Miks peab tõelisel juhil olema kõrge enesehinnang?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Kui öeldakse, et kellelgi on kõrge enesehinnang, tähendab see tavaliselt, et inimene on edev, edev või nartsissistlik. Ja paljud juhid usuvad, et ego takistab autoriteeti ja tõhusust. Kuid see pole nii.

Sinu ego on väärtuslik omadus

Oma ego aktsepteerimine ei tee sinust nartsissisti. Vastupidi, see annab teile eelise, mis võib olla teie ettevõtte konkurentsivõime võti. Ego paneb ju aluse meid ümbritseva maailma ja meie koha mõistmisele selles.

2014. aastal tegid teadlased üldistuse. mitmete uuringute tulemusi ja tõi välja ego peamised rollid emotsionaalses ja vaimses küpsemises psühholoogia seisukohalt. Nende sõnul aitab ego meid läbi järgmise nelja etapi:

• Enesekinnitus ("Mida ma oluliseks pean?").
• Kinnisidee grupiga ("Kuidas ma saan sobituda sellega, mida rühm peab oluliseks?").
• Iseseisvus ("Ma ise olen oma saatuse looja").
• Gruppi kuulumine ("Kuidas ma saan hoolimata pidevatest muutustest ja takistustest ennast teostada ja samal ajal aidata teistel oma teed leida?").

Viimases etapis olles hakkame rahulikult suhestuma meid ümbritsevate inimeste ja olukordade ebajärjekindluse ja keerukusega. Selgub, et egol pole midagi pistmist isekuse, nartsissismi, ülbuse ja muude omadustega, millega me teda tavaliselt kiirustades samastame.

Kõrge enesehinnang on lihtsalt viis, kuidas me tegutseme nii enda kui ka teiste vajaduste rahuldamiseks. Ja see peaks muidugi olema iga juhi omadus.

Organisatsiooniuhkus saab alguse sinu enda egost

Ühest küljest peab juht töötajaid teenindama, toetama, aitama ja inspireerima. Ja selleks peate olema kaastundlik ja alandlik. Kuid te ei saa seda saavutada enne, kui teil tekib enesekindlus. Mitte kõrkus, vaid õigustatud usk enda võimetesse.

Deborah Rowland on juhtide arendamise spetsialist.

Juhtimise arendamine peaks algama enda enesehinnangu kallal töötamisest.

Kõige tõhusamates organisatsioonides töökultuuri uurivad eksperdid on jõudnud järeldusele, et tõeliselt edukas ettevõte koosneb inimestest, kelle jaoks organisatsiooni tegevus ja nende endi tõekspidamised ühtivad.

Ego eest pole pääsu, seega arenda seda

Mõiste "ego" esines Vana-Kreeka, Heebrea ja Vana-India kultuurides. Oleme loodud nii, et tahame alati mõista mitte ainult teisi inimesi, vaid ka iseennast. Meie enesetunne sõltub otseselt meie ettekujutusest teistest. Kõik on omavahel seotud ja ego on nende seoste mõistmise aluseks.

Egost vabanemine on sama, mis üritab põgeneda oma varju eest. Te ei saa sellest eemale, nii et proovige seda aktsepteerida ja hakake seda arendama. Mõelge, kuidas te nüüd mõistate oma kohta maailmas, keskkonnas, ettevõttes.

Näiteks planeerige enda jaoks regulaarsed kontrollid, et jälgida, kuidas arenete ego arengu neljas etapis. Seejärel mõelge: kas te ei toeta mitte ainult oma ego, vaid ka oma ettevõtte kollektiivset ego?

Kogu see sisekaemus võib tunduda pisut enesekeskne. Aga see on asja mõte.