8 märki juhtidest, kes on liiga enesekesksed

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ärge ignoreerige häirekellasid, kui soovite, et teie töötajad saavutaksid oma täieliku potentsiaali.

Juhi ülesanne on luua ümbritsevatele inimestele sellised tingimused, milles nad oleksid võimalikult tõhusad, et aidata neil realiseerida oma täielikku potentsiaali. Küll aga on väga lihtne oma probleemide ja enda nägemuse külge takerduda ning side töötajatega kaotada. See annab märku, et sinuga on midagi sellist juhtunud.

1. Sa ei mõtle sellele, mida teised kogevad

Hea juht peab olema teadlik oma meeskonna meeleolust ja vajadustest ning reageerima neile signaalidele kiiresti ja asjakohaselt. Kui keskendute ainult iseendale, muutub see võimatuks. Proovige olla uudishimulik ja saage teada, mida teised arvavad ja tunnevad.

2. Sa esitad harva küsimusi

See funktsioon on seotud eelmisega. Kui sind ei huvita teised inimesed ja sul pole isegi soovi neilt millegi kohta küsida, siis oled liiga oma mõtetes kinni.

Õnneks on seda lihtne parandada: näidake veidi rohkem kaasatust ja vaadake, kuidas muutuvad teie suhted ümbritsevate inimestega.

3. Arvad, et inimeste juures on kõige huvitavam nende arvamus sinust

Iga inimene on mingil määral mures teiste arvamuse pärast tema kohta, see on loomulik. Probleem tekib siis, kui sellest saab ainuke asi, mis sind inimestes tõeliselt huvitab.

Kui lõpetate kuulamise, kui inimesed hakkavad rääkima oma kogemustest ja ideedest, mis pole teiega seotud, pole te veel juhtõigust teeninud.

4. Sa täiendad pidevalt enda nõrkuste ja puuduste nimekirja

Liiga valiv sisemine kriitik ei lase sul olla hea juht. Proovige aru saada, miks te ennast nii kritiseerite. Tõenäoliselt on enamik negatiivseid uskumusi, mis teil enda kohta on, alusetud.

5. Oled pettunud teiste inimeste võimetes

Teie töötajate ja kolleegide tugevused on teie kõige väärtuslikum ressurss. Kui tunnete end nende edu jälgides pettumust ja pettumust, võiksite juhtimistöös puhata. Tegelege enesekindluse taastamisega.

6. Koged regulaarselt isiksusekriise

Meie elu on täis raskusi. On olukordi, kus peate endasse sukelduma ja midagi välja mõtlema. Kuid kui see juhtub kogu aeg, ei saa te teistele piisavalt tähelepanu pöörata. Ja seda adekvaatsemalt neid juhtida.

7. Teid ei inspireeri enam töö

Juhtimine annab tunde, et maailm on täis võimalusi. Näete, kui palju on veel võimalik saavutada, kui palju inimpotentsiaali saab paljastada. Ja see laeb teid inspiratsiooniga. Kui te pole pikka aega tundnud sellist imetlust teid ümbritsevate piiramatute võimaluste vastu, siis läks midagi valesti.

8. Sa oled oma saate staar

Kui see fraas suudab kirjeldada, kuidas sa elus käitud, ei saa sinust head juhti. Aja jooksul hakkab inimestel sinu käitumisest lihtsalt igav ja nad "vahetavad kanalit".

Enamik juhte märkab oma käitumises vähemalt üht neist signaalidest. Iseenesest ei tähenda see, et te poleks võimeline olema hea juht. Me kõik süveneme mõnikord liiga endasse ja oma probleemidesse.

Et midagi muuta, proovige hinnata oma juhtimisstiili. Pidage meeles perioodi, mil juhtisite meeskonda pikka aega (vähemalt kolm kuud). Ja mõelge, kuidas selle tootlikkus on pärast teie ilmumist muutunud. Kas see kasvas või langes? Kui tulemused olid negatiivsed või lihtsalt mitte nii head kui võimalik, mõelge oma toonastele otsustele. Mida saaksite siis oma soorituse parandamiseks teha?

Selle harjutuse eesmärk on õppida vastutama teiste tunnete eest. Loomulikult võisid nende toimivust ja tulemust mõjutada teie kontrolli alt sõltumatud tegurid.

Kuid palju sõltub ikkagi teie oskusest luua õhkkond, milles inimesed suudavad näidata maksimaalseid tulemusi. Suunake fookus endalt töötajatele: mis nendega toimub, millises keskkonnas nad töötavad.

See moodustab optimaalsed töötingimused:

• Vabadus iseseisvalt tööpäeva korraldada. Inimesed püüdlevad oma olemuselt iseseisvuse poole, me tahame ise määrata, mida ja millal teha. Kui töötajatel on selline võimalus, hakkab nende töö neile rohkem rõõmu pakkuma ja nende tootlikkus tõuseb.
• Töötage selle kallal, mis vastab talentidele. Inimestele meeldib teha seda, mida nad teevad hästi. See annab energiat ja annab rahuldust. Kui töötajad on sunnitud töötama ülesannetega, mis ei kuulu nende ande piiridesse, on tõhusus ja pettumus vältimatud.
• Uued võimalused arenemiseks. Meile kõigile meeldib oma edusamme tunda. Kui tööl tuleb pikka aega ühte ja sama asja teha ja uusi asju pole võimalik õppida, langeb töötajate motivatsioon ja huvi. Nad lihtsalt ei suuda oma potentsiaali realiseerida ja hakkavad midagi muud otsima.

Proovige neid tegureid arvesse võttes oma ettevõtte praegustes töötingimustes midagi muuta. Ja vaadake tulemusi.