Mida teha, kui sa ei soovi tööl ühiskondlikus elus osaleda

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Kõigil on õigus öelda ei, kuid mõnikord on parem olla vähem otsekohene.

See artikkel on osa üks-ühele projektist. Selles räägime suhetest iseenda ja teistega. Kui teema on Sulle lähedane – jaga oma lugu või arvamust kommentaarides. Jääb ootama!

Firmaüritused, koosolekud, sünnipäevad, väljasõidud ekskursioonidele, koosviibimised reedeti peale tööd, ettevõttesisesed võistlused, spordimängud – mõnes organisatsioonis on töötajate "lisaprogramm" päris tihe. Kuid see ei meeldi kõigile.

Näiteks uusaasta firmapidudele pühendatud küsitluses osalenutest ei soovinud kolmandik pidulikule üritusele minna. Ja kolmveerand teises uuringus küsitletutest vahetaks selle hea meelega auhinna vastu.

Uurime, kas kõigist nendest meeskonnatöö pühadest on võimalik kõrvale hiilida ja kuidas seda teha.

Millal on õige keelduda

Igasugused firmapeod toimuvad reeglina väljaspool tööaega ja see pole meelelahutus kõigile. Kolleegid pole enamasti parimad sõbrad, nende keskkonnas ei ole väga lihtne lõõgastuda ja olla sina ise, kui just pole just superarmsat, vabameelset ja loomingulist kollektiivi. See tähendab, et sellised üritused on atmosfäärilt lähemal ärikohtumistele kui vaba aja veetmisele. Lisaks võivad inimesel olla lihtsalt muud plaanid ja mõjuvad põhjused kuhugi mitte minna.

Ja kuna firmapidudele sõit ei kuulu tööülesannete hulka ega ole ka töölepingus kirjas, on formaalselt igaühel õigus keelduda.

Kuid on oluline meeles pidada, et kui mõnes ettevõttes suhtutakse sellesse täiesti rahulikult, siis teistes võivad suhted muutuda pingeliseks ja pole selge, kuidas see lõpuks tööle mõjutab. Lisaks on olukordi, kus tagasilükkamine on mitmel põhjusel peaaegu võimatu.

Kui sa ei saa keelduda

See on osa tööst

Mõned ettevõtted korraldavad väikeseid "pidusid" otse tööpäeva jooksul. Tegemist võib olla sünnipäevade või muu taolisega ning selliste ürituste korraldamine kuulub osade töötajate töökohustuste hulka ja seetõttu kuulub selle juurde ka selle tagamine, et kõik hästi läheks.

Muidugi on ka sellistes oludes siiski võimalus tema kabinetis välja istuda. Ja üks või kaks korda võib seda normaalselt tajuda. Kuid kui te seda regulaarselt harjutate, võib meeskond solvuda.

See on juhi kohustus

Juht peab oma meeskonda hästi mõistma, olema sellega ühel lainepikkusel, jagama tema meeleolusid ja väärtushinnanguid. Juht, kes hoiab lahus, ei pea pärast tööd kunagi pitsaviilu sööma, ei käi firmapidudel, ei osale võistlustel, heategevusreisidel ega sõpruskohtumistel teiste osakondade ja ettevõtetega, alluvatega on raske kontakti luua, ja neid usaldatakse vähem.

Nii et praegune või tulevane juht peab ikkagi osalema "koolivälistes" tegevustes, isegi läbi ma ei taha. Noh, või vähemalt proovige seda teha.

Ekaterina Lelyukh Psühholoog, üritusteagentuuri Advanza personalijuht.

Tippjuhtidel ja osakonnajuhatajatel on ettevõtete üritustel osalemisest kõige raskem keelduda. Kuna nad võivad olla oma töötajatele eeskujuks, paluvad ettevõtete juhid neil tavaliselt kõigil pühadel kohal olla. Loogika on järgmine: "Osakonnajuhataja ei tule – osakonnast ei tule keegi."

See on ettevõtte kultuuri element

Ja kõik töötajad nõustusid sellega algusest peale. Näiteks ütlesid nad intervjuul: „Pjotr Ivanovitš, meie ettevõttes on traditsioon: kord kuus käime koos matkal või ekskursioonil. Ja ootame kõiki oma töötajaid meiega liituma. Kuidas sul sellega on?" Ja Pjotr Ivanovitš tahtis väga tööd saada ja vastas: "Jah, muidugi, ma armastan matkamist!"

Vormiliselt on tal muidugi õigus mitte kuhugi minna - vaevalt et reisid ja ekskursioonid töölepingus kirjas on. Kuid see pole aus ja igaühel on jääk.

Mida teha, kui ei taha üldse osaleda

Hinda tagajärgi

Juhtub nii, et inimene on sotsiaalne olend ja sidemed teiste inimestega tekivad kõige paremini mitteametlikus keskkonnas: klaasikese kangega, suitsuruumis, tantsupõrandal, jalgpallimatši või ühise külaskäigu ajal. Kaasani Kremlisse. Paljudel võib olla raske seda aktsepteerida, kuid paraku on see täpselt nii.

