Pöörduge võõra publiku poole

Selle asemel, et otsida sõbralikke vestluskaaslasi, kes jagavad teie väärtusi, proovige jõuda vähem meeldivate inimesteni, kes siiski kasutavad samu meetodeid nagu teie. Noor Ameerika Ühendriikide mereväe piloot Ben Colemann lõi ülitõhusa Rapid Innovation meeskonna, koondades nooremtöötajate meeskonna, kes olid distsiplineeritud ülemustega tülitsemise tõttu. Neid kõiki ühendas põhimõtteline järeleandmatus ja kuigi nende eesmärgid olid erinevad, oli opositsioonis olemise harjumus suurepäraseks siduvaks lahenduseks.

Sinu parimad liitlased on inimesed, kellele ei meeldi olla enamuse juhitud, kuid kes eelistavad probleeme lahendada samamoodi nagu sina.

10. Ole mõõdukas radikaal

Kui teie idee on radikaalne, riietage see traditsioonilisemasse riietusse. Nii saate apelleerida väärtustele ja arvamustele, mida nad juba jagavad, julgustamata teisi oma ideid põhjalikult muutma.

Saate kasutada Trooja hobust, nagu tegi Meredith Perry, kui ta maskeeris oma idee juhtmevabast toitesüsteemist ülesandega kujundada muundur. Lisaks võib teie ideed pidada vahendiks teiste inimeste jaoks olulise eesmärgi saavutamiseks – nagu Frances Willard, kes esitles üldist valimisõigust kui konservatiivsetele naistele head võimalust kaitsta oma perekondi koduse liigjoomise eest. Ja kui sul on juba liiga radikaalse maine, võid juhist saada piksevardaks, kui annad ohjad teistele, mõõdukamatele inimestele.

Kuidas emotsioone juhtida

11. Leia enda jaoks erinevaid stiimuleid, lähtudes oma sihikindluse/ebakindluse astmest

Kui olete otsustanud tegutseda, keskenduge ülejäänud rajale: tunnete viimaseks kriipsuks jõudu. Kui teie otsus kõhkleb, mõelge teele, mille olete juba läbinud. Kuna olete juba nii palju saavutanud, kas tasub nüüd peatuda?

12. Ära püüa maha rahuneda

Kui oled närvis, on raske lõõgastuda. Ärevust on lihtsam muuta tugevateks positiivseteks emotsioonideks – huviks ja entusiasmiks. Mõelge põhjustele, miks olete kannatamatu asjade järjekorda muutma, ja positiivsetele tulemustele, mis võivad teie pingutuste tulemusel olla.

13. Mõtle ohvrile, mitte süüdlasele

Ebaõiglusega silmitsi seistes ja selle põhjustajale keskendudes kogete viha ja agressiooni tõusu. Suunates oma fookuse ohvrile, hakkate tema vastu empaatiat tundma ja suunate oma viha tõenäolisemalt konstruktiivsematesse kanalitesse. Selle asemel, et püüda kurjategijat karistada, proovite ohvrit aidata.

14. Mõista, et sa ei ole üksi

Piisab isegi ühest liitlasest, et teie otsustavust tõsiselt suurendada. Leidke keegi, kes teie ideesse usub, ja hakake koos probleemi arutama.

15. Pea meeles, et kui sa ise initsiatiivi enda kätte ei võta, siis status quo ei kao kuhugi

Kaaluge nelja võimalust, kuidas reageerida rahulolematusele status quoga: tagasitõmbumine, protest, lojaalsus (lojaalsus) ja teadmatus. Ainult lahkumine ja protestimine parandab teie isiklikke olukordi. Protestimine ("hääle tõstmine") võib olla parim valik, kui teil on olukorra üle mõningane kontroll; vastasel juhul võib olla aeg vaadata, kas saate oma mõju suurendada; kui ei, siis on parem lahkuda.

Näpunäiteid juhtidele

Kuidas originaalseid ideid ellu viia

1. Korraldada innovatsioonivõistlus

Te ei tohiks mingil ajal julgustada uuenduslikke ettepanekuid ühelgi teemal: hõivatud inimesi ei saa see häirida. Innovatsioonivõistlus on äärmiselt tõhus viis koguda kokku suur hulk uuenduslikke ideid ja selgitada välja nende hulgast parimad.

Selle asemel, et panna üles ettepanekute kasti, saatke hästi sõnastatud üleskutse, et leida ideid konkreetse probleemi lahendamiseks või veel puutumata valdkonna uurimiseks. Andke töötajatele kolm nädalat ettepanekute ettevalmistamiseks ja seejärel andke neile ülesandeks kolleegide ideid ise hinnata, et kõige originaalsemad algatused jõuaksid konkursi järgmisse vooru. Võitjad saavad eelarve, meeskonna ja toetuse, mida nad vajavad oma ideede elluviimiseks.

