10 võimalust töötajate motiveerimiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

See artikkel on mõeldud juhtidele. Juhi missioon on juhtida inimesi. Juhi missioon on inspireerida oma töötajaid.

Töötajate motivatsioonist sõltub palju: tootlikkus, äri areng ja kasumlikkus. Kuid ka kõige proaktiivsemad töötajad vajavad aeg-ajalt stiimuleid edasiseks tegevuseks.

Need stiimulid võivad olla käegakatsutavad (rahalised lisatasud, palgatõusud, ületunnitasud jne) ja mittemateriaalsed (karjääri edendamine, kiitus, sotsiaaltoetused jne). Paljude edukate ärimeeste arvates on oma tööd armastavate töötajate jaoks majanduslike huvide rahuldamine teisejärguline.

Palju olulisem on töötajat seestpoolt inspireerida, teda entusiasmiga “nakatada”. Selles küsimuses on oluline roll konkreetse töötaja mõtteviisil ja iseloomutüübil. See, mis aitab ühel mägesid liigutada, on teise jaoks tühi fraas.

Loe edasi, et teada saada, kuidas valida õige motiveerimisviis.

1. Isiklik kiitus

Seda ootavadki analüütilise mõtlemisega inimesed. Sellise inimese jaoks on oluline teada, millise panusega ta isiklikult on! - panustasite ühisesse asjasse ja kuidas teie, juht, seda panust hindate. Kui projekti viis ellu kogu osakond, aga lõviosa tööst tegi analüütilise mõtlemisega inimene, siis ära unusta teda esile tõsta ja ta muutub veelgi usinamaks.

2. Kirjalik preemia

Formaalismi kalduvate inimeste jaoks on oluline mõista, et nende töö on osa ettevõtte edust. Ja parem on see dokumenteerida. Suuline kiitus, isegi kolleegide juuresolekul, ei ole neile nii tähendusrikas kui tänukiri läikival paberil ilusas raamis.

3. Isiklik hinnang

Sotsiaalselt aktiivsed inimesed tahavad tunda, et väärtustate nende tööd juhina isiklikult. Seetõttu on nende jaoks parim motivaator teie isiklik žest nende poole. Kui soovite sellist töötajat kirjaga julgustada, siis kirjutage käsitsi, kui suuliselt, siis suruge kindlasti kätt.

4. Ebatavaline lähenemine

Seda ootavad uuendusmeelsed töötajad. Nende jaoks pole oluline inimene ise, vaid tema teod. Nende jaoks oleks parim motiveeriv tegevus nende töö ebatavaline heakskiit. Näiteks ostke tunnistuste ja auhindade asemel sellisele töötajale uued seadmed, mida kellelgi teisel veel kontoris pole.

5. Konfidentsiaalsus

Tagasihoidlikele vaiksetele töötajatele ei meeldi nende ümber valitsev hüpe. Kuid see ei tähenda, et nad ei vajaks täiendavat motivatsiooni. Parem on neid lihtsalt vaikselt, kahekesi julgustada.

6. Avatud dialoog

Ekspressiivsete inimeste jaoks on parim motivatsioon teie avatus. Reeglina on neil palju ideid ja veelgi suurem soov neid arutada. Las nad võtavad endaga otse ühendust, ilma sekretäri vahenduseta ja ootesaalis ootamiseta ning nad lendavad omal algatusel tiibadel.

7. Elementaarne tähelepanu

Konfliktivabad inimesed, kes ütlevad alati kõigile: "Elame koos", ei küsi kunagi tasu, isegi ei vihja sellele. Seetõttu on nende motivatsiooniks vaid teie tähelepanu.

8. Järjepidevus

Töönarkomaanid, tõhusad ja distsiplineeritud töötajad ei kurda kunagi millegi üle. Aga nad tahavad mõelda juhiga samas suunas. Siis on nad väga motiveeritud. Ja loomulikult ei kõhkle nad kiitmast. Kuid see peab olema õigeaegne - riputage "käsk" mässajale kohe pärast tema "tegu".

9. Lubaduste täitmine

Meeskonna mängijad peavad usaldama oma juhti ja projekti, milles nad osalevad. Nad tahavad täpselt teada, mis neid ees ootab, mis tasu nad ja nende kaaslased saavad. Plaani ületäitmise eest ei tohiks aga mitte ainult lisatasu lubada, vaid see väljastada täpselt õigel ajal.

10. Paindlik lähenemine

Pehmed, kohanemisvõimelised inimesed on peaaegu täiuslikud. Nad kohanduvad projekti ja meeskonnaga, kui nad ei lähe vastuollu oma sisemiste moraalipõhimõtetega. Samal ajal saavad nad hea meelega auhindu, diplomeid ja suulisi kiitusi.

Lõpetuseks veel üks nõuanne. Veenduge, et teie meeskonnas pole "nõrka lüli". Kui töötajate hulgas on selline isiksusetüüp nagu laisk, võib ta kogu meeskonna motivatsiooni "tappa".