Miks peab äri tegema heategevust?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Lifehacker selgitas rahvusvahelise heategevuse päeva puhul välja, miks sotsiaalne vastutus toimib win-win põhimõttel ja on kasulik kõigile osalejatele.

1. Arendage kohalolekupiirkondi

Ükskõik kui roosiliselt kuberneride aruanded ka ei kõlaks, reaalses elus napib paljude piirkondade eelarveid ning raha kulub vaid elutähtsatele asjadele. Sel juhul ei jää arendamiseks palju, kui üldse. Võrdluseks: Moskva eelarve tulude pool on peaaegu 24 korda suurem kui Saratovi oblastis, 20 korda suurem kui Primorski territooriumil ja 9 korda suurem kui Sverdlovski oblastis.

Ettevõtlus on huvitatud piirkondade arengust mitte ainult altruistlikel põhjustel. Aidates tagab ta endale mugavama töökeskkonna.

Ettevõtluse jaoks on oluline kohalolekupiirkondade jätkusuutlik areng. Investeerides orbude haridusse ja sotsialiseerimisse, kujundab ettevõtlus tulevasi töötajaid, aitab vähendada kuritegevuse olukorda ja elavdada piirkonna majandust.

Lisaks, kui ettevõte väidab end olevat seotud sotsiaalse probleemiga, loob see sotsiaalselt vastutustundliku kaubamärgi staatuse. Sellest lähtuvalt moodustub sügavam emotsionaalne suhtlus tarbijaga.

Lõpuks arendab töötajate kaasamine sotsiaalse probleemi lahendamisse jagamisoskust ning meeskonna ühtekuuluvusele aitab kaasa mitte ainult raha, vaid ka oskused. Edukaks juhtumiks võib nimetada PepsiCO ja Hea sihtasutuse Aritmeetika projekti "Move". Töötajad tegelevad spordiga, nende treeninguaeg arvestatakse ümber vahenditeks, mis lähevad piirkondlike lastekodude spordisektsioonide ja haridusprogrammide arendamiseks.

2. Moodustage personalibränd

Vaatamata sellele, et enamikul juhtudel kuulub turg tööandjale, kes valib mitme soovija hulgast, pole ka taotlejad nüüd pätid. Nad hindavad ettevõtte mainet, loevad selle kohta ülevaateid, jälgivad, kuidas selle esindajad Internetis käituvad. Andekad ja võimekad töötajad saavad endale lubada valida mitme ettepaneku hulgast. Ja on alust arvata, et nad valivad hea mainega ettevõtte.

Heategevuses osalemine näitab, et ettevõtte tippjuhtkond hoolib. Ta näeb inimesi inimestena, mitte ainult tarbeesemena, mis aitab raha teenida, ning on valmis abistamiseks ressursse jagama.

Anna Leonova ICL-i teenuste sisekommunikatsiooni spetsialist.

Heategevus võib lahendada mitmeid äriprobleeme. Esiteks on see töö ettevõtte kultuuriga. Oma osa mängib ka konkurentsieelis tööandja brändi osas.

Noorem põlvkond soovib astuda uutesse rollidesse vabatahtlike, kuraatorite ja ürituste projektijuhtidena. Üha enam valivad nad stabiilseid ja aktiivse ühiskondliku positsiooniga ettevõtteid, mis näitavad, et nad on valmis oma algatusi ellu viima. On tõestatud, et mida suurem on töötajate kaasatus mitte ainult tööprotsessi, vaid ka ettevõtte ühiskondlikku ellu, seda suurem on ettevõtte tootlikkus ja finantstulemused. Ja talentide voolavus väiksem.

See on hea sisekommunikatsiooni töö. Samuti vähenevad kaudsed värbamiskulud. Kui tööandja bränd on positiivne, on tööle saamiseks rohkem väliste suunamiste saamine palju lihtsam.

3. Näidake üles stabiilsust ja usaldusväärsust

Kui ettevõtete jaoks oleks Maslow püramiid, oleks filantroopia selle tipule väga lähedal. Sellega on raske toime tulla, kui esmavajadused pole täidetud: pole stabiilset sissetulekut, probleem personali või partneritega.

Heategevuses osalemine ütleb, et organisatsioon on terve ning selle töötajatel on aega ja ressurssi mõelda, kuidas kedagi teist aidata ja samas mitte tunda end kõrvalejäetuna.

Valeria Belentsova Sambapunkti CF projektijuht.

Sotsiaalne vastutustunne näitab organisatsiooni stabiilsust ja usaldusväärsust. Ühiskonnast hooliva ettevõtte töötaja on tööandjale lojaalsem: meeskonna osalemine heategevusüritustel võib lisaks emotsionaalsele kiindumisele tekitada ka “sõltuvust”. Kunagi tunnistas meile üks partnerettevõtete tippjuhte, et nende jaoks on oluline, et töötajad mõistaksid: nad töötavad organisatsioonis, mis mitte ainult ei saa, vaid ka annab.

Heategevusfondil Pivot Point paraolümplaste toetuseks on nüüd neli valmis tööriista ettevõtte sotsiaalse vastutuse arendamiseks igas ettevõttes, sealhulgas heategevuslike suveniiride ostmiseks ettevõtte kingituseks, näiteks T-särgi tsitaadiga „Kaotasid käed? Tõstke kangi üles ", taldrikud trükiga" Kas sõid maitsvalt? Istusin 40 korda maha”ja teised või keeldumine ostmast puhkuseks ettevõtte suveniire paraolümplaste võitude kasuks.

4. Arenda oma publikuga usalduslikke suhteid

Ettevõtted saavad publiku lojaalsust suurendada mitmel viisil ja heategevus on üks neist. Praegused ja potentsiaalsed kliendid mõistavad: ettevõte näeb, millised probleemid ühiskonnas eksisteerivad ja on valmis aitama neid lahendada.