Seega, kui inimene kõik need suhtlused süstemaatiliselt hülgab, jääb suhtumine temasse peaaegu paratamatult pigem jahedaks. Ja tal on oht jääda väljapoole ühist mulli, milles on ülejäänud tema kolleegid. Kohalikke nalju ja meeme ta tundma ei hakka ning naljakaid reisilugusid temast ei räägita. Võib-olla nad ei kohtu temaga poolel teel, näiteks ei vaheta nad vahetusi ega liiguta puhkuse kuupäevi, kui see on vajalik.

Kui rääkida karjääriredelil tõusmisest, siis selline ebaseltskondlik töötaja võib eelistada kedagi oma, seltskondlikumat. Ja isegi kui ta spetsialistina ei pea vastu mitte mingis konkurentsis.

Jekaterina Lelyukh

Vastus tagasilükkamisele sõltub suuresti ettevõtte kultuurist, mis omakorda sõltub juhtkonnast. Peresõbralikus ettevõttekultuuris, mis on aktsepteeritud kuni 50-liikmelistes väikeettevõtetes, tunnevad kõik töötajad üksteist isiklikult ja suhtlevad väljaspool tööd.

Sellises meeskonnas on isegi ühe inimese puudumine märgatav ja seda võib pidada ettevõtte kultuuri tagasilükkamiseks. Sellistel puhkudel võib juhtkonnal olla töötaja vastu viha ja see mõjutab tulevikus temaga suhtlemist. Kui "puudujaid" on palju, siis võib juhtkond ürituste läbiviimisest sootuks keelduda - milleks proovida, kui keegi seda ei hinda.

Sellises korporatiivkultuuris nagu sõjaline organisatsioon on üritusel osalemine iga töötaja enda kohustus, olenemata sellest, kas ta soovib seda või mitte. Möödumine sellistes ettevõtetes oleks nagu vallandamine või noomitus.

Kui inimene on valmis igasugusteks tagajärgedeks ja teda ei häiri miski, võite kõik mittetöötavad tegevused julgelt ignoreerida. Vastasel juhul peate olema paindlikum.

Püüdke mõjutada oma vastumeelsuse põhjust

Psühholoog ja personalijuht Jekaterina Lelyukh arvab, et alustuseks tasub endalt küsida: “Miks sa ei taha kolleegidega kuhugi minna?”.

Sellel vastumeelsusel on mitu peamist põhjust:

• Inimesele ei meeldi inimeste seas olla ja ta ei püüdle üldse suhtlemise poole. Siis võib firmapidu pidada võimaluseks veidike suhtlemisoskust harjutada ja kasulikke sidemeid luua.
• Inimesele põhimõtteliselt ei meeldi tema seltskond ja kolleegid. Võib-olla on see põhjust mõelda, kas otsida uut tööd või mõista põhjuseid, miks praegune igav on.
• Inimesele ei meeldi ürituse formaat ja tegevuse liik. Näiteks on ebameeldiv olla ümbritsetud joovate inimestega. Võite proovida seda probleemi lahendada personalispetsialisti või organisatsiooni eest vastutava töötaja kaudu. Ettevõte kulutab ressursse ja on huvitatud sellest, et kõik oleksid õnnelikud. Seetõttu on oluline anda tagasisidet ja rääkida, kui midagi ei sobi. See ei ole tõsiasi, et kogu programmi muudetakse, kuid mõnda selle osa võidakse parandada.

Jekaterina Lelyukh

Kui siiski on vaja sündmus õigesti tühistada, soovitan kasutada tagasisidenoolt. Sellel on neli sammu ja tagasilükkamine võib välja näha järgmine:

• 1. samm – tähelepanek: "Viimati, kui olin ettevõtte peol, jõid poisid palju alkoholi."
• 2. samm – tunnete väljendamine: „Ma vihkan osaleda tegevustes, kus juuakse palju. See pole minu väärtushinnangutega kooskõlas."
• 3. samm – ühiste vajaduste äratundmine. Siinkohal on oluline teha päring: "Ma saan aru, et seltskond tahaks, et ma teiega koos oleksin, seega kaalume varianti, millal alkoholi väheks jääb." Või: "Ära kutsu mind üritustele, kus on palju märjukest."
• 4. samm – aitäh: "Tänan kuulamast."

Öelge kindel ei

Kui kompromissid pole vastuvõetavad, peate otse ütlema, et korporatiivpeol või reisil vene kirjanike valdustesse jääb vähemalt üks töötaja puudu. Küsimus on isiklike piiride hoidmises ja oskuses ära öelda.

