Töökohad: Anton Gorodetsky, kirjastaja "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Meediatööstusest, meeste läike tööst ja edasilükkamisest.

“Minu ülesanne on panna Kanobu end hästi tundma” – kohustuste ja sisu kohta

Anton, tere. Millega sa kirjastajana teed?

- Kirjastaja on üsna kokkuleppeline nimi. Minu arusaamise järgi ja Kanobu raames on see isik, kes vastutab meediaprojekti juhtimise eest ehk väljaanne kui omamoodi üksus, mis toodab sisu ja teenib sellega raha.

Kui jagada Kanoba neljaks peamiseks vertikaaliks – toimetus, toode, kaubandus ja tagakontor –, siis vastutan väljaandjana toimetuse, toote ja publiku ning liikluse eest. Kogu tööde kogumit on lühidalt raske kirjeldada, sest see ummistab kuidagi iseenesest teie olemasolu. Pidevalt kerkib esile küsimusi, mida pead lahendama.

Üldiselt on minu ülesanne panna Kanobu end hästi tundma ja võimalikult palju inimesi sellest teadma. See hõlmab ka kaubamärgihaldust. Samuti vastutan selle eest, et ressursi lehtedele ilmuks rohkem eredaid nimesid ja meie kutid pole tuntud mitte ainult mängurahva hulgas. Et me oleksime bränd. Ma nimetaksin seda kõike kirjastajaks.

"Kanobu" sai alguse mängude väljaandest, nüüd olete "kaasaegse meelelahutuse sait". Millest sa praegu kirjutad?

- Jah, algul olime mängude väljaanne. Siis lisasid poisid – eelmine juhtkond – filme, telesarju ja muid rubriike. Täpsemat kronoloogiat ma tegelikult ei tea, sest "Kanobuga" sain tuttavaks siis, kui see kõik juba olemas oli.

Seal on rubriik "Kübersport", millel läheb praegu väga hästi. Seal on muusika ja raamatud. Vaatame väljaandeid jooksvalt üle ja soovime seda lugu jätkata.

Kirjutame koomiksitest – selle rubriigi eest vastutab väga hea autor Denis Varkov. Käin hea meelega vaatamas erinevaid lugusid ja valikuid, sest kahjuks pole mul aega koomiksite lugemiseks.

Anime, manga, ülevaated, tehnoloogia - kõik see ilmub meie lehtedel pidevalt. Samuti kirjutame räpilahingutest ja Face'i uuest videost.

Üldiselt räägime tänapäevasest meelelahutusest. Millestki, mis on tinglikult huvitav noore mehe või tüdruku jaoks.

Ütlen “tinglikult”, sest meie publiku tuumikuks on 18–34-aastased inimesed, aga “küljed” hõljuvad. Mõnikord on rohkem neid, kes on 12-17, mõnikord neid, kes on 30-35 - kuust kuusse.

Märkasin seda nippi Kanobasse tulles: lugesin teksti ja tahan seda väga oma publikuga jagada. Keegi isegi irvitas mind: "Kas teil on kvoot materjalidele, mida tuleb Facebookis või Twitteris jagada?" Ei, mulle lihtsalt meeldib see, mida me teeme.

Ja milliseid materjale teie lugejad kunagi ei näe?

- Võime kirjutada kõrgetasemelistest skandaalidest mängutööstuses, kuid me ei lähe loodusesse: publik ei vaja seda.

Ettevõtlusega me ei tegele, see on huvitav ainult selles formaadis: kui palju raha kogusid kõige tulusamad filmid või kui palju teenis esportlane. Aga loendamine ja analüüsimine ei ole. Pigem räägime narratiivist, süžeedest, stsenaariumist.

“Las inimestel töötada seal, kus neile sobib” – meeskonnast ja suhtlemisest

Tahtsin esitada küsimuse meeskonna kohta hiljem, aga kuna sa oled juba veidi rääkima hakanud, siis jätkame. Kuidas valite kandidaate?

