6 Ameerika ärimehe kasulikku põhimõtet, mida pole häbi õppida

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Tõhus ajaplaneerimine, tööülesannete selge jaotus, viisakus ja sõltumatus – see kõik tuleb kasuks igale ettevõtjale.

Olen alati soovinud, et minu ettevõttest saaks maailmatasemel tootja. Tegelikult juhtus nii: täna teeme koostööd kahe tosina riigiga. Kuid selleks tuli juhtidelt õppida. Seetõttu lendasin 2012. aastal USA-sse uurima, kuidas lääne korporatsioonides kõik toimib.

Sellest ajast alates on reisid Ameerikasse ärikogemuse saamiseks muutunud regulaarseks. Viimases veetsin kuu aega ja kohtusin iga päev partneritega. Kuue aasta jooksul, mil selliseid külastusi suurimatesse ettevõtetesse tegin, kohtasin väga erinevaid inimesi. Ja nüüd kirjeldan tüüpilist Ameerika ärimeest – sellisena, nagu mina teda näen.

1. Kleidid ei ole üldse pretensioonikad

Peamine erinevus Ameerika ärimehe ja venelase vahel on otsekohesus. Kaasaegsed ärijuhid ei hooli ärimehe kuvandist. Ei mingeid kalleid kellasid ega pidulikke ülikondi. Mõnikord mõistetakse ülemäärast karmust isegi hukka. Näiteks kuulsin, et ühes Silicon Valley kontoris kutsuti pintsaku, lipsu ja nahast portfelliga meest kuidagi haletsusväärseks paabulinnuks – "õnnetuks paabulind".

2. Ole vestluskaaslasega alati viisakas

Ameerika ärimehed on kohtudes alati viisakad ja viisakad. Tihti ei võimalda see neil läbirääkimispartnerist otse keelduda või otsekohe oma arvamust avaldada. Julmalt aus tagasiside on usalduse kõrgeim vorm ja seda on väga raske saavutada. Ameeriklased eelistavad katta keeldumist sõnadega nagu kena või kõlab hästi. Need, kes nendega esimest korda suhtlevad, võtavad neid fraase sõna-sõnalt. Kuid tegelikkuses tähendavad need midagi sellist: "Vabandust, sõber, aga see on täielik jama."

3. Planeerige oma päeva ratsionaalselt

Ameerika Ühendriikide ärimehed teavad, kuidas töö- ja eraelu tasakaalustada, suuresti seetõttu, et nad planeerivad hoolikalt oma aega. Ameeriklane tõuseb vara, tema tööpäev algab sageli samal ajal, kui ta ärkab. Ärilõuna koosolek, ärikohtumine hommikusöögi ajal kell 8 on üsna tavaline. Kõrgetel ametikohtadel töötavatel ja juhtidel juhtub mõnikord ületunde.

Üldiselt võib ameeriklase suhtumist töösse kirjeldada lausega, mille mu tuttav kunagi ütles: “Business is a better life”. Siin on töö orgaaniliselt elutsüklisse sisse põimitud. Muidugi on Ameerika Ühendriikide ettevõtja jaoks puhkuse mõiste, kuid isegi sel ajal teeb ta oma ettevõtte arendamiseks midagi kasulikku. Võime öelda, et töötaja ja tavaline to do list on ameeriklase jaoks üks ja seesama.

4. Püüab olla oludest sõltumatu

Ameerika ärimehed kaotavad oma sõltuvuse millestki. Olgu see siis kellegi teise äri, ebaefektiivsed lahendused või sobimatud tehnoloogiad. Hea näide on kuulus Tesla. Oma Model 3 tootmisel tekkis ettevõttel probleeme koosteseadmete tarnija tõttu. Nende lahendamiseks ostis Tesla lihtsalt välja automontaažirobotite tootja. Idufirmadel on palju raskem selliseid otsuseid langetada, kuid nad püüavad ka võimalikult palju protsessi kontrolli all hoida ja saavutada sõltuvust – sõltumatust.

5. Armastab selget tööjaotust

Spetsialiseerumine on midagi, mille juurde naasevad nii väikesed ettevõtted kui ka ettevõtted, nagu Apple, Uber, Google või Zappos. Samas on iga töötaja tööülesannete ring selgelt piiritletud ning need täidetakse õigeaegselt.

Siinne raamatupidaja ei jookse büroojuhatajale järele palvetega, et veepudel dosaatorisse paigaldaks. Isegi väikeste ülesannete puhul on nende eest vastutav inimene. See on asi, milleni paljud Venemaa ettevõtted peavad veel kasvama.

6. Seab ettevõttele ja igale selle liikmele selged eesmärgid

Iga töötaja teab selgelt, millise globaalse eesmärgi meeskond peab saavutama, ning sõnastab eesmärgi konkreetseks perioodiks (näiteks kaheks nädalaks või kuuks). Täpne eesmärgi seadmine ehk selge eesmärgi seadmine võimaldab töötajatel tegutseda iseseisvalt, ootamata ülemuse käsku. Ja see annab ka kogu tööle tähenduse: 100% lihtsam on anda endast parim, kui tead täpselt, mille nimel.

Tööülesanded, mida töötajad täidavad, viivad nad eesmärgini võimalikult kiiresti ja minimaalsete kuludega. See on võimalik tänu eesmärkide hierarhiale – eesmärkide ahelale. Olulisi ülesandeid tuletatakse alati meelde ühiste ettevõtte suhtluskanalite kaudu (inglise keeles nimetatakse seda unity of action). Kui kõigi inimeste töö on läbipaistev, on protsessis lihtsam orienteeruda.