Mis on adaptiivne mõtlemine ja miks peaksid ettevõtjad seda arendama

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

See oskus on rasketel aegadel edu saavutamiseks ülioluline.

Mis on seda tüüpi mõtlemine

Adaptiivne mõtlemine on võime hinnata olemasolevaid fakte ja asjaolusid ning muuta midagi oma käitumisstrateegias, et neis tingimustes areneda. Seda tüüpi mõtlemist võib määratleda ka kui võimet hetkest kinni haarata, ebaõnnestumisest õppida ja kurssi muuta, et edasi liikuda. Võib isegi öelda, et see on juhtide võtmeoskus. See võimaldab teha häid otsuseid ja lahendada keerulisi probleeme.

Adaptiivne mõtlemine koosneb neljast komponendist:

1. Oskus ette näha tõenäolisi tulevikuvajadusi, suundumusi ja võimalusi.
2. Oskus neid vajadusi sõnastada, et meeskond mõistaks.
3. Uute tingimustega kohanemine, mis toob kaasa pideva õppimise ja oma tegevuse kohandamise.
4. Otsuste tegemise läbipaistvus ja avatus tagasisidele.

Mis kasu on adaptiivsest mõtlemisest

Miski ei kesta igavesti. Ajad muutuvad ja ettevõtted muutuvad koos nendega. Et olla edukas ettevõtja, peate kohanema. See oskus on eriti väärtuslik kriiside ajal, kui olukord muutub ebakindlaks ja muutlikuks, infot napib ja vaja on kiiret reageerimist.

Õige otsuse tegemiseks raskel perioodil on vaja oskust "ära liikuda" olukordadest, millesse sattute, ja vaadata kõike kaugelt. Juhtimise autor Ronald Heifetz nimetab seda "rõdule minemiseks ja tantsijate ülalt vaatamiseks". See tehnika aitab luua distantsi teie ja olukorra vahel ning mõista, mis toimub väljaspool teie tavalist vaatevälja.

Probleem on selles, et selle distantsi loomine kriisiolukorras tundub sageli võimatu. Kui puutute iga päev silmitsi uute raskustega, sukeldute nendega täielikult võitlusse ega näe midagi muud. Aga just siis on eriti oluline mitte toetuda vanadele lähenemistele, vaid otsida uusi teid.

Kuidas arendada adaptiivset mõtlemist

1. Ole nii osaleja kui ka vaatleja

Nagu Heifetz ütleb, on juhtimine improvisatsiooni kunst. Ettevõtja peab pidevalt naasta "rõdult" "tantsupõrandale" ja tagasi, kuust kuusse, aastast aastasse. Sest ühel päeval võib sinu valitud tegevusplaan toimida ja järgmisel päeval võid leida oma otsustele ettenägematud tagajärjed ja pead end uuesti üles ehitama.

Peatage aeg-ajalt ja vaadake ringi. Vaata ja kuula. Kui keskendute liiga palju oma varasematele strateegiatele, jääte kasutamata võimalusest teha uuendusi.

2. Hinda pidevalt oma tegevuse tulemusi

See annab võimaluse vajadusel oma samme korrigeerida, mis on adaptiivse mõtlemise aluseks. Näiteks koroonaviiruse pandeemia ajal läksid paljud üle kaugtööle, muutunud on töötajate tingimused ja vajadused. Sellises olukorras on olulisem kui kunagi varem jälgida, kuidas nad reageerivad uutele töövõtetele, ja vastavalt vaatlustulemustele end uuesti üles ehitada.

Oma tegevusi ja nende tulemusi regulaarselt hinnates kohanete muutuvate tingimustega kiiremini.

3. Tunnista oma vigu ja õpi neist

Rasketel aegadel tahavad paljud ettevõtte raskustes süü enda peale võtta ja kellegi teise kaela veeretada. Seiske sellele soovile vastu ja tunnistage oma vigu. Kui usute, et vead peegeldavad ainult kogemuste, mitte võimete puudumist, ei peata need teid, vaid annavad teile võimaluse kasvada ja paremaks saada.

Igal juhul eksite uusi arenguviise otsides. See ei ole põhjus enda ja teiste eest sulgemiseks. Tuletage endale seda meelde. Ole avatud, vasta küsimustele, tunnista, et eksid, paluge andestust – need ei ole nõrkuse näitajad. Need on tööriistad, mis aitavad teil paremaks ja usaldusväärsemaks muutuda.

4. Kasvatage usaldust meeskonna vastu

Rääkige meeskonnaliikmetega avameelselt, millised valitud meetodid töötavad ja millised mitte. See on eduka koostöö saladus, mis aitab samal ajal leida võimalusi keeruliste probleemide lahendamiseks.

Ärge kartke tunnistada, et mõned teie otsused ei olnud täiuslikud. Avatus loob psühholoogiliselt turvalise keskkonna, mis on tõhusaks kriisireaktsiooniks ülioluline. Selles keskkonnas teavad töötajad, et töökohal saavad nad oma ideid esitada, küsimusi esitada, muresid jagada ja vigu tunnistada. Ja nad teavad, et nende panust hinnatakse.

Just teiste inimeste seisukohti kuulates saate luua distantsi, mida on vaja, et näha olukorda väljastpoolt.