Kuidas Steve Jobs ajurünnakuid korraldab

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

31-aastaselt lahkus Steve Jobs Apple'ist ja asutas NeXT. Nii oma käivitamisel kui ka Apple'is viis Jobs läbi ajurünnakuid. Ta tegi seda väga erilisel viisil, oma loomupärase idealismi, kire ja sügava veendumusega, et tal on õigus. Selles postituses jagame, mida nendest kogumitest õppida ja mida turundusgeeniuselt õppida.

Steve Jobsi juhtimisstiili on sadu kordi üle vaadatud, nii positiivselt kui negatiivselt. Armasta või vihka teda, sa ei saa eitada tema saavutusi: lühikese ajaga ehitas ta planeedi edukaima ettevõtte.

Kuid enne seda, 1985. aastal, pidi Jobs siiski Apple'ist lahkuma. Mõni kuu hiljem asutas ta teise ettevõtte. Startup nimega NeXT on keskendunud kõrghariduse jaoks võimsate arvutite valmistamisele.

Meeskond andekaid inimesi lahkus Apple'ist, et liituda Jobsiga tema uude ettevõttesse – veel üks tõend, et inimesed uskusid teda.

Allolevas videos näete katkendeid ajurünnakutest, mille Jobs ettevõtte esimese kolme kuu jooksul läbi viis.

Iga ettevõtja saab üle võtta mitu Jobsi käitumist ja õppida, kuidas oma ettevõttes koosolekuid tõhusamalt läbi viia.

Tähelepanu väärivad vähemalt kaheksa punkti selles videos. Allpool räägime teile nendest koos ajastusega lähemalt.

Näidake oma kirge (4:58)

Jobsil oli saatejuhina eriline talent ja tema oskused avalduvad täielikult tema avakõnes.

Nagu näha, on ta entusiasmi täis, kõne on loomulik. Ja mis veelgi olulisem, ta tõesti usub seda, mida ütleb.

Kui idee ei inspireeri sind esmajärjekorras, ei inspireeri see üldse kedagi.

Keskendu väärtuse loomisele (5:40)

Oleme selle projektiga seotud, sest see haarab meid tõesti… Sest me tõesti hoolime kõrgharidusest. Mitte sellepärast, et tahame lihtsalt raha teenida.

Steve Jobs

Mis võiks olla ettevõtja jaoks lahedam kui teadmine, et teie toode või teenus parandab kellegi elu ja et inimesed saavad sellest aru?

Pane oma meeskond proovile (6:15)

Kogu video jooksul paneb Jobs oma inimesi proovile, esitab neile ebamugavaid küsimusi ja teeb nende öeldu põhjal täpsed järeldused.

Ta ei võta midagi iseenesestmõistetavana ja tahab teada, miks inimesed seda teevad. Ja sageli ütleb ta neile otse, kui ta ei nõustu.

Jah, Jobs võib olla ülemuslik. Kuid Guy Kawaski, kes töötas Jobsiga kaks korda, märkis:

Kui küsite Apple'i töötajatelt, miks nad selles ettevõttes töötamise keerukust taluvad, vastavad nad teile: "Sest Apple võimaldab teil teha kogu oma karjääri jooksul parimat tööd."

Guy Kawaski

Püsige kursil (6:53)

Teil on vaja inimest, kes tuletaks teile meelde, et olete õigel teel ja liigute oma eesmärgi poole. Väga sageli, kui peate kõndima tuhandeid kilomeetreid ja teete alles esimest sammu, tundub, et see on ebareaalselt pikk tee ja sellest on palju abi, kui keegi ütleb: "Nii, oleme juba sammu lähemal… Eesmärk on muidugi olemas … See ei ole miraaž kuskil kauguses."

Steve Jobs

Ettevõtte kasvades on lihtne kaotada teadlikkus sellest, mis tegelikult on oluline. Siiski ei tohiks te järeleandmisi teha asjades, millesse usute.

Just selle tõttu visati Jobs 1985. aastal Apple’ist välja, kuid tänu sellele võeti ta tagasi ja Apple ise sai nii edukaks.

Prioriseeri õigesti (7:26)

Kui NeXT meeskond oma prioriteete arutab, võite märgata Steve Jobsi ainulaadset võimet keskenduda kõige olulisematele asjadele ja, mis veelgi olulisem, kaitsta oma arvamust selle kohta, miks see on ülimalt oluline.

Kui meeskonnaliikmed vaidlustasid prioriteedi number üks (hoides arvuti maksumus 3000 dollari juures), kaitses Jobs seda ägedalt:

Kui arvuti on kolm korda kiirem, ei maksa nad $ 4000. Kas see maksab $ 3000 või nad ei osta seda. See on maagiline summa… Nad arvavad, et see on palju. Kas see vastab tõele või mitte, oleme sellise hinna määranud ja võime olla kindlad.

Steve Jobs

Ja meeskond nõustus oma juhiga – hind jäi prioriteediks number üks.

Teate, mis on tõesti oluline, kuid kas saate tõestada, miks see oluline on? Kui saate, järgneb teie meeskond teile.

Tunneta, millal katkestada (11:20)

Videos alustab üks meeskonnaliikmetest pikka kõnet, tema vaidlus kestab ja jätkub ja Jobs näib esialgu rahulik …. Kuid kui naine jätkab, saab tema kannatus otsa. Ja ta segab teda, laskmata tal lõpetada.

Tihti juhtub, et üks koosolekul osalejatest räägib liiga pikalt, kuid kõik on liiga viisakad, et vahele segada. See episood paneb sind mõtlema, kui oluline on mõnikord katkestada lõputu infusioon.

Oluline on olla hea kuulaja. Ole kannatlik. Kuid tea, kuidas peatada inimene õigel ajal rääkima – nii säästad oma aega ja ressursse.

Õppige minevikust, kuid ärge laske end sellest kinni haarata (12:05)

Kui meeskonnaliige mainis mineviku vigu, ütles Jobs:

Ma ei taha kuulda: "Lihtsalt sellepärast, et eelmisel korral meil ei õnnestunud, ei tööta see täna…" See on täna võimalus. See on suurepärane võimalus.

Steve Jobs

Kõik suured ettevõtjad teavad, et vead on osa protsessist. Mida rohkem proovite, seda rohkem teete vigu ja kaotate, kuid edu on alati nurga taga. Sa pead selle lihtsalt üles leidma.

Keskendu positiivsele (13:00)

Avastasin end koostamas nimekirja asjadest, mida me ei tea, kuid siis meenus, et meie firma oli vaid 90 päeva vana. Ja ma vaatan kõike, mida me oleme kogu selle aja teinud, ja see on uskumatu, kui kaugele oleme 90 päevaga jõudnud.

Steve Jobs

Kui teid ootab pikk tee, on kasulik keskenduda sellele, mida olete juba teinud. Pidage meeles, mida olete juba õppinud ja saavutanud. See annab jõudu ja motivatsiooni edasi liikuda.