- Liinijuhid, näiteks peatoimetaja, räägivad paremini kandidaatidele esitatavatest nõuetest. Ta teab alati paremini, kas see uudistereporter või toimetaja on hea, kas ta mõtleb või mitte. Mul on raske öelda.

See on alati väga subjektiivne lugu. Näiteks kui me COO-ga otsisime reklaami, ei olnud mul personalitöö kogemust. Mul pole seda ikka veel palju. Aga me leidsime kandidaadid, kohtusime nendega, rääkisime. Vaatad füüsilisi omadusi, käitumist, oskusi, küsimuse mõistmist, testi ülesannet. Mõnikord näete lihtsalt, et see pole meie inimene. Ma ei tea, kuidas seda seletada.

Ütlesite, et paljud töötavad eemalt. Kuidas te omavahel suhtlete ja tööprobleeme lahendate?

- Kolisime hiljuti uude kontorisse. Siin on meil müügiinimesed, sest neil on vaja käia koosolekutel, mis toimuvad peamiselt Moskvas, aga ka mina, tegevdirektor, raamatupidaja, tootejuht ja kontorijuhid.

Ülejäänud töötajaskond on valdavalt eemal, pool toimetust pole ma isegi otse-eetris näinud. Meie poisid on üle kogu riigi ja välismaal.

Meeskonnasiseseks suhtlemiseks kasutame erinevaid tööriistu. Näiteks Slackis toimub toimetajatevaheline vestlus. Mõned privaatsed küsimused levivad Telegrami. Kasutame ka mängijatele mõeldud teenust Discord, kus saate helistada ja koos mängida. Samuti on olemas Trello, kus reklaamiandjad seavad ülesandeid, kuid toimetus pole sellest aru saanud.

Ma arvan, et las inimesed töötavad seal, kus nad end mugavalt tunnevad.

Kogu minu välissuhtlus toimub seal, kus vestluskaaslased end mugavalt tunnevad. Facebook, WhatsApp – olen peaaegu kõikjal.

"Ma tahan, et turg tunneks end enesekindlamalt" - tööstuse ja plaanide kohta

Millised on teie plaanid projekti arendamiseks?

- Jätkame elustiili ja massimeelelahutuse suunas. Oleme selles nišis tegelikult ainsad. Ei ole meediat, mis oleks samal tasemel, samas oleks see iseseisev ja teemade osas siiski piiridega.

Kasvume jätkuvalt, otsime uusi kliente, käivitame uusi rubriike. Näiteks oleme juba alustanud jaotise "Auto" testimist, samal ajal kui avaldame mõningaid materjale. Kõik läbi meelelahutuse ja massikultuuri prisma.

Me tahame geeke arusaadavas keeles selgitada. Nii näen mina Kanobu väärtust.

Mis teie arvates tööstust tulevikus ees ootab? Mida tahaksid muuta?

– Tahaksin, et turg ja majandus tervikuna tuleks mõistusele. Mäletan 2000. aastate läikivaid väljaandeid: leidsin selle natuke nagu lugeja. Kõik oli julge: numbrid 400 lehekülge ja palju kuulutusi.

Tahaks, et tööstuses rohkem raha keerleks, et meediat tajutaks täisväärtusliku tootena, mille eest tuleb ka maksta, näiteks telesaadete või asjade eest.

Ma tahan, et turg tunneks end enesekindlamalt. Tänapäeval on äri pigem ellujäämine. Kui inimene tahab raha investeerida ja valib näiteks meedia ja restorani vahel, siis mulle tundub, et teine variant on tulusam ja investeeringute jaoks atraktiivsem. Seetõttu on nii palju restorane ja vähe meediat.

Ilmselt näen tulevikku mõnes teenindusosas. Meedia muutub ühel või teisel viisil teenusteks: nagu Sports.ru oma rakendustega klubide fännidele, nagu vc.ru ja DTF vabade kohtadega. See asi töötab. No üldiselt on soov vähemalt tööd mitte segada ja uusi tikke ratastesse mitte toppida.

