Milliseid vigu ei tohiks karjääri ehitamisel teha

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Enamik meist pühendab oma tööle palju aega ega mõista sageli, miks nad ei teeni rohkem, ei saa edutamist ja miks juhtkond neid ei hinda. Karjääri ehitamine on samuti pidev töö, tuleb oma vigadest teadlik olla ja nendega tegeleda. See artikkel räägib sellest, mida ei tohiks oma professionaalses karjääris lubada, kui soovid karjääriredelil kiiremini tõusta.

Igaüks, kes tahab valitseda, peab õppima kuulekust.

Konfutsius

Kuidas seda mitte teha: ilmsed vead

Hilised saabujad

Jah, tööle hilinemine on tavaline, eriti väikestel põhjustel või teie enda organiseerimatuse tõttu. See on rohkem seotud töölepinguga tööga, kus personali saabumise ja lahkumise aeg on selgelt planeeritud. Tänapäeval on palju võimalusi iseseisvalt oma töögraafikut koostada, ilma et see kahjustaks üldist tulemust. Aga proovi koosolekutel ja "operatiivtöötajatel" õigel ajal olla.

Noh, jäin hiljaks, aga siis algab kõige huvitavam - katsed end juhtkonna ja enda ees õigustada: "buss hilines", "äratuskella ei kuulnud", "paluti hommikul abi ", "Ma ei saanud väsimuse tõttu õigel ajal püsti", "jäin ummikusse kinni" … Vähe on inimesi, kes tunnistavad hilinemise fakti ja oma süüd ning ütlevad: "Seda enam ei juhtu."

Tööl hinnatakse vastutustundlikke inimesi ja esimene asi, millest kõik algab, on õigel ajal tööle ilmumine, olenemata asjaoludest. Ja isegi kui need asjaolud on aset leidnud, proovige neist võimalikult kiiresti üle saada ja helistage kindlasti juhtkonnale. Ja proovige tulevikus mitte kunagi hiljaks jääda, eriti kui nad teie peale loodavad.

Kõrgenenud enesehinnang

Tihtipeale hindavad töötajad oma kutseoskusi ja panust ühisesse asja üle, avaldades juhtkonnale ennatlikult oma soove palgatõusu või uue ametikoha kohta.

Selle tõsise vea teevad tavaliselt noored töötajad või kõrge enesehinnanguga inimesed, kes ei mõista karjääri loomise ja juhtkonnaga suhete põhimõtteid. Tavaliselt ei jää sellised inimesed kauaks ühele töökohale ja neil puudub isiklik kasv, kuna nende huvid piirduvad töötatud töötundide rahalise ekvivalendiga.

Spetsialistid teavad täpselt, mida nad väärt on, millal tasub seda mainida (ja kas see on seda väärt) ning mõistavad, millal on parem ettevõttest lahkuda, kui neile midagi ei sobi. Ka juhtkond näeb kõike - kes kui palju maksab ja miks - pidage seda meeles, ärge pidage teisi inimesi kitsarinnaliseks.

Tühi jutt

Tühi jutt on kodumaiste ettevõtete üks põhiprobleeme, eriti riigi- ja ettevõtete sektoris (seda pean tunnistama). Lõputu arutelu ülesannete, tööraskuste, palga, ilma, möödunud puhkuse ja meediauudiste üle.

Ka tööl tuleb ette: paljude "mõtlejate" seas on mitu inimest (või isegi üks), kes tõesti midagi ära teevad, määratud ülesanded õigel ajal, aega raiskamata täidavad. Meie tegelikkuses kohtab sageli mudelit "seitse seisa, üks teeb".

Ainus erand pikast lobisemisest on "operatiivne", kuna see arutab ülesannete olemust, kuid ka siin peaks olema koordinaator, kes segab vestlusi mitte tööasjus.

Lõõgastumiseks ja lõõgastumiseks saab korraldada kohvipause ja arutleda millegi tõeliselt olulise ja huvitava üle, loomulikult ilma end ära laskmata.

Kuulujutt

Üks halvimaid töötajate harjumusi tööl on arutada iga töötajat. Kuidas ta elab, kuidas töötab, kui palju saab ja kui vähe teeb.

