Elon Musk andis 7 nõuannet, kuidas olla produktiivsem

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Nende järgi otsustades ei ole Tesla juht koosolekute, bürokraatia ega üldiselt mingisuguse hierarhia fänn.

Hiljuti teatas Elon Musk, et seoses sooviga olla elektrisõidukite tootmisega õigel ajal, soovib Tesla Model 3 kinnitada 24/7 töövahetuste ajakava. Sellise ettepanekuga kiri saadeti kõigile Tesla töötajatele.

Mõistes, et ta küsib liiga palju, andis Musk sõnumi lõpus mõned näpunäited tootlikkuse parandamiseks. Ta piirdus seitsme punktiga. Edasi kirja autori sõnul.

1. Suureformaadilised koosolekud viivad inimesi minema

Lõputud koosolekud on suurettevõtete häda. Aja jooksul olukord ainult halveneb. Palun loobuge suurtest koosolekutest, kui te pole kindel, et need on väärtuslikud kogu publikule. Sellest hoolimata hoidke need võimalikult lühikesed.

2. Koosolekud peaksid olema harvemad, välja arvatud juhul, kui probleem on kiireloomuline

Samuti loobuge sagedastest kohtumistest, välja arvatud juhul, kui teil on tegemist pakilise probleemiga. Koosolekute sagedust tuleks vähendada kohe pärast selle lahendamist.

3. Kui koosolekul pole vajadust osaleda, lahkuge

Lahkuge koosolekult või lõpetage vestlus niipea, kui selgub, et te ei lisa sellele väärtust. Lahkumine ei ole ebaviisakas, ebaviisakas, et keegi jääks ja oma aega raiskaks.

4. Vältige segadust tekitavat kõnepruuki

Ärge kasutage Teslas objektide, tarkvara või protsesside jaoks akronüüme ega mõttetuid sõnu. Üldiselt segab suhtlemist kõik, mis vajab selgitust. Me ei taha, et inimesed õpiksid sõnastiku pähe lihtsalt selleks, et ettevõtte heaks töötada.

5. Ära lase hierarhilistel struktuuridel asju vähem tõhusaks muuta

Suhtlemine peaks järgima töö tegemiseks vajalikku lühimat teed, mitte käsuahelat. Iga juht, kes üritab sellist suhtlust peale suruda, leiab end peagi mujal töötamas.

6. Kui teil on vaja kellegagi ühendust võtta, tehke seda otse

Peamine probleemide allikas on halb suhtlus osakondade vahel. Selle lahendamise viis on teabe vaba liikumine kõigi tasandite vahel. Kui üksikosaleja peab millegi tegemiseks rääkima oma juhiga, kes räägib direktoriga, ja seejärel asepresidendiga, kes arutab seda teise asepresidendiga, kes seejärel räägib direktoriga, kes räägib juhiga. kes räägib kellegagi, kes teeb tegelikku tööd, juhtub ülirumalaid asju. See peaks olema norm, et inimesed räägivad otse ja teevad lihtsalt õiget asja.

7. Ära raiska aega rumalate reeglite peale

Üldiselt kasutage alati tervet mõistust. Kui "firmareegli" järgimine tundub konkreetses olukorras naeruväärne, kuna see võib viia suurepärase Dilberti multika loomiseni, siis see reegel peab muutuma.

Dilbert on koomiksisarja nimi ja nende peategelase nimi. Nad räägivad kontorielust, juhtidest, inseneridest, turundajatest, ülemustest, juristidest, praktikantidest, raamatupidajatest ja muudest kummalistest inimestest. Loonud Scott Adams. Esimene avaldamine toimus 16. aprillil 1989. aastal. Koomiksite põhjal filmiti samanimeline animasarja.