10 põhjust, miks mitte suurettevõtetes töötada

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Kui te pole sellisteks tingimusteks valmis, on parem mitte sekkuda.

UPD. Värskendatud 6. augustil 2019.

1. Madal sissetulek

Kui ettevõte soovib teid konkreetselt näha, pakuvad nad soodsaid tingimusi, et teid praegusest töökohast välja meelitada. Neile, kes esitavad oma CV ja kandideerivad liinikohale, reeglina palju ei pakuta.

Igatahes peaksite olema tänulik, et teid kutsuti mõne nimega ettevõttesse – seda võib pidada mõne ettevõtte personalijuhtide sõnasõnaliseks tsitaadiks. Lisaks mõjutab sissetulekute taset sageli selles ettevõttes tööstaaž. Korraliku lisatasu saamiseks tuleb kaua töötada ja esimestel aastatel tuleb vähesega rahul olla.

Lõpuks on ettevõtetel tavaliselt jäik personalitabel. Tõusu saamiseks ei piisa sellest, kui proovite olla parim. Peate karjääriredelil tõusma, kuid see võib olla probleem.

Kord kutsuti mind suurde meediaettevõttesse tööle. Hinnanguline palk oli mõistatuslik: see oli pool Moskva valdkonna keskmisest. Vastuseks minu hämmeldusele öeldi mulle, et töö majandis on õnn ja juhus ning ma peaksin neile tänulik olema.

Maria keeldus korporatsioonis töötamast

2. Ettenähtav ja aeglane karjäärikasv

Korporatsioon on tohutu töötajate arvuga koloss. Ülemuste arv on hämmastav ja nende taga on endiselt asejuhid.

Sellest lähtuvalt näete selgelt kõiki karjääriredeli samme. Aga selleks, et üles ronida, tuleb oodata, kuni need vabaks saavad. Edutamist võib loota aastaid ja soovijaid on vabale kohale palju.

Isegi kui sa oled geenius, pole su annet mäetipust näha, seega ei saa tõus olema kerge.

3. Bürokraatia

Ettevõttes töötades saate teada, kuidas kirjutada kontorimemodele memo ja hakata meisterlikult täitma kõiki ametlikke pabereid. See on loogiline. Suurettevõtete hargnenud struktuuri tõttu on peaaegu võimatu muul viisil naaberosakondadeni jõuda ja veelgi enam saada neilt seda, mida soovite. Seetõttu peate kirjutama ametlikud kirjad ja saatma need, mainides koopias oma ülemust, et adressaadil poleks võimalust maha hüpata.

Lisaks aitab ametlik kirjavahetus vabastada end vastutusest tähtaegade ülejäämise ja ülesande halvasti sooritatud osade eest, mille eest te ei vastutanud. Kui midagi, siis on teil tõendid. Tõsi, see ei aita alati.

Kuus tundi kaheksast pidin kirjutama teenindusdokumente, allkirjastama need vastutavate inimeste hoonetel - kui elektroonilisest kinnitusest ei piisanud, tuli kõndida. Ja mis kõige tähtsam, selleks polnud absoluutselt vajadust. Kui sain aru, et olen siin, pigem kõrgelt tasustatud kuller, jooksin minema.

Natalia lahkus korporatsioonist kaks nädalat hiljem

4. Küsitav vastutuse jaotus

Teie teened puudutavad kedagi ainult siis, kui teid tuleb kiiresti vallandada. Põhimõtteliselt toetub kõik kurikuulsal meeskonnavaimule. Kui osakond järgib plaani või teeb midagi lahedat, siis kiidetakse kogu osakonda. Isegi kui see on ainult teie teene. Igal järgmisel etapil liituvad nende saavutustega erinevad ülemused ja osakonnad. Nii et lõpuks näevad kõik välja ühesugused head kaaslased ja sellest võib olla kahju.

Kuid ebaõnnestumise eest vastutamisega on asjad veidi teisiti. Kui see on teie valearvestus, saate kõigepealt umbusalduse osana meeskonnast ja seejärel individuaalselt - ja mitte ainult oma ülemustelt, vaid ka nendelt, kes on teie pärast kannatanud. Kui sa pole milleski süüdi, saad ikka karistada.

Veetsin oma esimese kuu korporatsioonis, püüdes aru saada, kuidas ja mis töötab, kes mida teeb. Miks peate selle küsimuse jaoks pöörduma selle inimese poole, mitte selle poole. See on omaette põrgu, kuidas teisest inimesest midagi välja saada, eriti kui oled uus. Parimal juhul ignoreerivad nad sind, halvimal juhul lähevad peadirektori juurde hunniku küsimustega. See kõik on stress ja lisanärvid.

Peeter töötas korporatsioonides kaks korda

5. Palju raisatud tööjõudu

Ettevõte võib endale lubada, et sajad inimesed teevad tööd töö pärast. Seetõttu on mõnikord raske aru saada, mida ja miks teete. Ja isegi kui lähenete järgmisele projektile kogu hingega, kuskil ülal, võivad nad selle elluviimise osas meelt muuta – lihtsalt sellepärast.