2. Kujutle end vaenlase asemele

Inimesed ei taha sageli uusi ideid genereerida, sest nad ei tunne tungivat vajadust. Kiireloomulisuse tunnet saab luua tulevikuthink tegevjuhi Lisa Bodelli leiutatud mänguga How to Ditch a Company. Koguge kokku rühm töötajaid ja kutsuge nad tunniks ajurünnakule, kuidas saaksime oma organisatsiooni äritegevusest välja pigistada – või hävitada meie kõige populaarsem toode, teenus või tehnoloogia. Seejärel arutage, millised on nendest ohtudest kõige tõsisemad ja kuidas neid neutraliseerida ning muuta need võimaluseks liikuda kaitsvalt rünnakule.

3. Kutsuge oma ideid esitama erinevate osakondade töötajad, kes töötavad erinevatel ametikohtadel

DreamWorks Animationis julgustatakse ja koolitatakse isegi raamatupidajaid ja juriste uute koomiksite ideede leidmiseks. See kaasalöömine ühise asja loomingulises osas lisab nende tööle vaheldust, muutes selle huvitavamaks ka töötajatele endile ning avardades samal ajal värskete ideede voogu organisatsiooni. Ja töötajate esitlustel osalemisel on veel üks eelis: kui inimesed tulevad välja ideedega, muutuvad inimesed loovamaks ja vähem altid valedele negatiivsetele hinnangutele ning seetõttu saavad nad kolleegide ideid paremini hinnata.

4. Tehke "vastupidine päev"

Kuna inimestel võib sageli olla raske leida aega erinevate algsete vaadete kaalumiseks, on üks minu lemmikvõtteid tunnis ja konverentsidel "tagurpidi päev". Juhid või õpilased jagatakse rühmadesse ja igaüks valib mingi hinnangu, arvamuse või terve teadmiste valdkonna, mida tavaliselt peetakse enesestmõistetavaks ega vaidlustata. Rühm esitab endale küsimuse: "Millal on kõik vastupidi?" - ja seejärel koostab oma ideedest esitluse.

5. Keelake sõnad "meeldib", "armastan" ja "vihkan"

Mittetulundusühingu DoSomething.org tegevjuht Nancy Lublin on keelanud töötajatel kasutada sõnu "meeldib", "armastan" ja "vihkan", kuna need muudavad selle intuitiivse hindamise ilma korraliku analüüsita liiga lihtsaks. Töötajad ei tohi öelda, et neile meeldib üks veebileht rohkem kui teine: nad peavad oma arvamust põhjendama argumentidega, näiteks: "See leht on tugevam, kuna pealkiri on selgem ja silmatorkavam kui muud elemendid."… Selline lähenemine motiveerib inimesi uusi ideid välja pakkuma, mitte ainult olemasolevaid tagasi lükkama.

Originaalsust stimuleerivate kultuuride loomine

6. Palgake uusi töötajaid, mõeldes mitte sellele, kuidas nad sobituvad olemasolevasse ettevõttekultuuri, vaid sellele, kuidas nad saavad sellesse kultuuri panustada

Kui juhid hindavad kõige rohkem kultuurilist joondumist, palkavad nad lõpuks ainult inimesi, kes mõtlevad samamoodi. Originaalsust ei genereeri aga mitte nemad, vaid need, kes suudavad seda kultuuri rikastada. Enne intervjuud proovige kindlaks teha, millised kogemused, oskused ja isiksuseomadused teie kultuuril praegu puuduvad. Ja seejärel määrake need kriteeriumid, mis reguleerivad uute töötajate värbamist.

7. Vältige intervjuusid lahkumise põhjuste väljaselgitamiseks ja eelistage üksikasjalikke vestlusi uute töötajatega

Ärge oodake, kuni töötaja töölt lahkub, et küsida, millised ideed tal olid: paluge tal neid ideid jagada kohe, kui nad tööle lähevad. Istudes uue tulija kõrval sel ajal, kui neile alles kursust tutvustatakse, annad talle teada, et teda siin hinnatakse ning samal ajal kuuled temalt midagi uut ja värsket.

Küsige, mis ta teieni tõi ja mis võib teda teie organisatsioonis hoida, kutsuge teda nägema end detektiivina, kes uurib ettevõtte kultuuri. Kuni viimase ajani oli ta autsaider ja nüüd on temast saanud sisering; Seda kahekordset eelist kasutades saab ta uurida ja järeldada, millised ettevõtte tavad tuleks arhiveerida ja millised säilitada ning kas tunnistatavate ja praktiseeritavate väärtuste vahel on võimalikke vastuolusid.

8. Nõua probleemide sõnastamist, mitte valmislahendusi

Kui inimestel on vastuste otsimisega kiire, siis lõpuks on teie ümber ainult advokaadid – ja mitte ainsatki uurijat; sel juhul ei saa te toimuvast tõest pilti. Spetsiaalse logiraamatu loonud Bridgewateri eeskujul saate luua ka ühisdokumendi, kuhu erinevad töötajate meeskonnad esitavad aruandeid nähtud probleemide kohta. Koguge töötajaid kord kuus, et neid probleeme arutada ja selgitada välja, millised neist tuleb kõigepealt lahendada.

