5 põhjust, miks inimesed teie meeskonnast lahkuvad

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ja ei, asi pole palgas. Või mitte ainult temas.

2018. aastal jäi Venemaa ettevõtetes kaadri voolavus olenevalt tegevusalast vahemikku 8-48 protsenti. Töötaja vallandamise kulud maksavad tööandjale kõige optimistlikumate hinnangute kohaselt 30 tuhat rubla. Või kui me räägime kõrgklassi professionaalist, siis vähemalt 33% tema aastapalgast. Ja need arvud ei sisalda uue töötaja leidmise ja koolitamise kulusid, mis võivad ulatuda mitmesaja tuhande rublani.

Rahalised tagajärjed on aga vaid probleemi üks pool. Igal juhil on mugavam töötada stabiilse ja usaldusväärse meeskonnaga, selle asemel, et otsida asendusi ja proovida töötada uute tulijatega. Aga kuidas seda saavutada?

Personaliuuringute ettevõte TINYpulse küsitles 25 000 inimest üle maailma. Ja ta tuvastas viis peamist põhjust, miks inimesed loobuvad.

1. Nõrk juhtimine

Tööl peab inimene aru saama, mis on tema vastutus ja mis mitte, kuidas kujuneb palk, milliste lisatasude või trahvide eest määratakse, millised on tal kasvuperspektiivid. Juhataja ülesanne on seda kõike selgitada. Samuti seab ta eesmärke ning aitab küsimuste ja probleemidega toime tulla. Töötajad, kes hindavad oma juhendaja, juhi või juhendaja tegevust halvasti, otsivad neli korda tõenäolisemalt uut tööd kui need, kellel läheb hästi.

Väga oluline on ka oskus alluvatega kontakti luua, olla avatud kriitikale, soovidele ja ettepanekutele.

Töötajad, kes kardavad pöörduda oma juhi või meeskonnajuhi poole, et küsida küsimust, kurta, midagi soovitada või väljendada rahulolematust, jäävad ettevõttesse 16% harvemini.

2. Tunnustuse ja heakskiidu puudumine

24% vastanutest otsib uut tööd, kuna praegusel töökohal ei hinnatud hästi tehtud tööd. 34% kavatseb lahkuda, sest nad ei tunne end süstemaatiliselt olulisena ja usuvad, et neid ei kiideta ega julgustata.

Teadlased arvavad, et see suundumus peaks viima empaatiliste juhtide otsimiseni, kes ei ignoreeriks oma meeskonna eeliseid. Inimesed vajavad tagasisidet – mitte ainult kriitikat, vaid ka kiitust.

Personalijuhtimise konsultatsioonifirma Great Place to Work juht Michael C. Bush ütleb TED-i eriprojektis nii: "Inimeste jaoks on oluline, et neid hinnataks, et nendega arvestataks ja nende ideid kuulataks."

3. Töötlemine

Töötajad, kes usuvad, et nende töö ja isiklik elu on tasakaalus, jäävad ettevõttesse 10% tõenäolisemalt kui need, kes arvavad teisiti.

Keegi ei taha, et tema elu muutuks maapõuepäevaks – uni-töö-kodu.

Inimene peab puhkama, pühendama aega oma hobidele ja eneseharimisele, veetma aega pere ja sõpradega. Lisaks vähendab ületöötamine, ajapuudus isiklikeks asjadeks ning muud elu ja töö tasakaaluhäired tööviljakust ja põhjustavad emotsionaalset läbipõlemist, mille all kannatab 72% venelastest.

4. Ebaterve ettevõttekultuur ja missiooni puudumine

Töötajatevaheliste sisesuhetega rahulolematute vallandamise tõenäosus on 24% suurem. Ja need, kes ei tunne oma kolleegide poolt lugupidamist, lahkuvad 26% sagedamini kui töötajad, kellel selliseid raskusi ei ole. Kuulujutt, intriigid, karm ja ebaterve konkurents, erapoolik ülemus – kõik see tekitab stressi ja soovi töökohta vahetada.

Sama ütleb personaliekspert Michael C. Bush. Töötajate kollektiivis hoidmise üheks põhimõtteks peab ta ausust ja võrdsust. Inimesed peaksid tundma, et kõiki koheldakse võrdselt, olenemata ametikohast, vanusest, soost, rahvusest.

Lisaks on uuringu järgi inimeste jaoks väga oluline, et ettevõttel, kus nad töötavad, oleks missioon. Ei, mitte lihtsalt "teenige rohkem raha". Ja "et luua inimestele mugav igapäevaelu" - nagu IKEA. Või "teha teave kõigile kättesaadavaks" – nagu Google.

Kui inimene ei seisa silmitsi ellujäämise küsimusega, ei taha ta mitte ainult raha pärast tööd teha, vaid olla seotud millegi suure ja olulisega.

TINYpulse uuring näitas, et töötajad, kes näevad selgelt ettevõtte missiooni ja jagavad seda, jäävad 27% tõenäolisemalt meeskonda.

Lisaks on missioon see, mis suudab tavalise ettevõtte silma paista. Nii ütleb motivatsiooniesineja ja ärikirjanduse autor Simon Sinek. "Inimesed ei osta seda, mida teete, vaid miks te seda teete," ütleb ta oma TED-kõnes.

5. Karjääriväljavaadete puudumine

Töötajad, kes ei näe karjäärivõimalusi, vahetavad töökohta kolm korda sagedamini kui need, kes tunnevad kasvu. Soov kõrgemale ametikohale ei ole seotud ainult rahaga. See ühendab endas palju muid inimlikke vajadusi: tunnustus, austus kolleegide vastu, oskus olla ära kuulatud ja mõjutada ettevõtte tööd.

Lisaks on see omamoodi võit iseenda üle, viis näidata endale, et ta on paremaks muutunud, enda kui töötaja ja professionaali hindamise kriteerium. Seetõttu on vähemalt hüpoteetiline võimalus ametikõrgendust saada inimese jaoks nii oluline. Ja ettevõttes, mis seda võimalust pakub, töötavad inimesed meelsamini.