Teenimisharjumused: 3 Venemaa ärimehe kogemus

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2024-01-15 16:42

Vormime sees terast, ajame end nurka ja õpime metroole keskenduma.

Mul kujuneb välja harjumus nõrku inimesi vallandada

Peamine harjumus, mis võimaldas mul sellises suurusjärgus äri üles ehitada, on sport. Igal hommikul seisan plangis 3, 5-4 minutit ja osalen jooksus, et end pidevalt üle ajada. Kui sain ebamugaval rajal vihma käes joosta, siis kontoris saan probleeme lahendada.

Sport moodustab seest terase: treenib tahtejõudu, mitte lihasjõudu.

Mul tekkis ka harjumus oma mõtteid kirja panna ja reflekteerida. Vahel isegi töö ajal võtan päeviku lahti ja panen kohe midagi kirja. Enda kallal töötamiseks pöördun psühholoogide ja treenerite poole. Asjatundjad aitavad energiat õiges suunas suunata ning mina ületan ennast ja kasvan suureks.

Mul on ka mõned ärireeglid:

• Nüüd tekib mul endas harjumus - nõrgad inimesed vallandada. Ma arvan, et see on äärmiselt oluline oskus. Kui saate päästikutest selgelt aru, et inimene on nõrk, peate temast kohe lahku minema. Muidugi mitte sekundit sekundis – sa pead aru saama, millal seda teha. Need otsused mõjutavad kindlasti minu ettevõtte suurust ja liikumist, kuigi emotsionaalselt on see alati raske.
• Teine oluline harjumus on ülesanded kohe delegeerida, mitte jätta neid endale. Vastasel juhul jääb küsimus kuskile väikeste ülesannete hunnikusse rippuma ega saa kunagi valmis.
• Ma ei lõpeta nädalavahetustel töötamist – teen 2-3 väikest tööd. See paneb mind tagaplaanil ettevõttele mõtlema ja aitab mul lahendusi leida. Ja mulle meeldib tänapäeval paar tundi ettevõtlusele pühendada – ilma pingutamata. Kuigi loomulikult on vaja vahetada. Aga ma ei näe vajadust seda iga nädal teha.
• Annan koheselt töötajatele tagasisidet ja saan selle ka neilt vastu. Meeleolu märkamine meeskonnas ja eraldi inimestega suhtlemine on samuti minu harjumus. Varusin selleks spetsiaalselt aja.
• Kirjutan alati päevaülesannete kogumi. Miinimum on kuus, maksimaalne on 10.
• Minu elus käib kõik läbi kalendri. See on elementaarne hügieenitoode.

Igapäevane Mul on baar, pean ülesannete loendeid ja kalendrit, loen raamatuid ettevõtlusest ja motivatsioonist, kuulan podcaste ja audioraamatuid, vaatan ettevõtluse teemalisi videoid. Elan õppimisega: niipea kui vaba minut tekib, võtan kohe raamatu välja ja loen, aga mitte ilukirjandust, vaid erialast kirjandust.

Iganädalane Ma jooksen.

Isa juurutas mulle harjumuse spordiga tegeleda. Kuid raamatute lugemine ja järelemõtlemine on teie enda harjumused, mis aitavad teil valu ja vigade kaudu endaga töötada.

Kõige tähtsam on end kogu aeg mugavustsoonist välja suruda. Kuna tunnen, et see on ebamugav, lähen ja teen seda. Ja siis analüüsin, miks see ebamugav oli.

Sa pead saama harjumuseks oma eesmärke pidevalt kontrollida

Roman Kumar Vias Turundusagentuuri asutaja.

Muidugi on mul harjumusi, mis aitavad mul oma äri üles ehitada.

• Ma arvan, et peamine on mitte kunagi alla anda.
• Samuti tuleb uskuda endasse ja oma inimestesse.
• Peate saama harjumuseks oma eesmärke pidevalt kontrollida, sest äris on selge eesmärgi seadmine väga oluline.
• Samuti on oluline osata oma positsiooni läbirääkimistel kaitsta, sõltumata välistest teguritest.

Isiklikult juurutasin endale sellised harjumused:

• ära vasta tõukemärguannetele;
• lugeda vähemalt 20 raamatut aastas;
• kirjutada artikleid.

Ja on harjumusi, mis võivad äri kahjustada. Näiteks joobeseisund. Nagu ka enesehaletsus, passiivne mõtlemine ja vastumeelsus vastutust võtta.

