Sisukord:
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53
Kas mõtlete oma sõbra/sõbraga/tuttavaga ühise ettevõtte loomisele majandus-, juhtimis- või ärikursusega? Unustage see, unustage see kohe.
On olemas selline asi, mida nimetatakse ärisõbra sündroomiks. Iga eduka projekti jaoks on aga sadu ebaõnnestunud starte, mis tekivad ja surevad vaikselt, ilma ilutulestiku ja tarbetu mürata. Muidugi kipute arvama, et konkreetselt teie duo a la Batman ja Robin kindlasti õnnestub, kuid 99, 998% tõenäosusega seda ei juhtu.
Selliseid arve tuuakse välja uuringutes – ettevõtja, kes jõudis töötada IT- ja advokaadibüroodes tegevjuhina. Samas tuleb mõista, et see statistika kehtib USA kohta, kus äri elab ja on üles ehitatud sõbralikumasse keskkonda.
Probleem nr 1
Esimene probleem, mis sellise äriga alustamise otsustamisel tekib, on maailmavaade. Tihtipeale suhtuvad samas spetsialiseerunud õppeasutuses (ülikooli või instituudi teaduskond, ärikool, kursused) õppivad inimesed ümbritsevasse ligikaudu ühtemoodi ja suhestuvad üldiselt kõigega sarnaselt. Tihti on just maailmavaade see, mis nad samasse õppeasutusse toob. Näib, et ühised vaated on just need, mida ühise äri tegemiseks vaja on. Kuid kahjuks pole sellises mõttekaaslaste seltskonnas kriitikat. Sama kriitik, kes esitab raskeid ebamugavaid küsimusi, vaatab äriideed teise nurga alt, testib selle ellujäämist karmile reaalsusele lähedastes tingimustes.
Ilma sellise kriitikata osutub idee, et mõttekaaslased vaatavad oma tulevikku ühes vektoris, ühekülgseks ja läbimõtlematuks. Omamoodi väljamõeldud roosa maailm ponide ja vikerkaartega, milles kõik on hästi, aga ainult tegijatele endile. On väga tõenäoline, et ettevõte, õigemini selle pakutavad tooted ja teenused, kohtab inimesi, kes mõtlevad täiesti teisiti. Ja siis on selline objektiivne mõiste nagu turg ja seal säilivad vaid tõeliselt populaarsed asjad, mille loomise põhjendust analüüsiti igast küljest ja positsioonidest.
Probleem nr 2
Ühe profiiliga spetsialistid on omal alal tugevad, kuid sel juhul viib ebaõnnestumiseni vajalike teadmiste ja kogemuste puudumine näiteks idee praktilisel elluviimisel. Iga projekti jaoks on vaja tehnolooge - neid, kes kõik ehitavad. Ja vajate ka kedagi, kes teaks turust kõike, mida ettevõte väidab. Kedagi, kes oskab toodet esitleda parimas võimalikus valguses ning suhtleb ajakirjanduse ja inimestega.
Probleem number 3
Teil ja su sõbral võivad olla samad huvid, kuid te ei tea nende väärtustest midagi. Õppeprotsessi käigus võib tunduda, et sind ümbritsevatel inimestel on samad vaated ja põhimõtted. Koos õppimine oli lõbus, kuid kui te ei küsi üksteiselt otse, raskeid ja konkreetseid küsimusi, olete suures ohus. Erimeelsused, mida varem ei ilmnenud, kerkivad kindlasti esile ettevõtte jaoks kõige olulisemal hetkel.
Kas kaasasutaja otsustas luua ühenduse ebaausate inimestega? Kas olete valmis oma sissetulekuid varjama, püüdes maksuametit petta? Igaühel meist on selgelt määratletud põhimõtted, mida me järgime. Oled sa kindel, et tunned oma sõpra nii hästi?
Probleem nr 4
Ettevõtlus on alati täis närve ja on iseenesest ideaalne konfliktiallikas. Kas arvate, et teie ja teie sõbra nägemus äritegemisest on identne ja ta läheb teiega lõpuni? Üldse mitte. Igal inimesel on piir, millest ta ei julge ületada. Ja igaühel on oma lubatud riskiosa. Ühel raskel hetkel tuleb teie sõber koju, näeb perekonda, kohtub tütre pilguga, meenutab, kui ebastabiilne äri praegu on, ja unustab lihtsalt oma ühise äri, järgides “tavalise” töö teed. Oma ajuga anname endale aru, kui kõrged nõudmised meile kui juhile esitatakse, kuid vajadus igapäevaselt raskeid otsuseid langetada võib meie tahte murda ning ettevõtlusega alustamine on päris palavikuline.
Probleem nr 5
Viimaseks, kuid mitte vähem tähtsaks, võite tegelikult inimest tunda palju halvemini, kui arvate. Proovige läbi viia sellel teemal tuttavate seas lühike küsitlus. Enamik inimesi arvab, et tunneb ümbritsevat hästi. Kui aga kelleltki küsida, kas teda ümbritsevad tunnevad, on vastus ühemõtteliselt "ei". Ja see on tõsi. Me mängime alati mingeid rolle ja õppeprotsess on nii tehiskeskkond, et inimesed pole seal üldse need, kes nad tegelikult on. On ebatõenäoline, et abiellute kohe inimesega, kellega kohtusite puhkusel ja veetsite kogu aja palmipuude all. Lõppude lõpuks ei kujuta te isegi ette, kuidas see igapäevaelus välja näeb. Näiliselt edukas üliõpilane ei ole edukas ettevõtja. Ta on lihtsalt üliõpilane, kes õpib.
Ei saa öelda, et klassivend on ühiseks äriks 100% halb variant. Kuid äri jaoks on vaja inimest, kes talub kõiki raskusi ja lahendab noore ettevõtja ees seisvad probleemid. Pole vahet, kas ta oli su sõber õpingute ajal või mitte – see tegur ei tohiks olla määrav.
Soovitan:
Miks oleme määratud üksi jääma ja miks see ei peaks meid hirmutama
Üksindus ei tohiks meid hirmutada ega ebamugavust tekitada. Kaugustunne üksteisest ei tähenda sugugi seda, et meie elus oleks midagi valesti
Kuidas teada saada, et olete valmis alustama oma ettevõtet
Ettevõtlus ei sobi kõigile: selleks on vaja teatud temperamenti ja isiksuseomadusi. Hinda objektiivselt oma tugevusi ja võimeid
Kas olete valmis oma ettevõtet alustama? Kontrolli ennast
Enne oma ettevõtte alustamist tasub mõelda, miks te seda teete ja milliste raskustega peate silmitsi seisma. Kontrollige, kas olete alustamiseks valmis või on parem otsida õnne teisest valdkonnast? Ettevõtjaks olemine on keeruline.
Kas peaksite alustama idufirmat ja hakkama ettevõtjaks?
Kuidas käivitada startup, kas tasub alustada startupiga ja hakata ettevõtjaks?
Millal peaksite kaalu kaotamise lõpetama ja alustama lihaste kallal töötamist?
Vastab Lifehackeri fitness-ekspert. Selle küsimuse esitas meie lugeja. Esita ka sina oma küsimus Lifehackerile – kui on huvitav, siis vastame kindlasti. Head päeva! Tunneb huvi terviseteema vastu. Rasvunud inimesed, kes otsustavad oma elu paremaks muuta, kaotavad esmalt kaalu (kuivavad) ja seejärel kasvatavad lihasmassi.