Tähelepanuväärne on see, et meeskonnas või inimeste grupis on kindel inimene, kes armastab seda väga teha ja püüab end sel viisil kehtestada. Kui olete mõistlik inimene, proovige sellised vestlused järjekindlalt lõpetada või vähemalt mitte neis osaleda, avaldades oma seisukohta, et kuulujutte ei aktsepteerita. Siis ei pea sa tulevikus kunagi sellistes vestlustes osalema ja siis punastama. Tehke oma tööd, tehke seda ausalt ja kui teistel on aega lobiseda, siis te ei tohiks seda teha.

On ka selline klatšimise variant – seada kolleegid oma otsese juhi vastu. Pidevalt kurtke tema ja tema otsuste üle ning arutage tema rikkust. Uskuge mind, varem või hiljem saab teada, kes meeskonnas ebatervislikku keskkonda kõige enam "armastab" ja see inimene ei saa osaks midagi peale halva maine ja ebameeldivate vestluste.

Vastutuse nihutamine

Kõige lapsik viga tööl.

- Miks ma peaksin seda tegema?

- Vasya Pupkin tuleb selle ülesandega paremini toime.

- Teeme seda homme või ülehomme (lootuses, et keegi teine viiakse üle).

- See töö pole minu, mitte palga pärast.

- Miks nad ei tee seda teises osakonnas, aga kas me peaksime seda tegema?

Need laused kõlavad nii rumalalt, et peab väljastpoolt nägema, mis mulje juhist ja kolleegidest on jäänud. Ja inimesed arvavad, et see on asjade järjekord - võtta ülesande andmisel vähem vastutust ja lisaks sellele oma pretensioone väljendada.

Kuid kõik peaks olema lihtne: on ülesanne, on tingimused, on andmed. Pinguta, lahenda, mine kolleegidelt või juhilt nõu küsima. Pole vaja otsida põhjust, miks ülesannet ei liigutata, eriti kui see teile ei meeldi või on uus - peate otsima võimalusi selle lahendamiseks. Kui töö ületab teie töökohustusi, saate sellest aru ja juht hoiatab teid selle eest.

Kuidas seda mitte teha: varjatud vead

Ma ei tea, ma ei tea, kuidas, ma ei taha

Juht või kolleeg palub teil teha tööd, mis ületab pisut teie kohustusi, või aidata mõnel ühisel eesmärgil ja te ütlete, et te ei tea, kuidas seda teha, te ei tea, kuidas või te ei taha seda teha., kuna see ei paku teile suurt huvi. Jah, see ülesanne ei ole veel teie arvestuses olnud või ületab teie professionaalset taset, kuid te peaksite selliste ülesannete üle rõõmustama.

Miks? See on lihtne: kui te ikka ei tea, kuidas midagi teha, on see suurepärane võimalus omandada uusi teadmisi, oskusi, end tõestada ja näidata end ka inimesena, kellele saate toetuda.

Juht kontrollib sageli nii oma alluvaid: kellele tasub tulevast kasvu arvestades aega ja tähelepanu kulutada ning kellega lihtsalt koostööd teha. Ärge kunagi öelge "ma ei tea, ma ei tea, kuidas, ma ei taha", võtke rahulikult midagi uut ette ja öelge: "Ma proovin otsustada, andke mulle aega lõpetamiseks". Ja kui olete oma võimetes kindel, kuulutage julgelt: "Ma tegelen selle teemaga!"

Olge keegi, kellele võite loota, ja looge endale positiivne maine. Väga sageli ei taha töökohal mugavustsooniga harjunud töötajad sealt lahkuda (reeglina juhtub see vanusega) ja kaovad omaenda "sohu". Professionaalse arengu tase pole kunagi maksimaalne – see on lõputu protsess.

Isiklike asjadega tegelemine tööajal

Väga populaarne varjatud viga meie ettevõtetes, eriti suurettevõtetes, kus "kruvi" võib süsteemis kaduma minna.

Pole tähtis, milline on isiklike asjade ulatus: kirjavahetus sotsiaalvõrgustikes, arvete tasumine, raamatute lugemine, isiklike klientidega seotud probleemide lahendamine. Kui arvate, et juht või teised töötajad seda ei märka ega mõista, siis ärge arvake nii.

