Kas peaksite alustama idufirmat ja hakkama ettevõtjaks?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ettevõtjate ja investorite kohtumisel, millest võtsid osa sellised ikoonilised isiksused nagu Ben Horowitz, Matt Coler ja Justin Rosenstein. Silicon Valleys arutleti ettevõtluse tuleviku üle. Muuhulgas jäi kõlama erinevaid mõtteid, kes peaks (või ei peaks) hakkama IT-valdkonna ettevõtjaks. Kui olete kunagi mõelnud oma idufirma loomise ja arendamise ideele, soovitame teil seda postitust lugeda..

Alustuseks ei pruugi teil tekkida vajadus kiirustada läbi ettevõtluse lainete ja käivitada oma idufirma. Turg on Silicon Valley ökosüsteemis juba ülekuumenenud: idufirmasid ja ettevõtjaid on juba liiga palju. Jah, paljud inimesed arvavad, et vaja on rohkem idufirmasid; kuid riskikapitalistid ja kogenud ärimehed arvavad teisiti. Mõlemad vaatenurgad on omamoodi äärmus (ja sama äärmust propageeritakse ka meedia vahendusel, mistõttu pole üllatav, et kõik ei saa kohe aru, kas tal on tungiv eluline vajadus ettevõtjaks hakata).

Esimene põhjus, miks ikkagi oma ettevõte alustada ja IT-projekt käivitada, on teie piiramatu kirg selle ettevõtte vastu ja idee, millele soovite selle rajada.: näed, et sinu idee saab teoks vaid oma äri alustades ja oma firma asutades (isegi kui see koosneb mitmest inimesest). Kirg ja kirg idee ja ettevõtte vastu on tegurid, mis on olulisemad kui kogemused: Ettevõtlus on raske töö, mis on seotud vajadusega pidevalt toime tulla väljakutsete ja raskustega, mida elu teile ette toob.

Uskuge endasse ja alustage ettevõtlusega alles pärast seda, kui olete veendunud, et teil on alustamiseks piisavalt minimaalseid teadmisi ja ressursse. Mis kõige parem (nii teile kui ka teie ümber olevatele inimestele) - kui projekti käivitab juba olemasolev meeskond, kes ei pea pikka aega töötama. Jah, kõik ei saa kõiki oma teadmisi ja kogemusi korraga investeerida; mitte igaüks ei suuda oma ressursi- ja ajakulu optimeerida – kuid enamik saab seda lähenemist siiski rakendada, mis tähendab, et uue ettevõtte alustamisele tuleb läheneda sellest vaatenurgast.

Kui te ei soovi oma panust ühise eesmärgi nimel maksimeerida, on mõistlik eeldada, et optimeerite oma elamispinda ja isiklikke eelistusi. Muideks, eluviisi valikuvabadus ning soov võimalikult paindliku graafiku ja tööstiili järele on ka piisav põhjus ettevõtluse vallas proovile panna.

Isegi soov tegeleda ainult ühe konkreetse probleemiga või ainult teatud inimestega on piisav stiimul ettevõtlikuks tegevuseks. Võib-olla annab oma ettevõtte asutamine teile eneseteostuse täiuse: selle asemel, et raisata aega endale sobiva ettevõtte otsimisele, võib-olla looge lihtsalt oma, kus kõik sobib?

Kui otsustate hakata ettevõtjaks, on olemas ka tume pool.… See on see, mis ei tohiks olla motivatsiooniks oma ettevõtlusteekonna alustamiseks: soov saada suures ettevõttes iseenda bossiks. Evernote'i tegevjuht Phil Libin võtab selle ambitsiooni negatiivse poole hästi kokku:

Inimesed alluvad stereotüübile ettevõtte tegevjuhi kohta: öeldakse, et see on äripüramiidi tipus olev inimene, kes annab kõigile korraldusi. Ja see stereotüüp motiveerib mõnda; aga tegelikult näeb kõik välja teisiti.

Nii juhtub see päriselus: sa ei ole kõigi boss – kõik sinu ümber ütlevad sulle, mida teha: sinu alluvad, kliendid, partnerid, kasutajad, meedia – nemad on sinu ülemus. Enne tegevjuhiks saamist ei olnud mul kunagi nii palju inimesi, kellele ma pidin aru andma.

Enamiku tegevjuhtide elu seisneb vajaduses vastutada kõigi ümbritsevate ees; vähemalt nii elab enamik tegevjuhte, keda ma tean. Kui sulle meeldib käskida ja nautida võimu inimeste üle, astu sõjaväkke või hakka poliitikuks. Kuid ärge hakake selle nimel ettevõtjaks.

Ettevõtlus ja oma ettevõtte juhtimine kõlab nagu luksuslikud kohad. Meedia on muutnud paljud ettevõtjad tõelisteks iidoliteks, kuid see on vaid värvikas narratiiv, ei midagi enamat.… Tegelikkuses on suurte ülemuste edulugude taga aastatepikkune töö, millest sul pole õrna aimugi, isegi kui liigud samuti õiges suunas.

Ettevõtjana olete kindel, et olete andekas ja et talent on ainus asi, mis aitab teil oma ettevõtmisest rahalist tulu maksimeerida. Veel üks eksiarvamus. Tegelikult teenib isegi mõni 100. Facebooki arendaja aastas rohkem raha kui 99% Silicon Valley ettevõtjatest.… Kui teil on nii lahe talent, siis saate hõlpsalt tuvastada suure kasvupotentsiaaliga ja suhteliselt madalate riskidega ettevõtte ning saada neilt siis heldet hüvitist, saades nende juurde tööle.

Kui aastad näitavad, et eksite toimuva hindamisel, võite alati uuesti proovida. 2-3 katsega saate oma töö eest märkimisväärse raha ja samal ajal panustate olulisel määral väärtuslikesse ja olulistesse saavutustesse, mis võivad mõjutada planeedi elu. Kui otsustate käivitada uue Google'i või teise Facebooki, siis tõenäoliselt ei õnnestu teil see üldse, kukute läbi ja jääte paljudeks aastateks rahule palju väiksema sissetulekuga. Edu ja ebaõnnestumine võtab palju aega, nii et ärge viivitage valikuga: teil on vaid paar katset.

Jah, on korporatsioone, kes kohtlevad töötajaid nagu kohutavat multifilmi, kuid teate, on häid ettevõtteid. töötage mõnes neist ettevõtetest või töötage endale; kuid ilma põhjuseta peaksite jääma sinna, kus teie tööpäeva lõpus on hing kurnatud.

Jah, see seisukoht kõlab isekalt. Kuid parimad ettevõtjad alustavad parimate projektidega (või äärmisel juhul saavad neist heade ettevõtete parimad töötajad). Ettevõtluse taga on lisaks isiklikule kasule ka makroefekt väljaspool kitsast raamistikku ande realiseerumisest (nagu on ka mikroefekt realiseerimata võimalustest ja oskustest). Ettevõtjaks hakkamine tasub end ära vaid siis, kui olete kindel, et püüdlete selle makroefekti poole.

(kaudu)