10 populaarset müüti juhtide kohta

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ärge laske neil arusaamadel takistada teil oma potentsiaali saavutamast.

1. Kõik ettevõtjad on sündinud juhid

Tegelikult ei tähenda see, et sul õigel ajal lahe idee tuli, veel midagi. Isegi kui alustate oma ettevõttega, pole tõsiasi, et olete juhtpositsioonile ideaalne kandidaat.

Juhiks olemine tähendab oma visiooni omamist ja teiste sellesse uskuma panemist, töötajate annete vallandamist, kuulamist ja mõjutamist. Kui inimene mõistab, et tal endal selliseid oskusi pole, siis on täiesti võimalik, et tasub valitsemise ohjad teisele üle anda. Seda tegi näiteks LinkedIn.

2. Juht ei tohiks näidata nõrkust

Paljud tunnevad endiselt, et näitavad nõrkust, tunnistades süüd, muutes tegevussuundi või kuulates teisi. Et "tõeline" juht on igas olukorras kohustatud oma seisukohtadele jääma. See on aga tõest kaugel.

Tugevad juhid tunnistavad oma vigu, et neist õppida. Nad aktsepteerivad tagasisidet, isegi kui see on negatiivne. Tunnistage, et neil pole kõiki vastuseid. Ja demonstreerige inimlikkust teisi kuulates ja töötajatest hoolides.

3. Juht peab olema karm ja külm

Kindlasti olete vähemalt korra pidanud koostööd tegema inimesega, kes püüdis näida paindumatu, kiitles oma kõikvõimsusega ja seadis end teistest kõrgemale. Ja on ebatõenäoline, et tema juhtimisel olid teil ja teistel töötajatel head tulemused ja kõrge motivatsioon.

Töötajad soovivad, et juht oleks nende käekäigust siiralt huvitatud ning suhtuks neisse lugupidavalt ning kuulaks lahkelt ära nende mõtted ja mured. Nende oskuste tugevdamiseks töötage emotsionaalse intelligentsuse kallal. See aitab teil ennast paremini mõista, muutuda teiste suhtes empaatilisemaks ja luua suhteid meeskonnaga.

4. Ekstraverdid juhivad paremini

Levib stereotüüp, et ekstraverdid on lahkuvamad ja enesekindlamad, samas kui introverdid on reserveeritud ja häbelikumad. Kuid ekstravertsus ja introvertsus on rohkem seotud sellega, kuidas inimene teavet töötleb. Ekstraverdid lahendavad probleeme teiste inimestega arutades, introverdid aga hoiavad infot enda sees.

Ja pole üllatav, et ekstraverte tõmbavad juhtivad positsioonid, sest neil on vaja inimestega palju suhelda. Kuid see omadus üksi ei garanteeri, et inimesest saab hea juht. Ja edukate juhtide seas on palju introverte – võtke vähemalt Bill Gates, Warren Buffet ja Barack Obama. Nii et kui olete introvert, ärge arvake, et juhtimine pole teie jaoks.

5. Juhid ei pea juhtimisoskusi arendama

Nende omandamine ja tugevdamine võtab aega, nagu iga muu oskus. Kui teil on kiusatus öelda, et teil pole selleks lihtsalt aega, proovige seda teisiti jagada. Näiteks tõuse pool tundi varem üles, grupeeri sarnased ülesanded ja tee neid koos, delegeeri vähem olulisi teistele. See vabastab aega, mille saab kulutada lugemiseks, kursustel osalemiseks või mentoriga töötamiseks.

6. Juhtimine ja juhtimine on üks ja seesama

Tegelikult on nende vahel üsna palju erinevusi:

• Juhid seavad eesmärgid – juht loob visiooni.
• Juhid hoiavad kinni kehtestatud korda – juht teeb vahet.
• Juhid kontrollivad riske või väldivad neid – juht on valmis riske võtma.
• Juhid töötavad lühiajaliste eesmärkide nimel – juht on keskendunud üldisele olukorrale.
• Juhid loovad süsteeme ja juhid suhteid.
• Juhid seavad ülesandeid ja annavad juhiseid – juht juhendab.
• Juhtidel on alluvad – juhil on lojaalsed kaaslased.

Seda erinevust on väga oluline mõista. Siis saad tugevdada kas juhtimis- või juhtimisoskusi – mis iganes sul puudu on. Või otsige kedagi, kes teid täiendaks.

7. Kõik juhid peavad olema uuendajad

See iseenesest pole halb. Uuendajad on ambitsioonikad ja enesekindlad, valmis võtma riske ja keskendunud eesmärkidele. Kuid samal ajal on nad tavaliselt väga iseseisvad ja neil on raske teiste inimestega koostööd teha.

On tore, kui oskad kliente ja investoreid erakordsete ideedega köita, kuid pea meeles pidada töötajatega kontakti, tunnustada teiste inimeste talenti ja teha koostööd.

8. Töötajad ei usalda kunagi juhti ja räägivad talle kogu tõde

Kui ärritute või karistate halbu uudiseid, ei ole töötajad tõenäoliselt valmis aus olema. Õppige oma emotsioone kontrollima. Pärast halbade uudiste saamist keskendu lahenduste otsimisele, mitte süüdistamisele. Hõlbustada tagasiside protsessi. Näiteks viige läbi anonüümseid küsitlusi. Kui tagajärgi pole vaja karta, jagavad inimesed tõenäolisemalt oma tõelisi arvamusi.

9. Hea juht on valmis käised üles käärima ja musta töö enda kanda võtma

Jah, on aegu, mil tuleb töötajatega kõrvuti töötada ja aidata toime tulla mingisuguse kriisiga. Kuid ennekõike peaks juht keskenduma otsuste tegemisele, prioriteetide seadmisele ja vastutusele.

Ülejäänud ülesanded tuleks automatiseerida, delegeerida või väljast tellida, et te ei raiskaks oma vaimset ja füüsilist jõudu asjata. Pidage meeles, et liigute asju edasi läbi enda, mitte teiste töö.

10. Juht peaks alati ühenduses olema

Iga inimene, olenemata positsioonist, peab puhkama. Kui vaatate oma kirju ja teete tööülesandeid nädalavahetustel ja puhkusel, olete teel läbipõlemise poole. Ärge unustage veeta aega lähedastega, sportida, proovida uusi hobisid. See aitab puhastada pead ja leevendada pingeid. Tänu sellele tunnete end mitte ainult rahulikumana, vaid olete ka tööl energilisem ja loovam.