9. Ärge määrake "kuradi advokaate" - otsige neid

Dissidentide arvamused on kasulikud ka siis, kui need on valed, kuid tõeliselt kasulikud on need ainult siis, kui neid väljendatakse siiralt ja järjekindlalt. Selle asemel, et määrata kellelegi "kuradi advokaadi" rolli, leidke keegi, kellel on tõesti eriarvamus, ja kutsuge teda avalikult oma seisukohti avaldama.

Selliste inimeste tuvastamiseks määrake teabeadministraator – määrake töötajale kohustus enne koosolekuid erinevate meeskonnaliikmetega mitteametlikult vestelda, et teada saada, mida nad arvavad.

10. Julgustage kriitikat

Arvamuste mitmekesisust on raske julgustada, kui te ise ei praktiseeri seda, mida te jutlustate. Ray Dalio, saanud töötajalt tähtsal koosolekul tema tööd kritiseeriva meili, edastas selle kogu ettevõtte personalile, andes selge signaali, et ta tervitab negatiivset kriitikat.

Kutsudes töötajaid teid avalikult kritiseerima, näitate olulist eeskuju, mis julgustab inimesi avalikult rääkima ka siis, kui nende ideed pole populaarsed.

Näpunäiteid lapsevanematele ja õpetajatele

1. Küsi oma lapselt, mida tema eeskuju sellises olukorras teeks

Lapsed ei karda initsiatiivi haarata, kui vaatavad probleemile originaalide pilgu läbi. Küsige lastelt, mida nad sooviksid oma peres või koolis paremaks muuta. Seejärel paluge neil valida tõeline inimene või väljamõeldud tegelane, kes rõõmustab neid oma erakordse loovuse ja leidlikkusega. Mida ta sellises olukorras teeks?

2. Näita seost käitumise ja heade isikuomaduste vahel

Paljud vanemad ja õpetajad kiidavad heategusid kui selliseid, kuid lapsed muutuvad heldemaks, kui nad kiidavad mitte tegusid, vaid iseennast – lahkuse ja abistamissoovi eest: siis saab heast käitumisest osa nende isiklikust iseloomust.

Kui näete, et laps on teinud midagi kiiduväärt, proovige talle öelda: "Sa oled lahke inimene, sest sa tegid seda ja seda."Lisaks hakkavad lapsed käituma eetilisemalt, kui neil palutakse olla head: nad tahavad selle tiitli välja teenida. Näiteks veendes last mänguasja jagama, ära ütle talle: "Jagamine on hea!", vaid öelge: "Sa oled nii tubli!"

3. Selgitage oma lapsele, kuidas halb tegu mõjutab teiste elusid

Kui lapsed käituvad halvasti, aidake neil mõista, et nende tegevus kahjustab teisi inimesi. "Mis sa arvad, mida ta tundis, kui sa seda tegid?" Mõistes oma tegude negatiivset mõju teistele, hakkavad lapsed mõistma, mis on empaatia ja süütunne ning see tugevdab nende motivatsiooni viga parandada – ja edaspidi selliseid tegusid vältida.

4. Keskendu väärtustele, mitte reeglitele

Reeglid seavad piirid ja sellest tulenevalt näeb laps maailma kui midagi fikseeritud, tardunud. Väärtused aitavad lapsel endale reegleid kehtestada. Kui räägite oma lapsega moraalinormidest – nii nagu tulevaste maailma õigete inimeste vanemad rääkisid oma lastega –, selgitage talle, miks mõned neist põhimõtetest on teie jaoks eriti väärtuslikud, ja küsige oma lapselt, miks tema arvates on see põhjus., nad on nii olulised.

5. Looge lastele uusi nišše

Meenutagem, kuidas pere viimased lapsed valisid endale originaalsemad nišid, kui said aru, et tuttavamad on juba vanemate vendade poolt hõivatud. On viise, kuidas aidata oma lapsel neid uusi nišše leida.

Üks minu lemmiktehnikaid on pusletehnika: ühise probleemiga tegelevas õpilaste rühmas saab igast õpilasest probleemi ühe aspekti ainulaadne ekspert. Näiteks Eleanor Roosevelti elulugu analüüsides keskendus üks neist tema lapsepõlvele, teine noorukieale ja kolmas rollile naisliikumises.

Uuringud näitavad, et see meetod nõrgendab eelarvamusi: lapsed õpivad üksteist väärtustama teatud oskuste osas. Lisaks võimaldab see neil esitada oma ideid, mitte langeda grupimõtlemise ohvriks. Lastes värskete mõtete esilekutsumiseks kutsuge neid konteksti muutma. Kuidas oleks näiteks Eleanor Roosevelti lapsepõlv teistsugune, kui ta kasvaks üles Hiinas? Millega ta seal võidelda tahaks?

Whartoni ärikooli professor ja juhtimispsühholoogia ekspert Adam Grant räägib oma uues raamatus sellest, kuidas originaalse meelega inimesed viivad ellu ebatavalisi ideid ja muudavad maailma. Ta toob näiteks CIA analüütiku, Apple'i töötaja, ekstreemujuja ja teised erakordsed isiksused, kelle kogemustest on võimalik õppida. Inglise keelest tõlkinud Tatiana Azarkovich.

Eluhäkker võib saada vahendustasu väljaandes toodud toote ostmiselt.