Kuidas tulla 10 minutiga välja 100 uue ideega

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Enne ajurünnakut paluge osalejatel kõik oma ideed vaikselt eraldi paberilehtedele kirja panna. Saate ootamatuid tulemusi.

Ajurünnak on levinud ja end tõestanud, kuid mitte parim viis kiireks uute ideede genereerimiseks. Leigh Thompson, Northwesterni ülikooli Kelloggi juhtimiskooli professor, selgitab, kuidas saada meeskonnalt ristsildistamise meetodit kasutades palju huvitavaid ettepanekuid.

Mis on ideede ristsildimine ja kuidas see toimib

Ajurünnaku ajal peaksid osalejad oma mõtteid teistele välja ütlema ning ideede visandamise ajal kirjutab igaüks oma mõtted eraldi paberilehtedele. Ideede ülekütmine on palju tõhusam kui ajurünnak. Ideaalis tuleks need siiski kombineerida: kõigepealt visandatakse ideed ja seejärel ajurünnak.

Paluge osalejatel 10 minuti jooksul kirja panna vähemalt 10 ideed. Sel juhul saab üles kirjutada kõik, mis pähe tuleb, olenemata ideede kasulikkusest ja muudest väärtushinnangutest.

Oletame, et ideede visandamises osaleb 10-liikmeline rühm. See tähendab, et 10 minuti jooksul esitavad nad vähemalt 100 ettepanekut. Kui teie ees on 100 ideed, saate ajurünnakuid teha.

Miks see ideede genereerimise tehnika on parem kui ajurünnak?

Pikkade arutelude käigus tüdinevad kõik osalejad ühel hetkel, kuid nad ei räägi sellest kunagi. Ja kui ajurünnakul osaleb keegi ettevõtte juhtkonnast, siis saavad tema ideed kindlasti enamuse alluvate toetuse.

Lisaks on ajurünnaku ajal harva võimalik arutada rohkem kui kahte või kolme ideed, kuna kõik hakkavad aktiivselt mõtlema esimesele ja peatuvad sellel. Ülejäänud ettepanekud jäävad õhku rippuma.

Kuidas ristsilda ideid maksimaalse mõjuga

Huvitavatest ideedest maksimumi saamiseks öelge osalejatele, et teretulnud on mitte ainult reaalsed, vaid ka ilmselgelt teostamatud ettepanekud. Tänu sellele saad hiljem kombineerida igavaid ideid väga ootamatutega. See on nagu teemantide otsimine kivihunnikus: mida rohkem aherainet läbite, seda tõenäolisemalt leiate midagi väärt.

Paluge osalejatel keskenduda mitte ideede kvaliteedile, vaid kvantiteedile. Selle tulemusena tekib palju ideid ja mõned neist on väga kasulikud.

Kui palute osalejatel kirja panna ainult häid ideid, siis tõenäoliselt ei julge nad midagi ebatavalist välja pakkuda.

Teine võimalus mitmekesisemate ideede saavutamiseks on kutsuda rühma kõrvalseisja. Sel juhul on osalejad valmis esitama mittestandardseid ettepanekuid.

Samuti on täheldatud, et seisvad inimesed genereerivad ideid kiiremini ja paremini kui istudes.

Kuidas panna osalejad välja mõtlema ebastandardseid ideid

Viidi läbi üks katse. Vahetult enne ideede kogumise alustamist paluti osalejate rühmal rääkida viimase poole aasta suurimast tagasilöögist, mis nendega juhtus. Teisel rühmal paluti jagada oma viimase kuue kuu suurimat edu.

Selgus, et need, kes meenutasid negatiivseid kogemusi, pakkusid huvitavamaid ja mitmekesisemaid ideid kui need, kes meenutasid oma triumfihetke.

Kellele see tehnika on mõeldud?

Ärge arvake, et ideede visandamine toimib hästi ainult rühmades, kus üks inimene on loovam kui teine. Kuni teadlased on leidnud geeni, mis vastutab loova mõtlemise eest. Tõenäoliselt pole seda lihtsalt olemas.

See tehnika töötab kõige paremini siis, kui uute ideede otsimisse kaasatakse inimesi ettevõtte erinevatest valdkondadest.

Peaasi, et kõik osalejad oleksid professionaalid ja armastaksid oma tööd.