YAYA põlvkonna noored ei ole sageli rahul traditsioonilise töökultuuriga ning nad lähevad esmalt konflikti ning seejärel lahkuvad ettevõttest, et asutada oma. Millenniumlased võtavad järgmisel aastal üle suurema osa töökohtadest. Mis on YAYA põlvkonna jaoks tõeliselt oluline, kuidas neid mõista ja oma ettevõttes hoida?
Kuidas valmistada oma ettevõtet ette YAYA põlvkonna spetsialistide jaoks
Seega saavad järgmisel aastal põhitööjõuks 1981–1996 sündinud inimesed ja nende jaoks muutub töökultuur tasapisi.
Oleme juba kirjutanud nende omadustest, tugevatest ja nõrkadest külgedest. Ja täna räägime neist kui töötajatest.
Hiljutised uuringud on näidanud, et uus põlvkond ei nõustu traditsiooniliste ettevõtete struktuuridega. See tähendab, et kaasaegsed kontorid ootavad suuri muutusi.
Vabakutseline platvorm Elance-oDesk ja Millennial Branding viisid läbi küsitluse, milles osales üle 1000 töötava millenniumi ja 200 vanema personalijuhi.
Küsitlus pidi paljastama, millised erinevused on millenniaalide ja X põlvkonna inimeste (sündinud 1965–1982) mõtteviisis. Ja selgus, et kahe küsitletud grupi arvamused ja seisukohad olid väga erinevad.
Mis tegelikult loeb
Kaks kolmandikku juhtidest nõustus, et aastatuhandete sugude suhe töökohal on ligikaudu võrdne. Küsitluse tulemused viitavad aga vastupidisele. Sooline diskrimineerimine palga ja ametikoha osas on endiselt lokkav. Rohkem kui 20% naistest ütles, et kui nad esimest korda tööle said, olid tingimused halvemad, kui nad ootasid. Ja ainult 12% meestest tundis samamoodi.
Kolm neljandikku X põlvkonna värbamisjuhtidest nõustusid, et raha motiveerib ennekõike aastatuhandeid. Sellega nõustus vaid 44% millenniumlastest. Võib-olla ei saa Gen X värbamisjuhid lihtsalt aru, mis uue põlvkonna jaoks tegelikult oluline on.
Millenniumlased hindavad koostööd hea meeskonnaga väärt ja huvitava projekti kallal.
Rohkem kui pooled palkavatest juhtidest nõustusid, et aastatuhandelist töötajat on väga raske leida ja hoida. See on arusaadav:
Umbes 80% millenniumlastest kavatseb tulevikus töölt lahkuda ja enda heaks tööle asuda.
Tundub, et väljavaated pole kuigi eredad. Kui igaüks tahab ise töötada, kuidas siis hoida väärtuslikke spetsialiste?
Lootusekiir YAYA põlvkonnas
Uuring pakub mõningaid julgustavaid fakte aastatuhandete kohta. Personalijuhid hindavad neis oskust käsitleda tehnoloogiat ja valdada uut, samuti oskust kiiresti kohaneda oludega.
Kuid see, kas kaasaegsed ettevõtted suudavad piisavalt kiiresti areneda, et meelitada ligi ja mis kõige tähtsam, hoida noori spetsialiste, sõltub ainult neist.
Noortel ja väikestel ettevõtetel on selles äris suured eelised. Hiiglaslikud ettevõtted teevad muidugi ka muudatusi, kuid nende jaoks on see väga raske. Aga kui olete idufirma, kes just asutas oma ettevõtte ja sai rahastuse, on teil kõik võimalused.
Väikestel idufirmadel on võimalus luua uus kultuur, mis on kohandatud aastatuhandetele.
Elance-oDeski asepresident Jaleh Bisharat lisas, et paljusid aastatuhandeid köidab vabakutselise töö paindlikkus. Kuid samal ajal võivad rõhuvad majanduslikud ja sotsiaalsed tingimused ning stabiilsuse puudumine nende eelistusi muuta. Ja seda võib pidada ka julgustavaks faktiks neile, kes vajavad noori spetsialiste.
Millenniumlaste kui tööliste plussid ja miinused
Siin on tabel, mis võrdleb millenniaalide ja Gen Xersi tööomadusi.
Kuidas personalijuhid aastatuhandeid näevad
Nartsissistlik, muutustele avatud ja loominguline, kuid mitte väga enesekindel ja ei suuda meeskonnas töötada.
Nii YAYA põlvkonna inimeste eeliseid kui ka puudusi saab enda kasuks pöörata. Eriti kui luua neile sobiv keskkond.
Lifehacker avaldas artikli, mis oli pühendatud YAYA põlvkonnale - noortele vanuses "natuke üle 20". Seal öeldakse, et vaid 60% aastatuhandetest on innukad tegema raskeid ja nõudlikke töid. Samal ajal, 2020. aastal, moodustab see põlvkond 50% tööjõust.
