ÜLEVAADE: Scott Belsky "Ideede teoks tegemine"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Kas teil on palju häid ideid, kuid te lihtsalt ei suuda neid ellu viia? See raamat on teie jaoks lihtsalt aare. Olin raamatust uskumatult kirglik ja ostsin isegi teise ingliskeelse raamatu, et kontrollida, kas mul jäi tõlget lugedes midagi kahe silma vahele. Aga võib öelda, et raiskasin oma raha: kirjastuse tõlge “ Mann, Ivanov ja Ferber kõrgeimal tasemel.

Meil kõigil on kogu aeg peas palju ideid. Mõned neist on hullud, mõned neist on ebareaalsed, kuid on ka "highlights". Raamatu autor räägib, miks me ei rakenda kunagi oma "zest" ja kuidas neid saab rakendada. Märgin kohe ära, et asi pole ainult inimese laiskuses.

Ideede kehastamine keerleb ühe võrrandi ümber:

Ideede genereerimise oskus = õige organisatsioon + kogukonna jõud + juhtimisoskused.

Mõelgem igale terminile ja mõistame, kuidas saate tulemust tervikuna suurendada.

Organisatsioon korraldabloominguline protsess. Organisatsiooni kõige olulisem element on struktuur. Ilma struktuurita pole meie ideed võimelised üksteise külge "haakima" ja moodustama midagi terviklikku. Ainult hea organiseerimise korral on võimalik koostada liikumisvektorit ja sellest mitte kõrvale kalduda. Autoril on laos veel üks valem:

Loovus × organiseeritus = ideede tõhusus.

Mida paremini läbi mõelda kõik sammud lõpptulemuse saavutamiseks, seda lihtsam on seda saavutada. Enamiku ideede elluviimine ei võta mitu päeva aega ning oluline on mõista, mida liikumise igas etapis on vaja teha.

Scott Belsky soovitab käsitleda kõiki meie klasse projektidena ja jagada need kolmeks komponendiks:

Tööetapid- konkreetsed tegevused, mis viivad teid aeglaselt edasi.

Lisamaterjalid- kõik projektiga seotud brošüürid, märkmed, koosolekute protokollid, mille poole saate abi saamiseks pöörduda.

Teisesed ülesanded- kaalutlused, millel ei ole hetkel praktilist väärtust, kuid mis võivad selle omandada hiljem.

Muid komponente saab enda jaoks esile tõsta, kuid oluline on oma tegevusi hästi korraldada. Isiklikult enda jaoks jagan tööetapid veelgi väiksemateks komponentideks. Kõik tööetapid tuleb salvestada, nii et te ei unusta midagi.

Oskus oma tööd õigesti korraldada on vaid esimene ideede loomise ja elluviimise protsessi kolmest komponendist. Teine, mitte vähem oluline, - Inimesed ümberringikes mängivad ideede edendamisel alati silmapaistvat rolli. Üksildasel on raske läbi lüüa.

Sugulased, lähedased, sõbrad, kolleegid ja isegi juhuslikud tuttavad mõjutavad teid ja seega ka teie ideid. Nad ei saa aidata mitte ainult praktiliste nõuannetega, vaid ka idee elluviimises kaasa lüüa. Heade ühenduste korral on soovitud soovitud hankimine palju lihtsam ja kiirem.

Noh, ideede loomise ja elluviimise protsessi kolmas komponent on juhtimisoskused … Kõigis valdkondades valitseb aktiivne valus juhtide puudus. Projektid väljuvad kontrolli alt, meeskonnad lagunevad, ettevõtted suletakse. Ja kõik sellepärast, et protsess on halvasti kontrollitud, inimesed on halvasti motiveeritud ja puudub vastastikune mõistmine. Sageli juhtub see seetõttu, et teisi inimesi juhtides kardame neile oma ideid usaldada ja kaotame nende üle kontrolli.

See pole üldse nii. Idee iseenesest pole midagi. Idee ellu viimise protsess on väga vaevarikas ja raske. Teistel inimestel on oma ideed, mida nad ei saa ellu viia, ja te kardate, et nad varastavad teie oma.

Raamat kirjeldab motivatsiooniprotsessi mitmel viisil, kuid toon vaid paar näidet:

1. Looge järk-järgult kasvavate auhindade ja preemiate süsteem.
2. Ärge jätke tähelepanuta moraalseid hüvesid.
3. Aidake töötajatel oma professionaalsust tõsta.
4. Paindlikkus aitab tõsta tootlikkust.

Viimane, kuid mitte vähem oluline, ärge kartke tappa halbu ideid! Rakendage ainult parimat.