4 olulist äritundi, mille saate Jaapani Go mängus

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ega asjata ei dubleeri Japan Go Assotsiatsiooni liikmete nimekiri praktiliselt riigi suurimate ettevõtjate nimekirja. See mõttemäng, millel on üle 50 miljoni fänni üle maailma, õpetab strateegilist mõtlemist ja taktikaliselt tulusaid ärikäike.

Jaapani äriline mõtlemine ja strateegia ei põhine "maleajal", vaid pigem "go time"-l – pikaajalisel lähenemisel turu jagamisel. Usun, et ärimehe jaoks on go parim strateegilise mõtlemise mäng.

Yasuyuki Miura Japan Airlinesi turundusdirektor ja Nikko hotelliketi tegevjuht

Liikumise reeglid on petlikult lihtsad. Kahe mängija käsutuses on spetsiaalne laud, valgete ja mustade kivide komplektid. Peamine ülesanne on hõivata konkurendilt võimalikult palju territooriumi. Vaatamata näilisele kergusele peetakse go-d kõige keerulisemaks intellektuaalseks mänguks, mille käigus avaneb tuhandeid võimalusi konkreetse äriolukorra lahendamiseks.

Go äristrateegiad on suunatud turu tõhusale jagamisele ja osalejate kooseksisteerimisele, malestrateegiad aga vaenlase hävitamisele ja tema turuosa hõivamisele.

Kuidas täpselt oma äri arendate, milliseid meetodeid rakendada, kas eelistate lühi- või pikaajalist kasu, kui tõhusalt suudate olemasolevaid ressursse kasutada ja paindlikult reageerida pidevalt muutuvale turuolukorrale – kõik need küsimused on läbi mängitud välja mängu käigus, kus lauaks on turg ja territooriumid ning kivid on sinu ressursid. Iga go-mäng on õppetund ja eraldi strateegia, mis on reaalses elus rakendatav.

Õppetund number 1. Kõigepealt tugevdamine, seejärel laiendamine

Stabiilne tegutsev äri on selle edasise kasvu ja täisväärtusliku arengu peamine tingimus. Kui panete ühe kivi ja ei taga figuurile korralikku stabiilsust, võite kaotada kõik positsioonid. Ettevõtjaks pürgijad, nagu ka pürgivad go-mängijad, ei keskendu sageli läheduses olevatele ohtudele ega analüüsi oma nõrkusi, et neid veelgi tugevdada. Nad püüavad kiiremini laieneda ja saada võimalikult palju kasumit, kuid lõpuks on nad ilma tõestatud stabiilse projektita kaotajad.

Tuntud ettevõte iRobot alustas robottolmuimeja loomise ja tootmisega. Olles oma positsiooni tugevdanud, hakkas ettevõte järk-järgult turgu vallutama, laiendades oma äritegevust. Nüüd on iRoboti sortimendis sapöörirobotid, skaudirobotid, basseini- ja kanalisatsioonipuhastusrobotid.

Seetõttu peate esiteks keskenduma ühele ideele, ühele tootele. Alles siis, kui tugevdate oma tagalat, saate hästitoimiva ja välistest asjaoludest minimaalselt sõltuva projekti, jätkake oma ettevõtte järjekindlat laiendamist turul.

Õppetund number 2. Arendage kogu valdkonnas

Pärast oma positsioonide tugevdamist ärge piirduge ühe juhatuse osaga. Nii tehes võite ilma jääda strateegilisest eelisest, mille tulemusel teie vastane tõhusalt vahele võtab vaba territooriumi ja võidab kiiremini.

Juhatus on tohutu turg, kus tuleb oma ettevõtet pidevalt arendada, tuua sinna uusi lahendusi. Laiendage oma äri: arendage uusi suundi, pakkuge klientidele uusi teenuseid, lisahüvesid, kvaliteetseid ja originaalseid tooteid. Ära lase konkurentidel oma võimalusi ära kasutada.

Näiteks Toyota Motor Corporation pole mitte ainult Jaapani suurim autotootja, kellel on lai valik autotooteid. Samuti võetakse arvesse kaasaegset tehnoloogiat, turusuundumusi ja tarbijate nõudlust. Toyota oli hübriidsõidukite masstootmise ja müügi teerajaja.

