Äri analoogid. Ford Motor Company ja Apple näited

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Igasugune uuendus ettevõtluses – nii tootmisprotsessis kui ka valmistoote turustamisel – vajab analoogiaid. Just analoogia abil on sellised ettevõtted nagu Ford Motor Company ja Apple jõudnud enneolematutesse kõrgustesse. Sellest artiklist lugege, kuidas analoogiaid märgata ja rakendada.

Analoogiad täidavad meie elu, kuid oleme nendega nii harjunud, et ei pane seda tähele. Kunagi tähendas sõnapaar "töölaud" ainult päris lauda, mille ääres inimene töötab, kuid nüüd seostub see kohe arvutiga. Analoogiad aitavad asjadele teistmoodi vaadata ja leida lahenduse, kust keegi seda ei otsiks. Siin on kaks lugu maailmakuulsatest ettevõtetest Fordist ja Apple'ist, mis võlgnevad oma kasvu analoogiatele.

Bill Clintoni kõnede ja Shortcuti autori John Pollacki sõnul on rumal mitte kasutada nii võimsat analoogiat kui see on. Pollack usub, et innovatsiooni ja müügi keskmes on "analoogiainstinkt" - võime näha, et mõned asjad on teistega sarnased.

Analoogiad on iga ettevõtte elav liha.

Alates Ford Model T-st kuni Macintoshini – need uuendused võlgnevad oma olemasolu analoogiale. Aga enne kui räägime kuulsate ettevõtete lugusid, mõelgem, milleks on analoogiad.

Võõra ja võõra muutmine tuttavaks

Siin on Pollacki kena määratlus:

Analoogiad on objektide võrdlused, mis eeldavad nendevaheliste varjatud või ilmsete sarnasuste olemasolu.

Analoogid võivad esineda mitmel kujul. Analoog võib olla üks sõna või võib-olla terve lugu, eriti kui see sisaldab moraali, mis inspireerib publikut mingi abstraktse põhimõttega.

Analoogiate abil kasutame otsuse langetamiseks välismaailmast pärit teavet. Saame uusi andmeid, võrdleme neid juba teadaolevaga, otsime lihtsustusi ja proovime oma kogemuse põhjal järeldusi teha.

John Pollack

Teisisõnu kasutame analoogiaid võõraste ja tundmatute objektide lihtsustamiseks, nendes tuttavate objektidega sarnaste tunnuste leidmiseks ja nende sihtotstarbeliseks kasutamiseks.

Nii et me kõik mõtleme mingil määral analoogia põhjal. Kuid mõned ärigeeniused on jõudnud enneolematutesse kõrgustesse just tänu tugevale analoogiaimpulsile.

Fordist ja lihast

1913. aastal oli Ford Motor Company kümneaastase kogemusega ambitsioonikas ettevõte, kuid sel ajal mõjutas see Ameerika elu vähe või üldse mitte.

Ettevõttel oli suurepärane eesmärk toota kakssada mootorit päevas, kuid tootmisprotsess ise seda ei võimaldanud. Sel ajal võtsid töölised erinevatest ruumidest mootoriosi ja veeresid need kärudele.

Ja siis ühel päeval läks Bill Clann, Fordi töötaja ja endine trammifirma, sepikoja, masinatöökoja ja laevaehituse töötaja, tutvumisreisile Chicagos asuvasse tapamajja.

Seal nägi ta, kuidas tootlikkust saab tõsta automatiseerimisega: rippkärudes liikusid mööda konveierilinti loomakorjused ning lihameistrid täitsid korjuste saabudes teatud ülesandeid.

Kui Clann seda verist liikumise sümfooniat vaatas, võrdles ta rümba lõikamist mootorite kokkupanemisega. Clann mõistis, et koosteliini viimine Fordi tehasesse võib tootmist kiirendada ja toote hinda langetada.

Pärast naasmist pakkus Clann selle idee oma ülemusele välja: "Kui nemad saavad niimoodi sigu tappa, saame ka autosid kokku panna."

Alguses polnud tema ülemus sellega nõus. Mis võiks olla teineteisest kaugemal kui liha ja masinad? Kuid Clann väitis, et need on samad.

Selle tulemusena viidi ellu Klanni idee, täiendades töökodasid liikuvate koosteliinidega. Selle tulemusena tõusis oluliselt tootlikkus ja turule tuli soodsam Model T. Hind langes 575 dollarilt 280 dollarile ja Ford kahekordistas oma turuosa mõne aastaga.

Clann nägi analoogiat kahe tööstuse – lihunikutööstuse ja masinate kokkupanemise – pealiskaudsete erinevuste kaudu. Mõlema protsessi keskmes on materjali ettenägemine enne selle kasutamist.

John Pollack

Pärast Fordi edu ei läinud kaua aega, enne kui teised ettevõtted hakkasid konveiereid kasutusele võtma ja teenima suuri tulusid peaaegu igas valdkonnas.

Steve Jobs on analoogiate meister

Analoogiad toimivad, sest nad muudavad harjumatu tuttavaks, aitavad mõistusel liikuda tundmatus piirkonnas, muutes selle välja nagu meile juba tuttav.

Sellega seoses dikteerisid Steve Jobsi kinnisidee sõbraliku liidese vastu just analoogiatest. Apple suutis võita avalikkuse heakskiidu, muutes virtuaalse maailma kasutajatele võõraks, sarnaselt füüsilise maailmaga, kus kõik on hästi orienteeritud.

Üks peamisi Apple’i analooge – arvuti töölaud – on nii levinud, et oleme unustanud, et see on analoogia. Inimesi oli vaja õpetada kasutama Macintoshi graafilist liidest sama lihtsalt kui midagi tõelist ja tuttavat – oma füüsilist töölauda.

Midagi saab kirjutada paberile, salvestada ja hiljem uuesti üle lugeda ning sama saab teha ka elektroonilises dokumendis. Tegelikkuses saate dokumente ja fotosid salvestada kaustadesse ja sama saate teha töölaua kaustades.

Saate oma töölaual kaustu ümber korraldada – saate neid ka arvutis korraldada. See, mida näete arvutiekraanil, vastab sellele, mida te tegelikkuses teate.

Nüüd on need analoogid meile nii ilmselgeks ja tuttavaks saanud, et selline analüüs võib naeratada. Kuid 1984. aastal polnud see sugugi nii. Ja Steve Jobsi analoogiate instinkt oli Apple'i edu peamine põhjus.

Kuidas analoogiatest rohkem kasu saada

Kui sul ei ole analoogiate instinkti, on see täiesti võimalik ise arendada. Analoogiat leiab igalt poolt ja harjutada saab näiteks artikleid lugedes.

Väga oluline on pöörata tähelepanu keelele, mida me kasutame. Oskus lähendada tuttavat ja tuttavat mõistet on analoogiate joonistamise kunsti oluline osa.

John Pollack

Teine võimalus analoogias täiustada on treenida asjade vastavust märkama ja selleks tuleb pidevalt oma kogemusi rikastada. Tõenäoliselt nägi Clann lihatootmise ja mootorite vastavust seetõttu, et enne seda oli ta töötanud tööstuse erinevates valdkondades ega näinud suurt erinevust paljude tootmisprotsesside vahel.

Avastage, lugege rohkem, reisige – suurendades oma kogemusi ja rakendades nende inimeste kogemusi, kellega koos töötate, võite saada analoogiate meistriks.

Kõige ebastandardsemad ja loomingulisemad lahendused sünnivad erinevate infoallikate segunemisel. Mida rohkem Lego tükke teil on, seda rohkem on teil võimalusi luua midagi uut ja uskumatut.