Miks peate kindlasti õppima, mis on Scrum

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Scrum on paindlik projektijuhtimine, etteaimatavad tooteloome protsessid, tõhus meeskondade ja meeskondade töö. Scrumist mitteteadmine muutub täna sündsusetuks ja tulevikus võimatuks.

Kõik on kuulnud Agile'ist. Kui veel hiljuti ei pruukinud keegi seda sõna teada, siis selle aasta jaanuaris asus Sberbanki juht German Gref ise oma paindliku juhtimiskäsitluse evangelisatsiooniga riiki kõigist relvadest rünnama ja nüüd on Agile seda juba teinud. kõlas kõigile.

Scrum on Agile'i põhimõtete praktiline rakendamine. See on lähenemine, mis võimaldab selle looja Jeff Sutherlandi sõnul teha poole ajaga kaks korda rohkem.

Tõenäoliselt tahaksite Agile'i ja Scrumi kohta rohkem teada saada, et sellel teemal olla. IT-maailma ei saa enam ette kujutada ilma Agile'ita ja see "nakkus" levib kiiresti ka traditsioonilistesse offline-äridesse.

Et olla kursis, võite lugeda Jeff Sutherlandi uut raamatut Scrum. Revolutsiooniline projektijuhtimise meetod. See võtab paar päeva aega. Alternatiivne viis nutikate Ameerika äriraamatute kiireks lugemiseks on lugeda lühike väljavõte, ümberjutustus, kokkuvõte meie partnerilt - Smart Reading. See võtab pool tundi ja kindlasti õpite kõik peamised ideed ilma veeta.

Scrum tekkis umbes 20 aastat tagasi kui tõhus meetod tarkvaraarenduse tootlikkuse suurendamiseks. Silicon Valleys populaarsust kogunud Scrum saavutas kiiresti tunnustuse ka teistes ärisektorites. Selle loojad Ken Schwaber ja Jeff Sutherland uurisid edukate ettevõtete parimaid rahvusvahelisi tavasid ning jõudsid järeldusele, et IT-projektide kallal töö ülesehitamisel kasutatud “kose” mudel on lootusetult vananenud. See ei vastanud klientide ootustele, sest töö edenes aeglaselt, rangelt vastavalt pikaajalisele plaanile ning sageli ei olnud tulemuseks see toode, mida tegelikult vaja oli.

Süstemaatiline ülalt-alla projektijuhtimine loob illusiooni kontrollist ja kindlustundest tööprotsessis, kuid tegelikkuses on tulemus ettearvamatu. Vaatamata kilogrammide paberi olemasolule detailplaneeringute, põhjenduste, graafikute ja tabelitega, peetakse tähtaegadest mööda, eelarve ületatakse ja töötajad on pettunud, tundes oma tegevuse mõttetust.

Õppige tundma Scrumi põhiprintsiipe ja võib-olla huvitab see teema teid nii palju, et te ei saa Sutherlandi raamatut lugemata jätta.

Inimesed on tähtsamad kui protsessid

Igas suuruses ettevõtetes võtab bürokraatia esimese asjana üles protsessid, uskudes, et organiseerimatus on kõigi probleemide juur. Aga kui see juur on olemas, siis on tegemist oma tööga rahulolematute, kliente ja nende vajadusi ignoreerivate töötajatega, kes ei suuda realiseerida oma potentsiaali, teoks teha. Nad rikuvad kõik ära.

Scrum on õnnelikud töötajad, mitte lõpmatult sihvakas ja kulukas protsess.

Tulge homme oma kontorisse ja te näete seal kindlasti palju selliseid inimesi. Oluline on seada organisatsiooni keskmesse inimesed, mitte ülemused või protsessid.

Toode on olulisem kui dokumentatsioon

Teine bürokraatia lemmikajaviide on lõputult kõike kirjeldada, koostada tonnide kaupa dokumentatsiooni, kulutada sellele tubli pool ressurssidest, venitades sellega tähtaegu. Tähtis ei ole paberimajandus, vaid see, kas teie organisatsioonil, teie meeskonnal õnnestub luua täpselt see toode, mida kliendid tõesti vajavad. Kui teil on suurepärane toode ja teil pole dokumentatsiooni, pole see halb. Nii tuli 2007. aastal turule esimene iPhone.

Scrum seisneb tähenduses, mitte selles, et luua võimalikult palju paberitükke, et luua võimalikult palju paberitükke.

Tõenäoliselt on oluline ka kolossaalne sisedokumentatsioon ja teie iga sammu kirjeldus teel valmistooteni, kuid järjest suurem hulk ettevõtteid saab nüüd hakkama ilma selle jamata. Ja nad on teie konkurendid. Sinu kiiremad ja kiiremad konkurendid.

