130 olulist raamatuideed, mida lugeda

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Nendega tutvumiseks kulub vähem kui 10 minutit.

Tootedisainer Louis Tsai luges läbi 10 populaarset mitteilukirjanduslikku raamatut ja otsustas, et kõigil pole selleks piisavalt aega, valis neist välja 130 peamist ideed. Need tööd on:

1. Ken Robinsoni kutse.
2. "Alustage küsimusega" Miks?" Simon Sinek.
3. Lilla lehm, autor Seth Godin.
4. Malcolm Gladwelli pöördepunkt.
5. David Allen, kuidas asju tehtud saada.
6. Stephen Covey väga tõhusate inimeste 7 harjumust.
7. "Kuidas töötada neli tundi nädalas," Timothy Ferris.
8. Clayton Christenseni uuendaja dilemma.
9. Äri nullist, Eric Ries.
10. "Nullist üheni. Kuidas luua idufirmat, mis muudab tulevikku”, Peter Thiel.

"Helista" (45 sekundit)

1. Proovige kasutada iga võimalust oma võimete paljastamiseks.
2. Laiendage oma silmaringi. See aitab teie oskusi parandada.
3. Otsige kirge – asju, mille kohta te aega ei jälgi.
4. Ehitage oma tee eduni, selle asemel, et otsida pimesi rikkust või kohest tunnustust.
5. Ära planeeri oma elu. Ta on ettearvamatu.
6. Ära tunne end millegi pärast halvasti, kui sa seda koolis ei teinud. Standarditud testid näitavad ainult meie võimete ühte külge.
7. Iga inimene on ainulaadne kahel põhjusel: geenid ja keskkond.
8. Kui lepid tuleviku ennustamise võimatusega, leiad uusi võimalusi.
9. Positiivsed emotsioonid vähendavad stressi, valu ja leevendavad sõltuvust.
10. Leia inimesi, kes suhtuvad sinusse kirglikult.

"Alustage küsimusega "Miks?" (45 sekundit)

1. Mõelge seestpoolt, mitte väljastpoolt. Alustage alati küsimusega "Miks?"
2. Tehke äri inimestega, kes usuvad sellesse, millesse teie usute.
3. Inimesed ei osta seda, mida sa teed. Teie toode on selle tulemus, millesse te usute.
4. Rahulolevad kliendid ja kliendid on iga ettevõtte kõige väärtuslikum ressurss.
5. Rahalised stiimulid ei motiveeri inimesi emotsionaalselt.
6. Ostjaga manipuleerimine saab toimida vaid lühiajaliselt.
7. "Kuldne ring" koosneb kolmest kihist. Väline - "Mis?", Keskmine - "Kuidas?" ja sisemine - "Miks?"
8. Kasum on vastamise tulemus küsimustele "Mis?" ja "Kuidas?", aga mitte "Miks?"
9. Innovatsiooni leviku seadus jagab ostjad 2,5% uuendajateks, 13,5% varajasteks kasutuselevõtuteks, 34% varasteks enamusteks, 34% hiliseks enamusteks, 16% mahajääjateks. Ettevõtte edukaks muutmiseks on vaja turule meelitada 15-18% ostjatest.
10. Varajane enamus ei aktsepteeri toodet, mida varased kasutajad pole proovinud. Need omakorda ei aktsepteeri toodet, millesse ettevõte ei usu.

Lilla lehm (30 sekundit)

1. Võtke riske ja ärge kartke kriitikat.
2. Sihtige vaatajaskonda, kellele meeldib uusi asju proovida ja kes on valmis teie toodet teistega jagama.
3. Arendage toodet koos turundusega.
4. Valige oma turunduseesmärgid ja eelarve tõhusalt.
5. Ära hakka juhiks, kui sa ei suuda riske eduks muuta.
6. Traditsiooniline reklaam ei ole enam efektiivne, kuna sellel on raske ostja tähelepanu köita.
7. Tänasel üleküllastunud turul pole tavalistele ruumi.
8. Mõnikord, kui teie üle naerdakse, on see kasulik, sest see on ka reklaam.

Kaldepunkt (30 sekundit)

1. Idee levitamiseks peab see kinni jääma. See peab olema meeldejääv, ainulaadne ja meeldejääv, et turukärast eristuda.
2. Kui soovite tõhusat suust suhu saada, peaks teie esialgne kliendibaas olema väike – kuni 150 inimest.
3. Idee levitamine on nagu epideemia levitamine.
4. Murdepunkt on aeg, mil idee nihkub nišikasutajatelt turu enamusele.
5. Idee levitamise eest vastutavad visionäärid, müügiinimesed ja evangeelsed.
6. Väliskeskkond määrab tugevalt meie käitumise.
7. Väikestel muudatustel kontekstis võib olla suur mõju.