Sa ei pea olema suur ettevõte, et järgida reeglit, mille kohaselt tuleb võimalikult suur osa väljast jäädvustada. Isegi kui teil on väikeettevõte, näiteks fotoraamatute ettevõte, proovige olla tulevikku vaatav ja laiendada pidevalt oma tootevalikut vastavalt muutuvale turukeskkonnale.

Näiteks saate lisaks pakkuda tellimuste kohaletoimetamist kogu Venemaal, fotomagnetite trükkimist, originaalsete raamatukaante loomist ja võimalusel ka fotosessioonide korraldamist. Nii ahendad konkurentide võimalusi ja võidad suure turuosa.

Õppetund nr 3. Kasutage kive tõhusalt

Kivid on teie ressurss ja vastavalt teie tulevik. Äri ei saa eksisteerida vaakumis. Ta on konkurentide, klientide ja riigiga ühes juhatuses. Iga tegevus kiviga mõjutab edasist sündmuste käiku ja mängijate käitumist.

Enne käigu tegemist on oluline kaaluda selle vajalikkust ja võimalikke tagajärgi. Puudulik planeerimine ja prognoosimine aitab kaasa riskide kuhjumisele kriitilise massini.

Mängu alguses on mõlemal vastasel sama palju ressursse, kuid mängu lõpuks on kummalgi vallutatud territooriumil erinev ala. Võit sõltub sellest, kui tõhusalt ja teadlikult inimene oskab oma ressursse eesmärgi saavutamiseks kasutada.

Seal, kus te vahet ei näinud ja tulevast tulemust ei arvutanud, avaneb vastane suurepärane võimalus oma positsiooni parandada. Potentsiaalselt tõhusad, strateegiliselt kontrollitud käigud kõrvaldavad ressursside kadumise.

Nii mängus kui ka äris arvesta oma otsused vähemalt kolm sammu ette, võttes arvesse paljusid väliseid asjaolusid. Kulutage ressursse ainult ettevõtte jaoks olulistele ja tõhusatele ametikohtadele, vabastage oma ärist julgelt olulisust kaotanud valdkonnad, tootesarjad ja teenused.

Kõik oma äritegevused tuleks põhjalikult läbi mõelda ja kohandada vastavalt muutuvale olukorrale. Nii ei teki probleeme ebatõhusa organisatsioonilise struktuuri, põhjendamatute kulude, põhjalikul uurimisel ebaõnnestunud projektide elluviimise ega uute teenuste enneaegse turule toomisega.

Õppetund nr 4. Mõtle nagu vastane

Ettevõtluses, nagu ka Go puhul, on eduka tulemuse saavutamiseks ülimalt oluline oskus vaadata olukorda konkurendi ja tarbija pilgu läbi. On vaja õppida turureaalsust analüüsima mitmelt positsioonilt korraga. Paljud ärimehed mõistavad selle reegli olulisust regulaarsete turu-uuringute läbiviimise, ettevõtete kõrge salastatuse ja klientide vajaduste väljaselgitamise kaudu.

Kui uurite hoolikalt mitte ainult oma kivide positsioone, vaid ka teise mängija väljavaateid, proovite ennustada tema plaane, analüüsida tugevaid ja nõrku külgi, hõlbustab see võiduni jõudmist oluliselt.

Näitena võib tuua Apple'i rõhuasetuse kvaliteetsete toodete tootmisele, mis vastavad klientide tegelikele vajadustele ja pakuvad pikaajalist väärtust. See teeb Apple'ist turul erakordselt konkurentsivõimelise ja tugeva mängija. Klientide vajaduste mõistmine võib olla tõukejõuks uuendusliku ja tõeliselt nõutud toote väljatöötamisel, mis avab enda jaoks uusi silmaringi.

Mängides Go saab igaüks õppida olulisi äritunde, modelleerida võimalikke vigu ja töötada välja tervikliku turule mineku strateegia. Strateegilise visiooni omandamist saate alustada veebiressursside või spetsiaalsete go-klubide abil. Ja ärge kartke raskusi. Tee saab selgeks ainult kõndides.