5 tasuta viisi töötajate motiveerimiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Juhtkonna tunnustus, osaline distants, juhendamine ja muud tasuta viisid, kuidas julgustada inimesi teie ettevõtte heaks rohkem pingutama.

Olgu kohe öeldud, et pakutud meetodeid ei saa pimesi rakendada kõigi ettevõtte töötajate suhtes. Pidage meeles, et igaüks on kõige väärtuslikum just tema jaoks valitud "porgandist".

Mis on motivatsioonipõhimõtetel ühist?

Tavalistele töötajatele ja keskastmejuhtidele:

• Töötaja soovib olla mõistetud ja arenenud selles valdkonnas, kus ta saab ennast realiseerida. Oluline on meeles pidada, et Sinu nägemus arenguvektorist võib erineda töötaja huvidest ning teostuse kontseptsioon on igaühe jaoks erinev. Kuid üldreegel kehtib kõigi kohta.
• Iga töötaja tahab olla kindel, et kui ta peab oma mugavustsoonist lahkuma, toob see kaasa arusaadava ja mõõdetava kasu. Muidu pole see tema jaoks motivatsioon, vaid stress ja kaos.

Tippjuhtkonna jaoks on täiesti töötav motivatsioonitüüp edasilükatud valiku saamine. See annab juhile õiguse osta ettevõttes osalus etteantud hinnaga. Tavaliselt on optsioonil täitmise (sulgemise) periood, kuid selleks, et selline personali stimuleerimine toimiks ja omanik saaks kõike kontrolli all hoida, harjutatakse hilinenud avamiskuupäevaga optsioone. Näiteks antakse töötajale töölevõtmisel või pärast katseaega optsioon, mida tuleb kasutada hiljemalt viie aasta jooksul, kuid mitte varem kui kolm aastat.

Ühtlasi on levinud mehhanism optsiooni motiveerimisel kasutamiseks, mis võimaldab töötajatel teatud perioodi, tavaliselt 4 aasta jooksul oma osa teenida. Kui töötaja lahkub ettevõttest esimesel aastal, ei saa ta midagi ja järgmisel kolmel aastal - ainult protsendi oma osast.

Tähtis: seda tüüpi motivatsioon ei sobi kõigile, seda on raske rakendada ja kõik riskid tuleb eelnevalt läbi mõelda. Aga kui kõik on lahendatud, siis saate seda tüüpi stimulatsiooni raames palgata superprofessionaale, keda te poleks kunagi saanud palga eest osta.

Nüüd vaatame lähemalt võimalikke motivatsiooni liike ilma eelarveta.

1. Anna võimalus teha otsuseid ja mõjutada tulemust

Seda punkti võib nimetada erinevalt: andke oma töötajatele nende tööfunktsiooni raames rohkem vabadust. Kellelegi ei meeldi "ahvitööd" teha, igaüks tahaks näha oma tegudes mõtet. Laske oma töötajatel olla kasulikud, julgustage initsiatiivi. Juhime projekteerimistööd. Kui inimesed mõistavad oma töö väärtust, võib täiendavad motivatsioonitüübid, näiteks tasuta küpsised, ära jätta.

2. Väljendage juhtkonna tunnustust

Korraldage hommiku- / lõuna- / õhtusööki koos juhtkonna või teiste huvitavate inimestega, keda saate meelitada. Ilma maiusteta saab üldse hakkama, peaasi, et näitad, et oled siiralt huvitatud oma töötaja käekäigust, oled valmis kuulama tema soove, ettepanekuid ja isegi kahtlusi.

Samas on seda tüüpi motivatsiooni juurutamisel oluline mitte siduda seda kalendriga (nädala, kuu), vaid rõhutada siirust ja kutsuda ühisele vaba aja veetmisele just neid töötajaid, kellest ettevõttele tõesti kasu oli.

3. Paku osalist kustutamist

Päev või paar kodus töötamist motiveerib suurlinna elanikke väga hästi. Paar tundi, mille saate veeta mitte ummikutes, vaid kodus, on suurepärane stiimul. Ja selline motivatsioon töötab suurepäraselt ka noorte vanematega. Oluline on vaid sätestada, et ka kodus peab töötaja etteantud aja jooksul töötama, mitte telesarju vaatama.

4. Kaaluge õppimisvõimalust

Saate oma koolituspakkujaga kokku leppida vahetus- või edasilükatud makseid. Või veelgi odavam: loo ettevõtte sees mentorlussüsteem. Seda saab rakendada mitte ainult ametiülesannete raames, vaid ka hobide või muude elu huvitavate aspektide kohta teadmiste edasiandmisel. Oluline on, et su alluvad tunneksid, et oled valmis nende arengusse investeerima, mis tähendab, et nad on sinu jaoks väärtuslikud.

5. Harjutage töötajatesse sobivat suhtumist

Tavaliselt nimetatakse seda mittemateriaalse motivatsiooni tüüpideks, kuid me usume, et see on terve ettevõttekultuuri norm. Seega töötavad nad hästi ettevõtetes, mis:

• Pingutus, veel vähem teenet, on tasuv. Kiitus on meeldiv kõigile, nii et proovige tunnustada inimesi saavutuste või lihtsalt hea töö eest. Muide, seda on võimalik teha kolleegide ees ja mõnikord on see isegi vajalik.
• Ärge devalveerige tööd. Kiitmine pole nii lihtne, kui võib tunduda. Tunnustage täpselt neid tegevusi, mille saavutamiseks töötaja on teinud märkimisväärseid jõupingutusi. Siis tundub talle, et sa mõistad, kui palju pingutust ja pingutust tal tulemuseni jõudmine nõudis.
• Ärge kritiseerige üleastumist ja vigu teiste kolleegide ees. Kellelegi ei meeldi, kui teda vigade peale torkatakse. Tehke reegel: kiitus on kõigi ees, kriitika on üks-ühele. Samas püüa kritiseerida mitte otsekohe, soovita mõelda, vaid kuidas oleks võinud teistmoodi teha, et saavutada teistsugune tulemus.
• Jagage inimestega ettevõtte rõõme ja valusid. Kui hästi läheb, on põhjust pidu pidada, kui mitte päriselt, siis pole häbiasi meeskonnale kõike selgitada ja vahel kolleegidelt nõu küsida.
• Nad räägivad plaanidest ja eesmärkidest. Tõeliselt motiveeritud ja kaasatud saab olla vaid töötaja, kes saab selgelt aru, millised eesmärgid ettevõttel on ja kuhu need konkreetselt temani viia võivad.

Honda asutaja Soichiro Honda ütles: "Inimesed töötavad rohkem ja innovaatilisemalt, kui neid ei sunnita." Seetõttu arvesta motivatsioonisüsteemi üle mõeldes nende töötajate iseärasustega, kellelt soovid parimaid tulemusi saavutada. Oluline on leida tasakaal ja mitte muuta oma ettevõtet pioneerilaagri haruks. Motivatsiooni ei tohiks ka peale suruda.