“Ilmselt ma tulingi selleks – et saada hoogu, impulssi” – tööst meeste läikes ja mugavustsoonis

Enne Kanobut töötasite pikka aega MAXIMis. Rääkige meile, kuidas see kõik alguse sai ja kuidas teie karjäär seal arenes?

- Tulin sinna 2013. aastal tänu Lesha Karaulovile, ta oli siis peatoimetaja asetäitja. Ja MAXIM-i hakkas ta lugema 2007. aastal täiesti juhuslikult koos sõbraga, kes elas hostelis. Siis leidsin inimeste kontaktid, kirjutasin, et saan aidata inglise keele või millegi muuga. Hakkasime suhtlema, nad hakkasid mulle intervjuusid saatma ja ma tõlkisin need ära.

Mingil hetkel öeldi, et tulge: panid kokku võrgutoimetuse. Saabusin augustis 2013 ja asusin tööle. Algul olin lihtsalt veebitoimetaja. Aga juhtub nii, et 28 aastat pole mul mingit lineaarset tööd olnud. Näiteks on inimesi, kes täidavad konkreetseid ülesandeid: disainerid, arendajad. Need on loomingulised elukutsed, kuid neil on kindel tegevusvaldkond. Nad ei tule nende juurde ega küsi: "Mis meil selle raha eest on?" - sest nad ei vastuta selle eest. Ja mul pole kunagi sellist ametit olnud ega ka selliseid kohustusi olnud. Tulin intuitiivselt kuhugi ja seal sain aru, et see nõuab tähelepanu ja tegutsemist. Hakkad seda välja mõtlema, inimestega suhtlema, neid kokku viima.

Sama oli ka MAXIMis. Tulin ja nad küsisid minult: „Aidake mul seda teha. Aidake mul seda koguda. Ja ma hakkasin midagi koguma, midagi tegema. Siis ilmusid mõned ülesanded. Näiteks pidin kirjutama reklaamteksti – istusin maha ja kirjutasin.

Nii töötasin kaks aastat, siis hakkasin "Videosalongi" intervjuusid tegema. Käisin selle loo eest vastutava tüübiga kaasas, tegin intervjuusid ja siis dešifreerisin need. Siis dešifreeriti need minu jaoks ja ma hakkasin muid asju tegema.

Siis lahkus minuga koos töötanud inimene. Teda kutsuti "saidi vanemtoimetajaks", kuid ametikohad olid väga tinglikud. Ja võtsin endale rohkem vastutust. Ta hakkas vastutama toimetuse eriprojektide, iga-aastaste Miss MAXIMi ja top-100 eest, koordineerides meeskonna tegevust: et arendajad teeksid veebisaidi, et brändijuhil oleks aega uudistest teada anda.

Hakkad oma nina igale poole torkima – kuhu vaja ja kuhu mitte. Saad aru, kuidas protsessid on seestpoolt korraldatud, tunned õigeid inimesi – nii see kuidagi käib.

Kogu loo vormistamiseks olin kuskil aastatel 2013–2015 veebitoimetaja ja aastatel 2015–2018 saidi peatoimetaja asetäitja. Ta töötas palju PR-inimestega, suhtles partneritega. See tähendab, et sellest sai ühel hetkel omamoodi sisenemispunkt.

Miks otsustasite MAXIMIST lahkuda ja kuidas sattusite Kanobasse?

- Eelmisel aastal kirjutas mulle Kanobu asutaja Haji Makhtijev. Esiteks pakkus ta end tegevjuhiks, kuna ta ise kolis sellest 2017. aastal ära ja võttis suvel äsja meeskonnast lahkunu tööle. Aga mul polnud selliseid oskusi ja me leppisime väljaandja positsiooniga, kes saab sisu ja toodet mõjutada.

