10 äriõpetust Troonide mängust

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Need näpunäited tulevad kasuks ka neile, kellele saade ei meeldi.

1. Pea alati oma sõna

Et kaaslased, kliendid ja investorid teid usaldaksid, peate oma lubadusi täitma: see suurendab usaldusväärsust. Veelgi enam, see on tugevam kui juhtudel, kui tegite rohkem, kuid lubatud kuupäevast hiljem.

Vaoshoitud ja ohjeldamatu sõna on Troonide mängus sagedane teema. Võib-olla kõige kuulsam näide on Reina of Kastamere episood kolmandast hooajast, paremini tuntud kui Punane pulm. See on sarja üks ägedamaid episoode. Ja kuigi paljudel mängijatel oli traagilistes sündmustes oma osa, oleks võib-olla nii palju surmajuhtumeid saanud vältida, kui Robb Stark oleks oma sõna pidanud ja abiellunud Walder Frey tütrega.

2. Tunnista oma tugevaid ja nõrku külgi

Tõhusad juhid püüavad ümbritseda end teadlike inimestega, sest nad mõistavad, et ei mõista ise kõiki valdkondi. Samas nad teavad ja kasutavad oma tugevaid külgi.

Neljandal hooajal juhendab Tywin Lannister Tommenit ja ütleb: "Tark kuningas teab, mida ta teab ja mida ta ei tea." Cersei ei saanud seda õppetundi kunagi: samal hooajal kärpis ta väikest nõukogu üha enam, tahtmata teisi kuulata. Ja lõpuks ei vii see teda millegi hea juurde.

Kuid Sam ei karda tunnistada oma nõrkusi. Ta mõistab, et tema asi ei ole võitlemine, vaid oma ajude kasutamine. Seetõttu elab ta lõpuni ja õnnestub.

3. Saage aru, kuhu teie väärtused võivad teid viia

Meie väärtustele tugineme, et toetume eriolukordades, kui pole aega otsuste kaalumiseks ja võimaluste hindamiseks. Seetõttu peate oma tagajärgedest selgelt aru saama.

"Juhil on kohustus mõista takistusi ja võimalusi, mida tema isiklikud väärtused võivad talle tekitada," ütleb professor Bruce Craven Columbia ülikooli ärikoolist. Vastasel juhul võivad tagajärjed olla traagilised, nagu nägime Ned Starki loos. Ta ei näe, kuidas kohusetunne ja au, mida ta hindab üle kõige, muudavad ta haavatavaks teiste mahhinatsioonide ees.

4. Hoia oma emotsioonid vaos

Kasulik on näidata, et oled ka inimene. See aitab luua suhteid teiste meeskonnaliikmetega. Kuid mõnikord pole vaja lasta oma emotsioonidel kontrolli alt väljuda: karjumise ja ähvardamisega ei motiveeri sa oma alluvaid. Joffrey ja Daenerys on kaks näidet juhtidest, kes visati välja, sest nad ei saanud oma emotsioonidega hakkama.

5. Ära lase ebaõnnestumisel end peatada

See on ebameeldiv, kuid vältimatu osa elust. Need aitavad kasvada ja uusi asju õppida, kui oleme õppetunni saanud ega korda viga. Tänu neile muutume tugevamaks ja vastupidavamaks.

Paljud Troonide mängu tegelased on sattunud keerulisse olukorda:

• Cersei ja Daenerys olid alandatud ja kaotasid lähedased.
• Bran on kaotanud kõndimisvõime.
• Sansa on kogenud psühholoogilist ja füüsilist piinamist.

Kuid nad ei lasknud neil asjaoludel end murda. Kangelased püüdsid veelgi rohkem ja leidsid viise, kuidas ebaõnne enda kasuks pöörata.

6. Ärge loobuge vastutusest oma otsuste eest

Juhtimine pole nõrganärvilistele. See nõuab sageli raskete otsuste tegemist. Pidage meeles Ned Starki sõnu enne desertööri hukkamist: "See, kes annab karistuse, toob ise mõõga."

Ärge loobuge vastutusest oma otsuste eest, isegi kui need pole populaarsed. Tunnista, kui eksid. See on tõhus viis oma aususe ja enesekindluse tõestamiseks.

7. Looge usalduslikud suhted

Üks võimalus seda teha on näidata üles valmisolekut jagada isiklikku teavet. Näiteks võidab Tyrion potentsiaalselt ohtlike Daeneryse usalduse, rääkides vähetuntud faktidest oma elust ja osutades ühise vaenlase olemasolule.

Samuti läheb ta mööda nõrga poole topeltlõksust. See on olukord, kus nõrgal positsioonil olevat inimest ignoreeritakse, kui ta ei räägi, ja kritiseeritakse, kui ta räägib liiga julgelt. Psühholoog Adam Galinsky soovitab sellistel juhtudel üles näidata valmisolekut olla paindlik. Andke teisele inimesele valik. Tyrion tegi seda, öeldes, et Daenerys võib ta tappa või oma nõukokku viia.

8. Oska veenda

John üritab seda teha viiendal hooajal, kuid lõpuks ebaõnnestub. Tal ei õnnestu osa oma inimesi eemale viia "tõrjumise laiusest" – punktist, kus inimesed ei ole valmis muutusi vastu võtma.

"John komistab kriitilisel hetkel, alahinnates oma meeskonna võimalikku vastust," kirjutab Bruce Craven oma raamatus "Troonide mängu" juhtimise õppetundidest. "Ta püüdis oma inimestele öelda, et nad lihtsalt järgiksid tema otsust. Oma tööelus teeme sageli sama. Usume, et võite võita faktidega, kui teil on vaja usku rakendada."

Kellegi veenmiseks püüdke inimesi n-ö laialdase aktsepteerimise poole suunata, olekusse, kus nad on valmis kaaluma erinevaid võimalusi ja leppima muutustega. Selles etapis ei ole vaja pidada raskeid läbirääkimisi ega esitada fakte. Piisab, kui veenda inimest nõustuma asjade teistsuguse seisu võimalusega.

9. Ole paindlik

Troonide mängus jäävad ellu ainult kohanemisvõimelised tegelased. Keegi õpib pimesi võitlema ja keegi õpib tungima loomade teadvusesse. Paindlikkust on vaja ka töökohal, eriti kui toimuvad mingid muutused.

"Ma näen sageli juhte organisatsioonides, mille põhiline ärimudel on muutumas ja juhid lihtsalt eitavad seda ega taha midagi näha," ütleb heitlik strateeg Rita McGrath. Tema sõnul peab ettevõte oma tulemusi hinnates pidevalt kohanema ja ümber ehitama. See hõlmab endalt küsimist, kas olete avatud teistele seisukohtadele.

10. Ühinege ühise vaenlase ees

Kui kokku tulevad erinevate motiividega ja erineva iseloomuga inimesed, tekivad konfliktid. Hea juht toimib ühendava jõuna, mis tuletab kõigile meelde ühist eesmärki. Pidage meeles, kuidas John veenis erinevate majade esindajaid (muidugi välja arvatud Cersei), et nad unustaksid mõneks ajaks oma erimeelsused ja koguneksid valgete jalutajate vastu võitlema.

"Ühise ohu ees saavad endised rivaalid liitlasteks ja muudavad taktikat, et midagi koos teha," ütleb Galinski. "See töötab nii diplomaatilisel areenil kui ka direktorite büroodes."