Sisukord:
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53
Meeskonnatöö ja koostöö on tööturgu juhtinud aastaid. Selgus, et neil on ka omad miinused.
19. sajandi lõpu tehased ja kaasaegsed kontorid pole sugugi erinevad. Mõlemad loodi spetsiaalselt erinevate valdkondade spetsialistide koostööks. Soov ja oskus ise teha on ammu moest väljas.
Kuid tänapäeval räägivad paljud teadlased ja isegi ajakirjandus koostöö negatiivsetest tagajärgedest. Selgub, et see ei lahenda sugugi probleeme, nagu kolleegidevahelised arusaamatused või närvilise kurnatuse oht. Isegi tehnoloogiad, mis on loodud spetsiaalselt töötajate suhtlemise hõlbustamiseks, saavad nüüd kriitikat. Paljud kasutajad usuvad, et nad tõmbavad tähelepanu töövoost veelgi rohkem kõrvale.
Koostöö ja loovus
Massachusettsi Tehnoloogiainstituudi teadlaste uuringu kohaselt piirab koostöö meie loovust „Koostöödisaini dünaamika: Insights From Complex Systems and Negotiation Research”. … Kui mitu professionaali projekti koos arutavad, langeb tavaliselt grupi loovuse tase.
Tuleb välja, et koostöösüsteem on jõudnud ummikusse?
Vastuvõtlikkus
Vastuseks üha suurenevatele meeskonnatöö nõudmistele ja koostöö vähenemisele on esile kerkinud comprehensivismi fenomen. See tähendab, et inimene ei ole kohustatud looma karjääri ainult ühes valdkonnas ja spetsialiseeruma ainult ühele asjale, mis on tervikpildi nägemiseks palju olulisem.
Iga inimene kogub järk-järgult oskusi, mida ta vajab oma eesmärkide saavutamiseks iseseisvalt. Tervikliku lähenemise pooldajad usuvad, et palju produktiivsem on töötada ja areneda omas tempos, ilma pidevate vaidlusteta kolleegidega ja koosolekutel.
Selline lähenemine ei tähenda aga, et igaüks peaks töötama täiesti üksi ja tegema ainult omaette. See pole lihtsalt võimalik. Ja te ei saa palgata mõnda inimest, kes on erinevates valdkondades kursis, ja koondada kogu ülejäänud personali. Sellest pole kasu, sest suurte projektidega toimetulekuks on vaja terveid meeskondi.
Vaatamata kõigile meeskonnatöö puudujääkidele ei jäta me sellest tõenäoliselt niipea loobuma. Ja see pole nii hull. Isegi kõige tulihingelisemad tervikliku lähenemise järgijad ei poolda meeskonnatöö täielikku tagasilükkamist, vaid soovitavad leida kesktee.
Soovitan:
Kuidas paberi ja e-raamatute lugemine mõjutab meie mälu ja tootlikkust
Uuringud näitavad, et paberraamatute lugemine e-raamatute asemel aitab teil teavet paremini meelde jätta ja olla produktiivsem
Ideaalse töökoha kontrollnimekiri: mis mõjutab teie tootlikkust
Kui väsite kiiresti, teil on vähe aega või lihtsalt ei taha tööle minna – kontrollige, mis teie kontoris puudu on. Lõppude lõpuks mõjutab töökoha korraldus otseselt teie tootlikkust
Kas palga suurus mõjutab tootlikkust?
2013. aastal otsustas Harvard Business School välja selgitada, kuidas täpselt mõjutab palga suurus tootlikkust. Uuringutulemused üllatasid
Kuidas mõjutab segadus tootlikkust ja mida sellega ette võtta?
Kogumisarmastuses on süüdi füsioloogia, kuid ebavajalikest asjadest saab mõne sammuga lahti. Korra hoidmine on töötsükli lahutamatu osa. Kerry Gleason ärimees, äritreener, ajajuhtimise spetsialist Kruus pooleli jäänud teed, prillitoos, märkmik, kommipaber, telefonilaadija… Päeva jooksul koguneb mu töölauale palju mittevajalikku.
Kuidas mõjutab tühi postkast teie tootlikkust
Enamik probleeme isikliku produktiivsuse valdkonnas on ebakindluse ja segaduse tagajärg. Tühi postkast on üks viis selle vältimiseks