4 levinumat viga, mida uued juhid teevad

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Mida vältida kollektiivi juhtima asudes.

1. Tegutse enne, kui saad aru, kuidas asjad toimivad

Kui arvate, et esimese asjana peate uues kohas kõike muutma, võtke hoogu maha. Jah, meeskonna töö parandamine ja uue vaatenurga pakkumine kuulub teie ülesannete hulka. Aga kui hakkate eirama nende nõuandeid, kes on ettevõttes pikka aega olnud, pöörate kõik enda vastu. Ja üldiselt on ilma konteksti teadmata raske teha häid otsuseid.

Loomulikult pole iga pisiasja lahendamiseks vaja koguda tervet komisjonitasu. Aga kui tegemist on suurte muutustega, siis tegutse järk-järgult ja kuula teisi. Küsige meeskonnalt tagasisidet ja tehke oma kavatsused selgeks.

2. Pidevalt vanadest töökohtadest rääkimine

Kui kordate sageli fraasi "Aga vanal töökohal me …", võite proovida end näidata soodsas valguses, viidates varasematele võitudele. Või tahad end lihtsalt mugavamalt tunda, sest uues kohas on alguses kõigil raske.

Kuid teie uus meeskond seda tõenäoliselt ei hinda. Tema jaoks pole oluline mitte see, mida sa varem tegid, vaid see, kas oled valmis uute tingimustega kohanema.

Töötajad tahavad teada, kas saate neid asjatundlikult juhtida, arvestades nende ainulaadseid oskusi ja omadusi.

Nii et proovige mitte minevikus peatuda. Jah, olete oma eelmises töökohas midagi olulist saavutanud, kuid teid ootavad ees uued võidud koos uue meeskonnaga. Keskenduge neile.

3. Istu oma kontoris välja

Kui oled alati suletud ukse taga või monitori ekraani taga, võib tunduda, et sa ei hooli töötajatest. Ärge piirduge lausega, et teie poole võib alati küsimustega pöörduda. Töötajate jaoks võib olla täiesti hirmutav tulla uue juhi kontorisse.

Loomulikult peate mõnikord töötama suletud ukse taga vaikuses, kuid ärge laske sellel olla takistuseks teie ja meeskonnaliikmete vahel.

Hoidke oma uks sageli lahti või külastage töötajaid iga paari tunni järel.

Kui töötate avatud planeeringuga kontoris, ärge istuge terve päeva kõrvaklapid peas ja proovige istuda meeskonnale lähemal. Korraldage iganädalasi koosolekuid otseste aruannetega, et nad teaksid, et neil on alati võimalus teiega rääkida.

4. Usu, et sa ei pea töötajate tööst aru saama

Mõned usuvad, et juhi ülesanne on ainult teistele öelda, mida teha. Loomulikult ei pea te teadma iga pisiasja, kuid lihtsalt juhiste täitmise ootamisest ei piisa. Kui te ei saa aru, mida töötajad täpselt teevad ja kuidas nad tööle suhtuvad, ei saa te ka nende tööd hinnata ja ettevõttes protsesse parandada.

Rääkige iga inimesega, et teada saada, mida nad teevad, millised on tema praegused väljakutsed ja kuidas nende eesmärgid on seotud kogu meeskonna eesmärkidega. Näiteks võite küsida järgmisi küsimusi:

• Kas praegu on raskusi, mis takistavad teie tootlikkust?
• Milliseid muudatusi saate teha, et muuta kogu meeskonna elu lihtsamaks?
• Milline on teile kõige mugavam viis tagasiside saamiseks?
• Kuidas saan teid teie töös toetada?
• Mis sulle oma töö juures kõige rohkem meeldib?

Teil on meeskonna tegevust lihtsam juhtida, kui teate iga selle liikme tugevaid ja nõrku külgi, mõistate, milliseid suhtlusviise nad eelistavad. Ja töötajad on rohkem motiveeritud, kui nad tunnevad, et hoolite neist ja nende edust.