Sageli on muidugi juht süüdi, et ta selliseid tegusid ei lõpeta, kuid töötajal peab olema vastutus selle juhtumi ees, kui keegi talle otsa ei vaata – see on ettevõtte eetika.

Lihtne nõuanne: ärge kunagi ajage tööajal isiklikke asju, nii ei saavuta te mingeid ametialaseid kõrgusi, veel vähem edutamist. Pidage sagedamini meeles, miks te tööl olete ja mida peaksite sellega seoses tegema.

Ulatuslikkus

Ulatuslikkus tähendab jõulise tegevuse arendamist, kõikjal olemist, osalemist, oma ideede läbisurumist, paljude teisejärguliste ülesannete täitmist. Kuid sellise töö efektiivsus on maksimaalselt 30%. Kõik ei kao kuhugi.

Selliseid töötajaid pole palju, aga nad on (tihti on nad ka energiavampiirid). Tavaliselt tahavad sellised inimesed oma väärtust näidata läbi töökära. Sageli on neil professionaalsel tasemel pealiskaudsed teadmised.

Töötada tuleb mitte palju, vaid intensiivselt, unustamata produktiivset puhkust. Tule - töö, väsinud - puhka, läks koju - unusta töö.

Mittetäitmine

Üks hullemaid varjatud vigu. Võtad endale ülesande ja ei täida seda õigel ajal või vähendad omal käel töömahtu, teades, et selle eest ei saa midagi. Ja oleks hea, kui seda tehtaks harva, kuid inimesed kasutavad seda ära ja hakkavad seda kuritarvitama. Väikefirmade kohta see muidugi ei kehti – seal selline nipp ei tööta.

Oska vastata eelkõige iseendale ja kui midagi ette võtad, siis vii asi lõpuni ja määratud aja jooksul. Kui te ei saa ettenähtud aega täita, on parem sellest juhile eelnevalt rääkida ja viivitust küsida. Uskuge mind, see usinus jääb teile nii tööl kui ka elus au sisse.

Ülesande "hooletu" täitmine

Viga on väga raske tabada. Sulle antakse ülesanne ja sa täidad seda, lähtudes ainult enda huvidest: teha see võimalikult kiiresti ja oodata järgmist ülesannet või puhata, nägemata tehtud töö tervet perspektiivi.

Ülesanne on teie arvates täidetud, kuid tegelikult - mitte täielikult, saate siiski täiendada, lisada, optimeerida. Te näete ülesannet kui lihtsalt punkti plaanis, mitte kui pidevat protsessi algusest lõpuni, kuhu on kaasatud inimesed ja vahendid.

Seda saab hästi mõista analüütikute näitel. Nad teavad, kuidas ülesandest distantseeruda ja seda väljastpoolt vaatlejatena käsitleda, nähes seega selle tegelikke komponente, mitte ainult subjektiivset poolt.

Sageli avaldub töö "kiirusel" sooritamine nendes töötajates, kes soovivad täita võimalikult palju ülesandeid ja end juhtkonna ees tõestada. Ja väljund on sageli vale toode, vale kvaliteediga, valede parameetritega. Ja peate mitmeks päevaks või nädalaks kõik lõpuni viima, samal ajal vastumeelselt, kuna kommentaare avaldavad teile teised: juht, töötajad, partnerid.

Sukelduge ülesande täitmise protsessi, kaaluge kõiki tahke: millised on nõuded, millised on tähtajad, kelle jaoks töö, mida saaks parandada ja milliseid kommentaare lisaksite oma töö paremaks muutmiseks ise.

Lõpuks

Mis tahes tööd tehes peate püüdlema täiuslikkuse poole, kuigi seda pole võimalik saavutada. Et sina toolil tahapoole nõjatudes ja käed pea taga kokku surudes jääksid oma tööga igati rahule.

Pidage meeles, et kvaliteetne lähenemine igale ettevõttele tööl pakub sisemist rahulolu ja aitab kaasa karjääri kasvule. Töötage oma vigade kallal, saage paremaks ja see kannab kindlasti vilja – nii rahalises mõttes kui ka isikliku kasvu mõttes.