Koostöö kliendiga on olulisem kui täiuslikult koostatud leping

Hea toote tegemiseks on vaja tööd teha, luua, probleeme lahendada, ideid välja mõelda ja ellu viia. Kõik, mis sellelt tähelepanu tõmbab, on prügi. Peate looma kliendiga sellise suhte, et ta osaleks pidevalt teie töös, näeks, milline saab olema toode, kui järgite kehtivat strateegiat, ja mõistaks väljavaateid talle sobiva toote hankimiseks. Seda saab teha siis, kui teil on kliendiga suhe, mitte ainult leping.

Scrum on mõistmine ja koostöö, mitte juristid ja pehme koha varjamine.

Kliendiga on vaja sellist suhet luua siis, kui pole vaja lõputuid ja elutuid pabernõudeid ja tingimusi vahetada ning lepingupakke sõlmida. Ideaalne olukord on siis, kui olete lahked ja mõistvad partnerid, kaaslased, töötate sama eesmärgi nimel ning te ei pea olema lepingutega kindlustatud ega kulutama sellele märkimisväärset aega. Lepingud ja paberitükid on viis enda kaitsmiseks. Looge suhe, milles kumbki pool ei pea kaitsma.

Võimalus muutuda on olulisem kui plaanide järgimine

Öeldakse, et kõige hullem on teha terve elu toodet, mida lõpuks keegi pole kasutanud. Kujutage ette, olete kolm aastat arendanud midagi, mis siis ei lennanud, kuna see osutus turul taotlemata. Selle põhjuseks on alguses koostatud suurejoonelised plaanid ja nende täpne järgimine. Mis siis, kui kolme aasta plaan oli vale? Kulutate palju raha ja jääte katkise küna juurde.

Scrum räägib teadusest ja tähendusest, mitte usust ja alusetutest lootustest.

Kuidas olla? Scrumi sõnul peaks sul olema suur eesmärk, kuid minna selle poole iteratiivselt, püüdmata ennustada iga sammu, mida teete kauges tulevikus. Väikeste 2-4-nädalaste iteratsioonidena liikuge eesmärgi poole, vaadake tagasi, tehke tagasivaade, hinnake tehtut, visake viimase iteratsiooni tulemus kõrvale, kui see ei vii teid eesmärgile lähemale. Nii saab rumalaid suuri ebaõnnestumisi vältida. Iteratsioon on teaduslik lähenemine. Lootused suurte plaanide õigsusele on pigem religioon.

Ametikohad ja tiitlid pole olulised – see, mida teete, loeb

Mida kõrgem on pealiku tase, seda vähem teab ta otseselt toote loomisest ja selle töö keerukusest, omadustest, võimalustest. Tänapäeval on moes lähenemine juhtimisele, kui ülemusi pole enam vaja, hierarhiad kustutatakse, organisatsioonid muutuvad tasaseks. Seisukohad ei ole olulised, kui tegemist on praktilise tööga toote loomisel, kasutajate vajaduste uurimisel, erinevate hüpoteeside testimisel ja aktiivsel iteratiivsel arendamisel.

Scrum on seotud usaldusega, mitte võimu ja vägivallaga.

Klassikalised ülemused on loodud kontrolliks ja mahasurumiseks. Kui meeskond koosneb pühendunud professionaalidest, keda usaldatakse ja kes on otseselt seotud väärtuse loomisega, siis ilusa, kuid kasutu tiitliga juhendajat nad ei vaja.

Nende Scrumi põhiprintsiipide ümber on loodud erinevaid tööriistu, mis aitavad eesmärke võimalikult lühikese aja jooksul, suure prognoositavuse ja madalaima kuluga saavutada. Süvenege sellesse teemasse kindlasti: see on huvitav ja suure tõenäosusega ilma Agile'i ja Scrumi tundmiseta tulevikus ei saa te huvitavat ja kõrgelt tasustatud tööd samal ajal.

Seega saate Scrumi kohta kõike põhjalikult uurida selle looja Jeff Sutherlandi raamatust. Teise võimalusena saate selle raamatu kokkuvõtte lugeda nutika lugemise elektroonilises raamatukogus 20-30 minutiga.

Lifehacker ja Smart Reading soovitavad proovida seda uut viisi väga nutikate, kuid väga paksude raamatute põhiolemuse kiireks õppimiseks. Nutika lugemise veebisaidil ootab teid veel mitusada kokkuvõtlikku suurepärast raamatut, mida te ei pruugi kunagi lõpuni lugeda.