Üks kurvemaid raisatud aja variante on see, kui oled teinud aruande või esitluse ning töö tulemus on sulle tagasi tulnud märkusega, et see pole hea. Tõsi, umbes 10 protsenti teie tööst jäi sinna, sest igas etapis pidas iga juht võimalikuks ise korrektuure teha ja mõnikord läksid need üksteisele vastuollu. Ja te peate selle kollektiivse loovuse tulemuse uuesti tegema.

6. Raisatud aeg

Teil on palju kohtumisi, koosolekuid ja muid arutelusid. Mõne puhul ei saa te üldse aru, mis toimub, teiste puhul - miks teid koguneti taas ilmselgeid asju selgitama. Tihti juhtub, kui kõneleja keskendub teatud keskmisele töötajale – ehk siis lõpuks mitte kellelegi.

Mõnes ettevõttes on koosolekute probleem väga aktuaalne: saadakse kokku, arutatakse midagi ja kaks päeva hiljem arutatakse sama asja, nagu polekski kokku saanud. Ja ka vastutus on hägune – nii saad terve töönädala koosolekutele kulutada.

Peeter töötas korporatsioonides kaks korda

7. Vorminõuded

Väikest meeskonda on lihtne juhtida. Igaüks saab aru, mille eest ta täpselt vastutab, kuidas see üldtulemust mõjutab. Väikeettevõte ei saa endale lubada töötajate kohustuste dubleerimist. See on tema jaoks liiga kallis. Seetõttu on töötajate töötulemuste jälgimine lihtne.

Suures ettevõttes on seda raskem teha. Pealegi võivad inimeste tegevused olla liiga erinevad, et mõõta nende tõhusust, kaasatust jne. Kuid formaalset kontrolli on lihtne kehtestada: trahvi hilinemise eest, loe tualetti puudumiste arv. Loomulikult ei mõjuta see efektiivsust peaaegu üldse. Olukord on anekdootlik: "Kas soovite välja vaadata või minna?"

Ja kui sellele lisada KPI-d, keerleb kogu teie töö ühe asja ümber - sihtnäitajate saavutamine. See, kuidas see jõudlust mõjutab, pole nii oluline.

8. Isiku asendamine kollektiiviga

Kurikuulsat ettevõttevaimu juurutatakse jätkuvalt suurtesse ettevõtetesse. See on loogiline, sest väikest seltskonda on lihtsam armastada. Oled tuttav kõigi oma kolleegidega, saad aru, millega igaüks neist tegeleb ja mis on teie ühised eesmärgid. Sa ei pea iga mikroaktsiooni lepitama, elad oma isiklike õnnestumiste ja ebaõnnestumiste üle ning tunned loomulikult uhkust selle üle, et oled osa millestki lahedast.

Korporatsioonide nimed on tavaliselt valjuhäälsed ja nende tööst on meeldiv teistele rääkida. Kuid tegelikult peate sagedamini armastust teesklema, kui seda tegelikult tundma. Teie panust ühisesse asjasse on raske hinnata, sest olete vaid hammasratas. Jah, süsteem ei tööta ilma sinuta, kuid teid on ka lihtne asendada.

Vältimaks sellest arusaamisest ülekoormamist, pumbatakse meeskonda korporatiivset vaimu. Teid juhitakse üldise suure edu poole ja isiklik on hägune. Ja see võib olla pettumuse põhjuseks.

Veel üks ebameeldiv tagajärg võib peituda selliste loosungite taga nagu “Me oleme üks perekond”. Kui ettevõte on teie pere, siis milleks teil teist vaja on? Nii et veetke rohkem aega kontoris ja ärge unustage tulla nädalavahetustel.

Ettevõttes, kus töötasin, värviti kontori seinad motiveerivate fraasidega, seal oli nurgake raamatukogu ja parimate motiveerivate raamatutega, firmaüritustele toodi töötajaid üle vabariigi. Muidugi olid sees "sektandid", kes elasid tõesti korporatiivses vaimus, kuid enamik tajus seda lihtsalt veidrusena.

Peeter töötas korporatsioonides kaks korda

9. Liiga palju suhtlemist

Kui teed lihtsalt oma tööd hästi, ei pane sind keegi tähele: liiga palju inimesi. Et silma paista, tuleb osaleda vestlustes, olla ülemuste jaoks kena ja mugav, naerda teiste naljakate naljade üle, käia firmapidudel. Kuhu iganes pöördute, suhtlemine toimub igal pool suhtlemise nimel ja mitte kõige siiram.

Mõnikord peate tegema kümneid kõnesid, et leida inimene, kes vastutab teie jaoks vajaliku ülesande eest. Ja see pole ilmselgelt kõige produktiivsem tegevus.

10. Monotoonne töö

Väikeses seltskonnas oled sa šveitslane ja niitja ja mängur ning see, olgem ausad, ajab sind marru. Kuid samas avab see suurepärased võimalused uute asjade proovimiseks.

Suures ettevõttes jaotatakse ülesanded tavaliselt nii, et kõik teevad midagi konkreetset – ja ainult tema. Selle tulemusena põlete läbi, teil pole ruumi oma andeid näidata ja algatustega välja astuda. Viimane kahlab nii kauaks bürokraatia hakklihamasinast läbi, et väsib lihtsalt lõpu ootamisest.