"Kuidas asjad korda saada" (60 sekundit)

1. Keskendu. Kui teil on peas mõni tarbetu mõte, looge mõtteämbri loend ja kirjutage see sinna üles.
2. Tühjendage mõtteämbrit kord nädalas.
3. Nihutage ebaolulisi ülesandeid, täitke esmalt lühikesed ülesanded ja märkige kalendrisse või ülesannete loendisse tähtajad.
4. Jagage suured ülesanded alamülesanneteks.
5. Ülesannete nimekiri peaks alati käepärast olema.
6. Ootel nimekiri on vajalik mittekiireloomuliste ülesannete jaoks.
7. Kui teil on palju paberdokumente, sortige need kuupäevakaustadesse.
8. Someday on nimekiri ideedest ja potentsiaalsetest projektidest.
9. Looge enda kontrollimiseks funktsionaalne töökoht.
10. Ülesannete loendid üle vaadata ja värskendada kord nädalas.
11. Ajakava koostamine muudab küsitavad ideed ajurünnakuteks.
12. Ärge tehke mitut ülesannet korraga. Keskenduge ühele ülesandele.
13. Meie aju eesmärk on mõelda. Kuid mõnikord juhivad mõtted tähelepanu käsilolevalt ülesandelt.
14. Igapäevased ülesannete nimekirjad on ebaefektiivsed, kuna need moonutavad aja taju.

"7 väga tõhusate inimeste harjumust" (60 sekundit)

1. Tõhus elu on segu isiklikest paradigmadest universaalsete põhimõtetega.
2. Teritage lõiketerasid pidevalt. Keha tera on sport, vaimu tera on uute asjade õppimine, emotsionaalne tera on suhtlemine.
3. Olge ennetav ja kontrollige oma saatust.
4. Seadke pikaajalised eesmärgid, mõistes nende saavutamisest saadavat kasu.
5. Kujutage ette iga sammu tulemust. See muudab konkreetsete toimingute tegemise lihtsamaks.
6. Prioriteediks peaksid olema need eesmärgid, mis sind edasi viivad.
7. Mõtle, et võidad.
8. Loomulikud suhted hõlmavad empaatiat ja teiste abistamist.
9. Ole aktiivne kuulaja. Korrake endale seda, mida inimene teile räägib, ja peegeldage teise inimese emotsioone.
10. Ühendage teiste inimestega, olge avatud ja austage neid. Grupp võib saavutada rohkem kui ühe inimese.
11. Ära ütle kõigele jah.
12. Ärge petke ennast, arvates, et kaotate.
13. Muutumiseks tuleb muuta iseloomu, mitte käitumist.
14. Meie paradigmad on subjektiivne nägemus elust. Tal pole alati õigus.
15. Kui tahad teisi inspireerida, pead esmalt mõistma.

"Kuidas töötada neli tundi nädalas" (100 sekundit)

1. Eesmärk on kõrge, et luua oma reegleid.
2. Kasutage iga võimalust, et oma mugavustsoonist välja astuda.
3. Proovige oma praegusel töökohal kaugtööd teha.
4. Et olla praegu tõhusam, seadke endale eesmärk tulevikus kaugtööd teha.
5. Ka töö puhul kehtib reegel 20/80: 20% tööst annab 80% tulemustest.
6. Aeg on raha. Eemaldage asjad, mis segavad teie töö tõhusust.
7. Hinnake ülesande olulisust, küsides endalt: "Kui see on ainus asi, mida ma täna teen, kas ma olen õnnelik?"
8. Lõpetage olulised ülesanded enne lõunat.
9. Kirjade ja kõnedega tuleks tegeleda pärast prioriteetsete ülesannete täitmist.
10. Suhtlemise kaudu saate panna teised teie reeglite järgi mängima.
11. Proovige võimalikult palju mittepõhiülesandeid väljast tellida. Mõte on selles, et veedate aega sellele, mida teete hästi.
12. Ole avatud.
13. Delegeerige nii palju kui võimalik.
14. Testige toodet enne turule laskmist.
15. Oma töövaldkonnas peate seostama usaldusväärsust.
16. Väikese ettevõtte väljakutse on näida suuremana. Inimesed usaldavad suuri ettevõtteid.
17. 20/80 reegel kehtib ka klientidele: 20% teie klientidest teenib 80% teie kasumist.
18. Isegi kui teie toode on odav, peaks see siiski olema esmaklassiline.
19. Ära valeta endale: mugavustsoonis olemine on halb.
20. Ärge alustage oma päeva oma posti kontrollimisega.
21. Eluga rahulolu on kergem saavutada, kui oled avatud uutele võimalustele.
22. Mõõdukas passiivne sissetulek on võti selleks, et saaksite teha seda, mida soovite, kus iganes soovite.
23. Halvim tulemus pole sageli nii halb, kui tundub.
24. Viis sammu iseseisvuseni: täistööaeg, kaugtöö, protsesside optimeerimine, alternatiivse sissetulekuallika leidmine, eelmisest töökohast lahkumine.

