Kuidas õppida elama otsustavalt

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Paljud inimesed soovivad alustada ettevõtlusega või ellu viia unistus, kuid see pole nii lihtne. Tuntud ettevõtja Peter Diamandis jagab oma kogemusi.

1. Kui teil on kaks valikut, valige mõlemad

Varem arvasime, et peaksime alati mitmest võimalusest valima ainult ühe. Aga miks?

Õppides öeldi mulle pidevalt: "Kas õpi või tee äri." Õpingute ajal asutasin aga kolm oma ettevõtet. Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson – nad kõik ei piirdunud ühe asjaga.

Peeter Diamandis

Nii et kui teile pakutakse vanilje- või šokolaadijäätist, öelge julgelt: "Mõlemad". Mida rohkem projekte teil on, seda rohkem on teil eduvõimalusi.

2. Kui teile keeldutakse, peate võtma ühendust kellegi kõrgema tasemega

Sageli kuuleme vastuseks oma päringule "ei", kuna inimesel, kelle poole me pöördume, ei ole õigust "jah" öelda. Nõusoleku saavad anda vaid need, kes on karjääriredeli tipus.

Diamandis kulus 10 aastat, et saada luba oma firmale Zero Gravity Corporation, mis korraldab nullgravitatsiooniga lende. Riskide rohkuse tõttu ei andnud keegi keskastme ametnikest nõusolekut. Lõpuks õnnestus kokkuleppele jõuda vaid USA Föderaalse Lennuameti juhiga.

3. Kannatlikkus on hea, püsivus on parem

Mis kasu on kannatlikkusest, kui teil pole püsivust? Iga julge ettevõtmine nõuab rasket tööd, nii et püsivus on edu alus. See on oskus mitte alla anda isegi siis, kui kõik ütlevad sulle, et sul ei õnnestu.

Seda "superjõudu" võib nimetada ka julguseks või meelekindluseks, mis aitab mitte peatuda ja raskustele mitte alluda. Pidage meeles, et ebaõnnestumine on vältimatu ainult siis, kui annate alla.

4. Töötage ainult inimestega, kes sobivad ideaalselt teie meeskonda

Meie ülekülluse ajastul, mil saad kõike, mida tahad ja millal tahad, ei tohiks vähesega rahulduda. Nõua parimat.

Kui keegi teie organisatsioonis ei vasta teie nõuetele, ärge sallige ja ärge püüdke teda "parandada". Selle asemel leidke keegi, kes on täielikult kooskõlas teie meeskonna väärtuste ja vaadetega. Mõelge ise, millele on parem oma aega kulutada: kas töötada koos nendega, kes on teile hingelt lähedased, või püüda lahendada nende probleeme, kes teile üldse ei sobi?

5. Parim viis tulevikku ennustada on see ise luua

Tulevik pole ette määratud. See avaldub meie tegude, tehtud otsuste ja võetud riskide tulemusena. Ja kas ettevõtja sisuliselt ei üritagi tulevikku ennustada? Ta kujutab selgelt ette, kuidas ta teda näha tahab, ja tõlgib seejärel oma ideed reaalsuseks.

6. Ekspertide arvamus ei ole lõplik tõde

Näiteks 1714. aastal ei andnud pikkuskraadikomisjon (Briti valitsuse asutatud organ, mis koosneb tolleaegsetest parimatest astronoomidest) kellassepp John Harrisonile auhinda, kuigi tema pikkuskraadi tööriist vastas kõigile nõuetele. Asi oli lihtsalt selles, et komisjoni liikmed leidsid, et astronoom peaks auhinna saama.

Eksperdid heidutavad üsna sageli kellegi radikaalseid otsuseid. Lõppude lõpuks toovad uued leiutised, mis muudavad väljakujunenud süsteemi täielikult, selleni, et neist ekspertidest saavad endised eksperdid. Seetõttu ärge lootke alati täielikult nende arvamusele.

7. Enamik läbimurdeid tunduvad alguses hullumeelsete ideedena

Näiteks arvuti, mis töötab eelmise aasta mudelist 50% kiiremini, on etteaimatav ja isegi ootuspärane. Kuid üleminek vaakumtoruarvutitelt ränipõhisele andmetöötlusele on tõeline läbimurre.

Nii et proovige vastata sellele küsimusele: kas annate oma töötajatele võimaluse oma hullumeelseid ideid testida? Kas katsetate ise ka selliste ideedega? Kui proovite mitte riskida ja jääda end tõestanud lahenduste juurde, olete edasiminekule määratud ja suuri läbimurdeid te ei näe.

8. Kui see oleks lihtne, oleks kõik enne sind tehtud

Kui viiel miljardil inimesel on juurdepääs Google'ile ja Amazonile, võite olla kindel, et kõik lihtne on juba tehtud.

Aga kui töötate millegi kallal, mis on teie jaoks tõesti oluline, kuigi see võtab palju teie energiat ja keegi teine seda ei tee, siis olete õigel teel. Ärge kartke rasket tööd. Võtke seda kui indikaatorit selle kohta, millise jälje te ajalukku jätate.

9. Kõige väärtuslikum ressurss on kirglik meel

Millegi saavutamiseks on vaja ainult kolme komponenti: inimesi, tehnoloogiat ja raha. Kui teie meeskonnas on õiged inimesed ja teil on piisavalt raha, saate luua tehnoloogiat – seda nimetatakse innovatsiooniks. Kui teil on inimesi ja tehnoloogiat, saate raha koguda – seda nimetatakse riskikapitaliks. Kuid ainult raha ja tehnoloogia, ilma inimliku visaduse ja entusiasmita, ei suuda kunagi maailma muuta.

Mõnda julget ideed ette võttes ole valmis, et pead sellele kulutama kogu oma energia ja tähelepanu ning säilitama motivatsiooni aastakümneid. Ja see on võimalik ainult siis, kui olete kogu südamest oma tööle pühendunud.

Mul vedas, oma peamise kire leidsin lapsepõlves. Vaatasin 1969. aasta juulis Apollo 11 Kuule maandumist ja mõistsin, et tahan kosmosesse pääseda ja oma sõpru sealt välja tuua. Nii et kuulake oma südant ja ärge unustage oma unistusi.

Peeter Diamandis