Jelena Bershadskaja EGIS-RUS OÜ avalike suhete juht.

Meie ravimifirma heategevustegevus aitab kaasa usalduslike suhete kujunemisele meie publikuga – tervishoiutöötajate, patsientide, ühiskonnaga laiemalt. "EGIS" on aastaid olnud arstidele ja patsientidele suunatud haridusprogrammide korraldaja ja rahastaja ning viimasel ajal ka koostööpartnerite heategevusprojektide ja vabatahtlike aktsioonide algataja.

Üks meie heategevusprojekte on ülevenemaaline kampaania “Osta hea eest”, mida on koostöös KBF Katreniga ellu viidud alates 2015. aastast. Selle eesmärk on parandada lastekodulaste elukvaliteeti. Sel aastal viidi selle raames ellu haridusalgatus: 19 lasteasutuses pidasid günekoloogid noorukieas tüdrukutele loenguid naise tervisest ja isiklikust hügieenist.

5. Ehitage üles ettevõtte kultuur

Sotsiaalne vastutus on ettevõtte kultuuri oluline osa. Ühine kasulik põhjus võib meeskonna tõhusalt koondada, kuna see kutsub esile tugeva emotsionaalse reaktsiooni.

Yana Kotukhova Servieri EAEU riikide valitsussuhete ja väliskommunikatsiooni direktor.

Ravimiäri, mis on otseselt seotud inimeste elu ja tervisega, eeldab esialgu suuremat vastutust ühiskonna ees ning täiendavaid moraalseid ja eetilisi kohustusi. Seetõttu osaleb Servier ettevõte erinevates heategevusprojektides.

Nii saime sel aastal partneriteks rahvusvahelises heategevusfondis "T-särk annab elu", mille põhiidee on see, et kuulsad sportlased-tšempionid annavad haigetele lastele omamoodi "laengu võita", õpetavad võitlema ja ära kunagi anna alla.

Töötajate osalemine heategevus- ja sotsiaalprojektides pole mitte ainult oluline ja tõhus vahend ettevõttesiseste suhete arendamiseks ja tugevdamiseks, vaid ka omamoodi moraalne ja eetiline häälestushark, mis võimaldab üles ehitada ja säilitada organisatsiooni korporatiivkultuuri vajalikul tasemel. kõrge tase.

6. Edastage oma missiooni järjekindlalt publikule

Maksav publik kaldub üha enam vastutustundliku tarbimise poole. Mõnikord piisab ühest halvast reklaamist, et tekitada võrgus skandaale ja rida lubadusi mitte kunagi enam "süüdlaste" teenuseid kasutada.

Teises äärmuses on ettevõtted, kes mitte ainult ei räägi oma väärtustest, vaid tõestavad ka tegudega, et nad nendesse usuvad, mitte ei sõida lihtsalt hüpelainel. See tugevdab klientide lojaalsust, kes valib tõenäolisemalt organisatsiooni, mis jääb meelde mitte ainult agressiivse reklaami tõttu.

Peter Mlatechek NIVEA tegevjuht Venemaal.

Sotsiaalsete projektide elluviimisel püüavad ettevõtted publikule oma väärtustest rääkida. Niisiis, NIVEA peamine missioon on hoolimine. Just sellel põhineb kampaania “Hääleta oma liuvälja poolt!”, mille raames taastab bränd puhkamiseks mittesobivaid liuväljasid. See on võimalus näidata muret sadade perede heaolu pärast.

Võistluslik valik liuväljade rekonstrueerimiseks toimub osalejate avalduste alusel. Juba 12 linna on mahajäetud "kastide" asemele kerkinud renoveeritud jäähoki- ja uisuväljakud. Sel aastal laekus NIVEA-le 327 taotlust 130 linnast.

7. Abi publikuga

Ettevõtluse sotsiaalne vastutus ei seisne ainult enda abistamises, vaid ka publiku motiveerimises. Paljud inimesed tahaksid heategevuses osaleda, kuid ei tea, kuidas. Ettevõte, mida nad usaldavad, võib anda neile selleks tööriista.

Grigory Melikov Ehtestuudio GM Jewel juht.

Heategevuse ideega tutvusin paar aastat tagasi, kui mu sõprade sõpradel sündis poeg, kes vajas pidevat arstiabi. Poisid kogusid raha lapse operatsiooniks ja see aitas. Sain aru, kuidas mõnest tilgast saab kannu vett täis ja kuidas üks alandlik tõlge käivitab headuse ja toetuse ahela.

Siis tuli idee minu ehtestuudios heade tegude kuust. Kord aastas saatsin oma püsiklientidele eksklusiivse pakkumise: iga toote allahindlusega ja lisaks sellele saatsin igalt loodud ehtelt raha laste abistamiseks. Kui te vaid teaksite, kui palju kliente soovib selles osaleda!

2018. aasta suvel hakkasin looma ehteid, mille müügist laekub kindel osa vahenditest Tuletorniga Lastehaiglamajja. Toodete hinnas on ainult kaks parameetrit: tootmiskulu ja püsiosa, mis kantakse fondi. Käsitsi meisterdamine on minu kingitus klientidele. Küsimuste ootuses ütlen: kingipoel "Majakiga maja" pole õigust ehteid müüa, seega on teostus ja logistika minu stuudiotöötajate ülesanne ja minu isiklik vastutus.

Ükskõik, milliseid ülesandeid ettevõte heategevuse abil lahendab, on selle kõige ilmsem mõju abivajajate aitamine. Kui heategevus ei ole oma olemuselt episoodiline, vaid on põimitud ettevõtte korporatiivsesse kultuuri, võimaldab see süstemaatiliselt lahendada teravaid probleeme.