Kui tahad harjumust välja arendada, suru end lihtsalt nurka. Teil pole aimugi, milleks inimene selles olukorras võimeline on.

Transpordis töötamise harjumus aitab mul rohkem ära teha

Anastasia Pogozheva Loengusaali asutaja.

Mul pole palju harjumusi välja kujunenud, kuid mõned neist aitavad mind äris.

• Jooksin regulaarselt. Just jooksmise ajal tulevad mulle pähe olulised ideed - kõik, mis on seotud strateegia, keeruliste probleemide lahendamise või julgete projektide väljamõtlemisega. Need on näited asjadest, mis ei juhtu planeerimiskoosoleku ja dokumentide allkirjastamise vahel iseenesest. Vaja on keskkonda, mis paneb sind aktiivselt mõtlema, kuid samas ei hüppa rutiinsete asjade peale. Minu jaoks see olukord jookseb. Mul tekkis see harjumus, kui registreerusin aasta enne selle algust Berliini maratonile. Kui oled teinud otsuse maratonil osaleda, siis ei saa selleks muud kui valmistuda: see on eluohtlik. Mida lähemale kohting oli, seda rohkem treenisin. Seetõttu on regulaarne treenimine muutunud harjumuseks. Veelgi enam, selline, mis annab mulle võimaluse saavutada kõige loomingulisemaid seisundeid.
• Transpordis töötamise harjumus võimaldab mul maanteel täita palju väiksemaid rutiinseid ülesandeid. Hindan seda oskust kõrgelt, sest see aitab mul keskenduda igas olukorras: kui mul on aega vaid viis minutit, kui ümberringi on palju inimesi või kui seisan metroos, sülearvuti käes. Kuidagi pidin lühikese ajaga rasketeks eksamiteks valmistuma ja sellele sõna otseses mõttes iga minuti pühendama - ja ka transpordis. Selgus, et olukorra muutumine ei pruugi segada. Oskus oma ülesannetele keskenduda jäi mulle alles.

Kui mul on vaja mõni probleem lahendada, saan seda teha isegi metroos paljude seisvate inimeste keskel.

Mul on kaks last – nii et õigel ajal panen sülearvuti kinni ja lähen koju. See on harjumus, mille ma hiljuti omandasin. Varem võisin arvestada sellega, et öösel, viimasel hetkel, lahendan hunniku probleeme. See on hea lähenemine: aitab teha lühikese ajaga olulise hüppe, töötada väga tõhusalt ja ilma viivitusteta. Nüüd aga läbimurret ei saa olla, sest öösel saavad jõud otsa, kui kõik magama lähevad. Pean tegema kõik ühe päevaga, seega on planeerimine üles ehitatud erinevalt: õppisin paremini delegeerima ja ülesandeid järjestama, mida teen. See on sarnane sellega, kuidas mõned Jaapani ettevõtted lülitavad pärast tööpäeva lõppu elektri välja. Selline paratamatus hoiab heas vormis.

Jooksmine, sõitmine ja nutikas planeerimine muudavad minu äritegevust. Aga projekti seisukohalt ei loe mitte minu isiklikud, vaid meeskonna harjumused. Kaasan kõike, mis puudutab väljakujunenud protsesse: kuidas arutame plaane, milliseid koosolekuid peame regulaarselt, kuidas hoiame teadmistebaasi või reageerime vääramatu jõu korral. Üks olulisemaid meeskonna harjumusi on see, kuidas me kõik oma tooted välja anname. Mingil hetkel sai selgeks, et see peaks toimuma nagu metronoom, etteantud tempot hoides.

On suurepärane, kui tähtajad tunduvad pigem välised kui sisemised. Sest end liigutada saab, aga väliseid tähtaegu on keerulisem rikkuda.

Selliseks väliseks teguriks oli meie jaoks kirjade väljastamise graafik: kaks korda nädalas, tööpäeviti ja nädalavahetustel. Räägime neile kõigist väljalasetest ja plaanime need kaks kuud ette täita. Võib öelda, et elame iganädalastes sprindides. Kui midagi läheb, siis kõik muu libiseb minema, kaugele ette. Pärast seda, kui leppisime aga kokku, et kõik uudised peavad postiplaanis eelnevalt ilmuma, muutus kõik etteaimatavamaks, keegi ei taha teiste tööd ohtu seada.