LÄBIVAATAMINE: Stephen Covey tõhusa juhtimise reeglid

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-18 01:41

Ausalt öeldes on see esimene Stephen Covey raamat, mida lugesin. Ja kahtlemata mitte viimane. Raamat ise on väike, umbes 140 lehekülge puhast esitlust, aga seda ei loeta mõne tunniga. Mõnes kohas panin raamatu kõrvale, et loetut “seedida”. Mitte ilma kodutööd tegemata iga peatüki lõpus:) Otsustasin ka seda teha. Noh, nüüd raamatu enda juurde.

Stephen Covey puudutab ebatavalist teemat - juhtroll ebakindluse ajal … Autor väidab, et kriisi ajal on võimalik mitte ainult luua silmapaistvat karjääri, vaid viia ka terve ettevõte uuele tasemele.

Raamat näeb ette neli peamist ohtumis varitsevad ettevõtet ettearvamatutel aegadel ja meetodid nendega toimetulemiseks:

Täitmise puudumine … Isegi kui teil on kriisiga toimetuleku strateegia, ei saa see absoluutselt mitte midagi garanteerida. Seda strateegiat viivad ellu inimesed. Kogu küsimus on selles, kas teie käsud on võimelised tegema seda, mis on tahtlik? Tõenäoliselt olete kuulnud Pareto seadusest – 20/80 põhimõttest. 20% pingutusest annab 80% tulemusest. 20% töötajatest teeb 80% tööst – just nemad saavad kõige paremini hakkama. Ülejäänud 80% spetsialistidest töötab keskmiselt 60% – mitte halvasti, aga ka mitte täie pühendumusega. Covey räägib, kuidas meeskonna põhiosa saab tuua nende "kuldsete" 20% tasemele (ja mitte ainult materiaalsete stiimulite abil).
Usalduskriis … Just rasketel aegadel kaotavad töötajad usalduse oma ettevõtte vastu. Madal usaldus aeglustab kõiki protsesse ja suurendab kulusid. Seetõttu aeglustub segaduse ajal majandus, aeglustub teie raha liikumine. Võitnud ettevõtted astuvad kriisile vastu, luues aktiivselt ja tahtlikult usaldust veelgi läbipaistvamal viisil kui kunagi varem. Nad tegutsevad ka kiiresti.
Fookuse kaotus … Teil on vähem ressursse, vähem inimesi ja rohkem segadust. Inimesed püüavad seda tööd teha kahe-kolme eest. Selline töötaja on vähem keskendunud kui see, kes teeb ühte tööd. Selle tulemusena on võimalus, et ta täidab vähemalt ühe ülesande hästi, mitu korda väiksem. Konkurendi ületamiseks peate tegema vähem kui nemad. Teisisõnu, peate tegema rohkem seda, mis on teie klientide jaoks tõeliselt oluline, ja vähem sellega, mida nad ei vaja.

Keskenduge oma klientidele ja juhtige oma töötajaid nii, nagu nende elu sõltuks teie edust. Warren Buffett.

Kõike läbiv hirm … Majanduskriis viib psühholoogilise kriisini. Inimesed kardavad. Nad kardavad kaotada oma tööd, pensionisäästu ja isegi oma kodu. See kõik mõjutab tehtavat tööd. Siin peate naasma päritolu, nimelt missiooni juurde. Selge ja täpselt määratletud missiooni abil saavad inimesed muuta oma ärevuse tegevuseks ja produktiivsuseks.

Covey ei räägi oma raamatus niivõrd juhi isikuomadustest, kuivõrd töötajate juhtimise praktikast, pädev eesmärkide seadmine ja selle suurepärase strateegia elluviimise tehnika … Tõhusa juhtimise reeglid on raamat sellest, kuidas saavutada vähemate ressurssidega rohkem tulemusi, kuidas saavutada palju, andmata tööle rohkem aega kui vaja.

See raamat sobib suurepäraselt väikese ja keskmise suurusega ettevõtete juhtidele. Ma ei hõlma siia suurettevõtteid, kuna suurtes ettevõtetes mis tahes strateegiate kokkuleppimiseks kulub palju aega ja soovi. Kriisi ajal seda aega lihtsalt ei ole. Kõik on sinu eest otsustatud, kui sa just "tipp" pole.:)

Stephen Covey tõhusa juhtimise reeglid