Miks sa lahkusid? Esiteks töötasin viis aastat MAXIMis. Lahe on, kui inimene on oma leidnud, istub ja töötab, seostub brändiga, aga siiski.

Teiseks pakuti mulle rohkem raha. Rumal on seda maha kanda.

Kolmandaks tõmbas mind mängurahvas, see oli minu jaoks alati huvitav. MAXIM on ka lahe: tüdrukud, modellid - kõik see on lõbus, kuid mõnda aega. Siis hakkab kahvatama. Väsisin ära ja sain aru, et on vaja uut impulssi.

Nüüd on aega loovuseks, protsessid on paranenud, harjusime üksteisega. Jah, konarusi on, aga kus ilma nendeta meeskonnas.

Kuigi alguses sain rohkem kui seda, mida ootasin. Kuu aja jooksul lahkusid tegevjuht, peatoimetaja ja kommertsdirektor. Ja oleme koos operatsioonisaaliga: "Oot, oodake, on vaja, et kõik ei laguneks." Nüüd on lihtsam, jäime ellu.

Küllap ma selleks tulingi – et saada hoogu, impulssi. Mulle meeldib ka veel kord hyipida – heas mõttes. Minu Facebooki postitus on kogunud üle 800 reaktsiooni.

Turul on mõnus sahinat tekitada. See on nagu jalgpalli ülekanne.

Üldiselt meeldib mulle vaadata meediaturgu kui jalgpalliliigat. On rikkaid klubisid – riigimeedia, suured kirjastused. Seal töötab palju inimesi, neil on agentuuridega suured lepingud. Ja meiesuguseid inimesi on. Hea soliidne ja rikkaliku ajalooga keskpaik ("Kanobu" 11 a.).

Muidugi ma armastan MAXIMI ja tulen ikka külla. Aga 2018. aastal mõtlesin: kui ei lahku, siis on võimalus, et jääd ära. Sa kaevad endale augu, kust sa ei taha välja tulla, kus sul on nii mugav, noh ja kõik teavad sind.

Nii et jääte oma mugavustsooni?

- Jah, kurikuulus mugavustsoon. Arvasin, et kui sa midagi ei tee, siis istud kuni 40-aastaseks saamiseni ja täidad oma ülesandeid, mitte kuhugi liikuda ega laieneda.

Ma ei tea, mis minu tööst Kanobas välja tuleb, aga vähemalt on lahe: uued inimesed, uued oskused. Hakkasin meediaprotsesse paremini mõistma. Varem vaatasin seda kõike toimetuse vaatenurgast, nüüd aga ärina. Lisaks olid mu käed vabad: saan turul ringi käia ja projekti nimel suhelda. Varem see nii ei olnud.

Kas teie haridustee on kuidagi meediaga seotud?

- Ei. MAXIMIS oli erialaharidusega vaid kaks-kolm inimest. Kui ma sinna läksin ja ütlesin, et mul on riigiametniku ja tõlgi diplom, vastati mulle: "Ära muretse." "Kanobu" peatoimetaja Denis Mayorov on hariduselt üldiselt mehaanik. Ja teate, viie ja poole aasta jooksul pole ma kordagi kahetsenud, et mul pole ajakirjandusdiplomit.

"Esmakordselt oli väga raske inimest vallandada" - raskustest, saavutustest ja vigadest

Mis on teie jaoks teie töös kõige raskem?

- Kõige keerulisem on leida tasakaalu äri- ja inimsuhete vahel, kuna minu tööülesannete hulka kuulub inimeste palkamine ja vallandamine, palkade tõstmine ja preemiate andmine.

Ärihuvid ei lange alati kokku töötajate huvidega. Ma saan aru, et äri on nr 1. On selge, miks me kõik siia kokku oleme kogunenud. Siiski püüan alati arvestada inimeste huvidega. Ja minu jaoks oli näiteks väga raske esimest korda inimest vallandada.

