7 rasket viisi kaugtööliste motiveerimiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ärimees Viktor Machalsky räägib, kuidas ta oma äri kontorist internetti kolis ning milliseid kaugtöötajate motiveerimise meetodeid parimate tulemuste saavutamiseks kasutab.

Raha ei motiveeri. Tähtaegadest mitte kinnipidamine, töövõtja kaotus või projekti puudused. Kuidas saate seda vältida? Väljapääs on olemas.

Ma räägin teile, kuidas ma need meetodid välja töötasin. Minu töötajad on IT-arendajad, disainerid ja turundajad, kes valmistavad tellimisel rakendusi, veebisaite ja reklaame. Pärast oma ettevõtte kontorist internetti viimist tekkisid mul esimese kolme kuu jooksul probleemid: koondamised, organiseerimatus, pidevad tähtajad möödalastud. Uued töötajad ei saanud koostööd teha ja projekte kvaliteetselt ellu viia, mis tekitas klientides rahulolematust. See võib ettevõtte hävitada.

Kontoris võib laisatele töötajatele sõimata. Aga kui kaugtöötajat noomida, on see ebaefektiivne.

Oma kogemuse põhjal olen palju kogenud. Kuid suutsin saavutada soovitud tulemusi ja omada ettevõtet oma rõõmuks. Siin on minu seitse saladust.

1. Kohtun iga uue töötajaga

Alati tundus, et kui raha maksta, siis peaks lõpuks ka tulemuse saama. Kuid öelge endale, mitu korda on teid vabakutselised, erinevad ärieksperdid või programmeerijad visanud? Mitu korda pidite projekte sulgema kellegi laiskuse, rumaluse või ebaaususe tõttu?

Kui sa lihtsalt leiad spetsialisti, teed ettemaksu ja ootad tulemust, siis oled tema jaoks lihtsalt järjekordne igav klient või tööandja. Seda mõistes hakkasin töölevõtmise tehnikat muutma.

Intervjuu käigus küsisin mitte ainult eriala ja oskuste, vaid ka isikliku elu kohta. Tõenäoliselt tean töötaja kohta kõike: tema hobid, huvid, sõbrad. Ja ta teab minust kõike. Leidsin endale uusi sõpru, mitte ainult töötajaid. Ja nad ei käitu sõpradega karmilt ja kardavad nende ees nägu kaotada.

2. Suhtlen töötajaga iga päev

Võtsime projekti kaasa inimese ja saime tuttavaks. Kuid sellest ei piisa. Temaga tuleb iga päev rääkida, projekti kohta küsida ja üldistel teemadel suhelda. Miks?

Tihtipeale jäävad projektid katki või hilinevad seetõttu, et töötajal puudub teave või on elluviimisel raskusi. Võib-olla kasutaks ta mõne teise spetsialisti abi. Kui oled tekkinud raskustest teadlik, siis oled hea firmajuht.

Olen pidevalt kursis projektide arenguga. Klientidele, partneritele või investoritele on midagi öelda. Ja kui töötaja regulaarselt ühendust ei võta ja põhjuseta kaob, siis vallandan ta.

3. Tutvustan uutele töötajatele usaldusväärseid vanu

Kõik programmeerijad, disainerid, turundajad jahivad uusi teadmisi ja oskusi. Kui inimene ei taha oma tegevusalal areneda, aga ta pole veel meister, siis temast ei saa kunagi. Ma ei vaja selliseid inimesi.

Meelitage uusi töötajaid ja hoidke neid, tutvudes vanadega ja juhendades neid. Loo meeskondi. Meeskonnas on töötajal, kelle ees nägu kaotada, ja on, kelle ees andeid proovida ja näidata. Ja mis kõige tähtsam, tal on palju mugavam töötada lahedas meeskonnas kui lihtsalt juhiga kahekesi olla.

4. Olen tulemustest huvitatud iga päev

Igal tööl on midagi ette näidata, isegi kui töötaja kulutas projektile vaid kaks tundi. Nõua mitte aruandeid ja selgitusi, vaid tulemust. Disainer? Las ta näitab teile projekti mustandit või fotode valikut. Programmeerija? Peab esitama vähemalt ühe tööfunktsiooni päevas. Turundaja? Reklaamipaigutused või uued märksõnad.

Suvel töötasid minu juures ehitajad. Vaatasin protsessi ja nägin kõiki tulemusi. See peaks nii olema iga eriala puhul. Ja kui tulemust pole, siis selgitage, miks.

5. Testin alati töötajaid

Vallandan kõik, kes selgelt ei sobi. Ärge tehke järeleandmisi, sest teil pole meeskonda, mida väärite. Kümnest uuest töötajast jääb parimal juhul alles vaid kaks ja sellest pole midagi.

6. Ma ei kahetse palkadeks raha

Samuti ei tasu raisata. Aga kui inimesel on vajalikud oskused olemas, siis maksa nende eest normaalselt turuhinnaga, mitte ei otsi odavamaid variante. Tavaliselt maksavad need alati rohkem. Mul on programmeerijaid, kes teenivad 25 dollarit tunnis ja nad on seda väärt.

7. Mõnikord ma unustan Dale Carnegie

Nagu tegelikkus näitab, on ideaalseid töötajaid Dale Carnegie meetodite rakendamiseks vähe ja enamikul on juba muu töö. Ebatäiuslikud töötajad oskavad tööd teha, ettevõttesse raha tuua, kuid vahel tuleb motivatsiooni tõstmiseks kritiseerida, noomida, kontrollida ja isegi ähvardada (neid on).

Kui järgite neid lihtsaid tõdesid, on teil kindlasti motiveeritud meeskond ja hea meeskond, nagu minulgi. Kui arvad, et motivatsiooniks piisab ühest palgast, siis eksid. Tehke järeldused, proovige ise ja saate ainult suurepäraseid tulemusi.