Psühholoog Oksana Konovalova märgib, et see oskus on psühholoogiliselt üks raskemaid. Nii kummaline, kui see ka ei tundu, on lihtsam keelduda lähedastest, kallitest ja armastatud inimestest - nad andestavad ja mõistavad kõike. Paljude inimeste jaoks on keerulisem keelduda juhtkonnast ja kolleegidest, kuna see võib kaasa tuua sotsiaalselt olulisi negatiivseid tagajärgi.

Kui seda oskust ei arendata, peate seda järk-järgult treenima. Siiski on oluline meeles pidada mõnda punkti:

• Igaühel on õigus öelda jah või ei. Tal on selline õigus, isegi kui ta ise seda kasutada ei luba.
• Teistel inimestel on õigus midagi pakkuda. Nad võivad isegi eeldada, et inimene nõustub või vastab rõõmuga. Nende ootused on aga nende ootused, keegi ei ole kohustatud neid täitma.
• Liiga pealetükkivate kutsetega korporatiivüritustel osalemiseks võib kaasneda manipuleerimine. Igal inimesel on õigus manipuleerijatele vastu seista.
• Mõnikord on ainus hea põhjus midagi mitte teha lihtne "ei taha".
• Kui inimene keeldub psühholoogiliselt, näitab ta üles austust oma vestluskaaslase vastu: ta usub, et suudab keeldumise üle elada ja adekvaatselt reageerida. Kedagi keelata tähendab põhimõtteliselt suhtlemist positsioonilt "täiskasvanu – täiskasvanu".
• Austuse demonstreerimine seisneb ka teise emotsionaalse reaktsiooni aktsepteerimises: jah, ta võib keeldumise peale solvuda ja tal on õigus solvuda, need on tema tunded ja neid tuleb austada. Teda pole mõtet kaitsta ja "päästa" sellise sündmuste pöörde eest.

Oksana Konovalova Filosoofiakandidaat, praktiseeriv psühholoog.

Tagasilükkamiseks valmistumiseks võite teha lihtsa vaimse hoiaku tehnika. Kujutage ette, mida tunnete, kui lähete vihatud ettevõttepeole. Ja siis proovige ette kujutada oma meeleolu, tundeid, emotsioone, füüsilist seisundit, kui te ei lähe ettevõtte peole. Mis sulle kõige rohkem meeldib? Millise nendest valikutest soovite lõpuks valida?

Arvatakse, et valetamine on sotsiaalse ellujäämise vahend. Kui ettevõttepeost on raske otse keelduda, võib sotsiaalsetest valedest saada tõeline pääste. Tõsi, see nõuab ka keskkonnasõbralikkust: ei soovita viidata õnnetustele, hädadele, väljamõeldud haigustele ja kehvale tervisele – enda või lähedastele.

Aerobaatika – kui keeldud otse, enesekindlalt ja sõbralikult. Selline suhtlusstiil pole kõigile kättesaadav. Igal juhul ei tohiks te keeldumisega kaasneda selgituste ja vabandustega. Mõlemad panevad inimese psühholoogiliselt nõrgasse, kaotavasse positsiooni.

Kui te pole valmis sotsiaalseteks valedeks või, vastupidi, otsekohesusele, on parem sõnastada keeldumine faktiväitena. Kuid kõneetiketi valemid on üsna sobivad. Näiteks lause „Kahjuks pean ma keelduma. Isiklikel põhjustel ei saa ma ettevõttepeol osaleda. Isiklikud asjaolud on isiklikud, sest neid ei käsitleta üksikasjalikult.

Hirm, et pärast keeldumist suhe halveneb, on sageli alusetu. Kui ta aga end õigustab, on oluline mõista, et ka teine pool on “hirmunud”. See on võimalik juhul, kui teie keeldumist peeti millegi isiklikuks või peeti rünnakuks ettevõtte väärtuste vastu. Olgu kuidas on, suheldes juhtkonna ja kolleegidega on oluline jääda avatuks ja sõbralikuks. Inimesed vastavad meile alati. Kui teie keeldumisest on saanud põhjus olla ettevaatlik, siis heatahtlikkus näitab teistele, et teiega suheldes ei saa te end kaitsta, et olete kaitstud.

Jäta mõned sündmused vahele

Kui ettevõttel on aastas üks suur puhkus, märkavad kõik ühe töötaja puudumist ja panevad tema "halva" käitumise mõttesse. Kui koosolekud, koosviibimised ja väljasõidud toimuvad pea iga nädal, siis on üsna vastuvõetav käia näiteks igal kolmandal üritusel. See ei saa olema väga raske, kuid tekitab tunde, et keegi ei võitle meeskonna vastu.

Lahku varakult

Tulge ettevõtte peole või koosolekule, veetke tund aega, vestelge kolleegidega ja seejärel võtke puhkus, viidates muudele asjadele, väsimusele või samadele perekondlikele asjaoludele. Selgub, et see ei kuluta palju aega ja vaeva ning järgib samal ajal ütlemata sündsuse reegleid.