Saan aru, et ta ei täida oma kohustusi, ei võta välja. Ma ei tea, mis põhjustel, ma üritan asja välja mõelda, aga see selleks, katseaeg on möödas – mind tuleb vallandada. Üheski teises olukorras ma seda ei teeks. Siis aga tead, kui palju inimene saab ja mis on selle raha heitgaas, ning saad aru, et see on ebaproportsionaalne.

Inimesed saavad ka aru, kuidas kõik toimib, aga solvuda võib ikka. Lõppude lõpuks on see loominguline lugu. Nad loovad pidevalt sisu: arvamusi, ülevaateid, uudiseid, midagi muud. Peate olema nendega samal lainepikkusel. Aga teisalt vastutad nende palkade eest ja pead jälgima, et projektis raharinglust tagavad protsessid toimiksid. See on keeruline.

Sest teised inimesed sõltuvad sinust?

- Jah, ühelt poolt - ärihuvid, teiselt poolt - konkreetsete inimeste huvid. Pidevalt tuleb ette olukordi, kus peate midagi selgitama: asutajale - üks asi, meeskonnale - teine. Need on minu jaoks kõige raskemad hetked.

Kas mäletate oma saavutusi ja vigu?

- Minu saavutus on ilmselt see, et ma pole midagi ära rikkunud. Meediaprojekti juhtimise kogemus mul puudus, kuid transiidiperiood möödus tõrgeteta mõningate reservatsioonidega.

Inimesed kirjutavad mulle ka, et nad ei teadnud Kanobust, aga tänu minule said nad teada ja hakkasid lugema. Minu sõbrad-tuttavad, kes meist varem kuulnud pole, ütlevad, et meil on lahe sisu. Selge see, et see pole mitmesaja või tuhande inimese tase, aga kus on kolm, seal on 20 ja kus 20, seal 100.

Mulle meeldib see, mida inimesed kirjutavad. Mulle meeldib, et ma sellega põlen.

Sain seda lugu tunnetada ja õigesti esitada. Tulen klientidega kohtumistele, hakkan projektist rääkima ja saan aru, et ma ei lähe kuskile lahti: „Seda me teemegi. Sellepärast on see huvitav."

Muidugi on vigu palju. Peate tegema palju juhtimisotsuseid – ma unustasin midagi, jäin millestki ilma.

Kohe alguses oli viga. Tulin augustis ja me kukkusime septembris läbi. Nagu ma juba ütlesin, oli Kanobu jaoks raske aeg: peatoimetaja ja tegevjuht puudusid. Probleem oli selles, et ma ei olnud õigel ajal tuvastanud neid punkte, millele tähelepanu pöörata. Oli vaja mitte uppuda, aga ma olin hätta. Siis läks kõik korda, näitajad tõusid.

"Me ei istu eraldi" - töökoha ja ajaplaneerimise kohta

Liigume edasi teie töökoha juurde. Kuidas see välja näeb?

- Olen suur disainer ja arhitekt Karim Rashidi fänn. Kord puutusin kokku tema tööruumi korraldamise põhimõttega: ta ütleb, et töökoht tuleb alati puhtana hoida. Mulle meeldis, püüan sellest kinni pidada.

Mul on väga lihtne tabel. Sellel on erinevad figuurid, sest mulle meeldib LEGO. Üldiselt on minu töökohaks Mac. Meil on ka kõlar – kuulame pidevalt muusikat.

Me ei istu lahus. Usun, et peaksite alati protsessis olema, suutma paar sõna vahetada. Me ei ole organisatsiooni tasemel, et lukustada end eraldi kontoritesse.

Kuidas te oma päeva korraldate? Kas järgite mõnda ajaplaneerimise tehnikat?

- Olen palju lugenud erinevatest tehnikatest, aga ei kasuta neid. Mul on Todoist, et midagi ei ununeks: sissetulevat infot on palju, olen juba ammu kõike kirja pannud.

Olen edasilükkaja, kuid olen õppinud seda enda heaks kasutama: kas loen raamatut või tegelen vajalike, aga mitte väga oluliste asjadega, näiteks loen oma isiklikku eelarvet.

Mul on tööl alati midagi teha. Ma ei saa kunagi öelda: "Ma olen tänaseks läbi." Sellel on oma plussid ja miinused. Pluss on see, et alati saab peatuda ja homme jätkata. Keegi ei ütle mulle midagi, kui see pole muidugi kiireloomuline aruanne. Miinus - teie piirid on kustutatud. Näiteks saan kodust vastata töösõnumitele.

Ärgates proovin harjutusi teha, siis mediteerin ja loen. Sunnin end taimeriga 15–20 minutit lugema, sest tean, et kui ma seda praegu ei tee, ei jõua ma päevagagi. Sama on ka meditatsiooniga. Kõik võtab mul poolteist tundi.

Üritan nädalavahetustel mitte kellelegi vastata ega kirjutada, kuigi vahel juhtub.

Kas teil õnnestub puhata? Kuidas sa veedad oma vaba aega?

- Mu tüdruksõber Julia aitab mind selles palju. Varem oli minuga samamoodi: tulen koju ja mõtted on ülesannetes. Ta võis jope seljast võtta ja 10-15 minutit koridoris istuda ning töösõnumitele vastata. Ja nüüd saadab mind selle eest mees. Suhted struktureerivad seda lugu, sest seal on vastutus teiste ees.

Ja nii on kõik standardne: reisid, reisid, muusika, telesaated, mängud, filmid, peod. Muidugi tahan rohkem mängida. Ma ei tiki helmestega, ma ei hüppa langevarjuga. Ma võin minna baari, kellegagi vestelda: ma armastan inimesi.

Mulle meeldib ka LEGO. Nüüd komplekteerin suurt LEGO Technicu sarja autot.

Elu häkkimine Anton Gorodetskilt

Raamatud

Soovitan kõigile Jean-Michel Genassiuse raamatut "Parandamatute optimistide klubi". See on hämmastav, väga lahke ja kerge romaan Pariisi immigrantidest. Nad kogunevad bistroosse, mängivad malet ja peategelase – prantsuse poisi – kaudu paljastuvad nende inimeste saatused.

Ma armastan Boriss Akuninit väga. Lugesin just teemantvankrit – puhas põnevus. See on maitsev toit: mitte kiirtoit, aga ka mitte erialakirjanduse tüüpi molekulaarne köök. Akunin - just see juhtum, kui hommikul on mul 20 minutiks taimer, aeg saab otsa ja ma mõtlen: "Kurat, mul ei olnud aega, noh, anna mulle veel üks leht." Ja nii see lahkub poole tunni pärast.

Podcastid

Kuulan kogu aeg Disgusting Men'i. Mul on seal head sõbrad, tunnen kõiki isiklikult.

Kuulake püstijalakoomiku Marc Maroni podcasti. Üks parimaid Ameerika taskuhäälingusaatjaid. Ta kutsub kõiki oma garaaži: näitlejad, stsenaristid, isegi Obama oli. Ta peab väga südamlikke dialooge vanematest, perekonnast, suhetest, lastest.

Filmid ja sarjad

Viimastest meeldis mulle väga Polar koos Mads Mikkelseniga. Lahe film, mis põhineb graafilisel romaanil palgamõrvarist – "John Wicki" ja "Patulinna" ristand.

Seksuaalkasvatus on suurepärane saade, ma lihtsalt nutsin õnnest. Isegi mitte õnnest, vaid tunnete ühtsusest: ammu polnud ma kangelastele niivõrd kaasa tundnud.

BoJack Horseman on ka suurepärane.

Vaatan kõike inglise keeles. Mul on lihtsam intonatsiooni tajuda ja tegelastele kaasa tunda.