Uuendaja dilemma (60 sekundit)

1. Heal ettevõttel peaks olema mitu arengustrateegiat.
2. Jälgige, kuidas kliendid teie toodet kasutavad.
3. Planeerige ette, kuid muutke oma plaani välistest teguritest lähtuvalt.
4. Olge uute klientide otsimisel loominguline.
5. Proovige ja eksige – isegi kõige edukamad ettevõtted teevad valesid otsuseid.
6. Ärge arendage tooteid ja teenuseid ainult klientide arvamuste põhjal.
7. Innovatsioon ei seisne ainult kvantiteedis. See on funktsionaalsuse, töökindluse ja kasutatavuse paranemine.
8. Stabiilsed ja uued ettevõtted toovad turule erinevat tüüpi uuendusi.
9. Stabiilsete ettevõtete innovatsiooni eesmärk on turuosa säilitamine.
10. Klientide soovide mõistmine on toote oluline osa, kuid see ei võimalda The Next Big Thingi.
11. Arenenud ettevõtted jätavad sageli tähelepanuta tekkivad nišid. See on võimalus uutele ettevõtetele.
12. Mõnikord puudub ettevõtetel paindlikkus ressursside, protsesside ja väärtuste haldamiseks. See takistab neil muutuvate tingimustega kohanemist.
13. Teoreetilised mudelid töötavad reaalses maailmas harva.
14. Murrangulised uuendused on sageli juba olemasolevad, kuid täiustatud tehnoloogiad.
15. Ettevõtte jaoks on kõige usaldusväärsem viis uuenduse saamiseks omandada või üle võtta mõni teine ettevõte, mis seda teeb.

"Äri nullist" (60 sekundit)

1. Meeskond peaks olema keskendunud ärimudeli leidmisele. Mida varem selle leiate, seda suurem on tõenäosus, et see õnnestub.
2. Lähenege teaduslikult, st põhjendage oma öeldut alati.
3. Kinnitage hüpoteese, rääkides tõeliste klientidega.
4. Testige hüpoteese – ainult nii saate liikuda eeldustelt faktide juurde.
5. Testige toodet, looge minimaalse käitamise toode (MVP).
6. Tehke oma toote iga uue funktsiooni jaoks eraldi testid. Siis oskad hinnata, mis on tõhus ja mis ajaraisk.
7. Valige kasvumootor (viiruslik, sõltuvust tekitav või tasuline) ja keskenduge sellele.
8. Kõik ärinäitajad pole olulised.
9. Traditsioonilised arengustrateegiad ei kehti idufirmade puhul.
10. Ärge kartke pöördepunkte – drastilisi muutusi teie ärimudelis.
11. Startupi eesmärk on leida vastuvõetav ärimudel.
12. Minimaalselt toimiva toote olemus seisneb selles, et saada selle kohta arvamus varajastelt kasutajatelt.
13. Ettevõte peab mõistma, et tema toodet peaks kasutama võimalikult palju inimesi.
14. Õppige vigadest ja ärge korrake neid. See aitab teil kiiremini toimiva ärimudeli leida.

Null üheni (60 sekundit)

1. Mõelge tulevikule kui millestki, mis kindlasti juhtub.
2. Mõelge ka tegevustele, mida tuleb ette võtta, et see tulevik lähemale tuua.
3. Idee leidmine, millele teised inimesed ei mõtle, on edu võti.
4. Esmalt seadke eesmärgiks olla edukas selles, mida ettevõte teeb, ja alles siis mõelge kasvule.
5. Esimesed töötajad tuleb valida targalt. Toetuge mitte ainult nende oskustele, vaid ka nende nägemusele protsessist, aga ka omavahelistele seostele.
6. Ettevõtte asutaja peab pöörama tähelepanu kõikidele protsessidele, kuid vähehaaval.
7. Kahte tüüpi edenemine seob oleviku tulevikuga: horisontaalne (ühest N-ni) ja vertikaalne (nullist üheni).
8. Vertikaalne edenemine on raske, sest seda, millest sa mõtled, pole keegi teine enne sind välja mõelnud.
9. Juht peab olema 100% kindel, mida tema ettevõte teeb.
10. Konkurents on ostjale kasulik, kuid see viib ka ettevõtte edasiminekusse.
11. Vertikaalne progress toob kaasa monopoli turul.
12. Müük ja levitamine on olulised, sest toode ei müü ennast ise. Rakendage ja katsetage erinevaid strateegiaid.
13. Asutajad on kummalised inimesed. Nende nägemus, olgu see milline tahes, on aga nende loodud ettevõtte oluline osa.