Peetri põhimõte selgitab, miks asjad valesti lähevad
Peetri põhimõte selgitab, miks asjad valesti lähevad
Anonim

Kindlasti arvasite vähemalt korra, et kõik teie ümber ei saa oma tööst midagi aru. Täiesti tõenäoliselt nii, nagu see on.

Peetri põhimõte selgitab, miks asjad valesti lähevad
Peetri põhimõte selgitab, miks asjad valesti lähevad

Vaatamata sellele, et elame pideva arengu ajastul, lähevad asjad pidevalt viltu. Aeg-ajalt seisame silmitsi ebakompetentsusega: pikad järjekorrad, kasutud paberitükid, hilinenud lennud, kehv wifi. 1969. aastal selgitas Kanada koolitaja Laurence J. Peter, miks meie ambitsioonid ja saavutused ei lahenda ebakompetentsuse probleemi, vaid vastupidi, süvendavad seda.

Tööstusrevolutsiooniga tekkisid tehased ja koos nendega hierarhiad ja karjääriredelid. Ja meie ambitsioonid said uue väljapääsu – edutamise. Kujutage ette, et olete noor, ambitsioonikas inimene, kes asub tööle esimest korda. Proovite, esinete hästi ja teid edutatakse. Tasapisi liigute karjääriredelil aina kõrgemale ja kõrgemale.

Selline süsteem pole aga ideaalne. Teid edutatakse selle põhjal, kuidas eelmisel ametikohal toimisite, kuid see ei tähenda, et oleksite uuel ametikohal hea. Lõpuks saad positsiooni, millest sa aru ei saa, ehk saavutad oma ebakompetentsuse taseme. Nad ei saa sind rohkem tõsta, kuid nad ei saa sind ka alandada. See on Peetri põhimõte.

Aja jooksul täidetakse organisatsioonis iga ametikoht ebapädeva inimesega.

Ja see puudutab kõiki valdkondi: koole, haiglaid, tehaseid, panku, politseid. Kas sa arvad, kuidas üldse midagi tehakse? Lihtsalt tööd teevad need, kes pole veel oma ebakompetentsuse tasemele jõudnud. Kuid hierarhiatest ei saa lahti: need on meie ühiskonna struktuuri keskmes.

Peeter nägi lahendusena teeseldud ebakompetentsust. Peate teesklema, et olete juba oma ebakompetentsuse tasemeni jõudnud. Kõlab absurdselt. See tähendab, et ainus viis vältida kinnijäämist asendisse, millest te aru ei saa, on teeselda, et te ei saa oma praegusest positsioonist midagi aru.

Peetri põhimõte võib tunduda naljana, kuid sellel on pärismaailmas üsna käegakatsutav mõju. Sageli on see lendude hilinemise, internetikatkestuste ja naftareostuse põhjuseks. Kui palju selliseid vigu veel juhtub? Kui jätkate samas vaimus, võib kogu inimkond jõuda oma ebakompetentsuse tasemeni.

Soovitan: