2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53
Levinud arvamus: mida rohkem inimesele palka makstakse, seda paremini ta töötab – tootlikkus on võrdeline palgaga. Kuid 2013. aastal otsustas Harvard Business School täpselt välja selgitada, kuidas töötasu tase tootlikkust mõjutab. Uuringu tulemused olid üllatavad.
Teadlased avaldasid vabakutselise börsil vaba töökoha. Taotlejatel paluti captchasid töödelda nelja tunni jooksul – sisestada võimalikult palju andmeid, tehes minimaalselt vigu.
Vabale töökohale vastanud jaotati rühmadesse:
- 3 dollarit tund - selline palk määrati töökogemuseta algajatele;
- 4 dollarit tund - hinda neile, kes on juba varem sarnaseid ülesandeid täitnud.
Trikk seisnes selles, et peagi teatati kolme dollari töölistele, et projekti eelarvet suurendati ja nende palka tõstetakse nelja dollarini tunnis. Teadlased ei osanud isegi ette kujutada, kuidas see tootlikkust mõjutab.
3 + 1 > 4
Mõlemad rühmad tegid sama keerukusega töid. Kuid vastupidiselt levinud arvamusele ei taga kõrgem palk suuremat tootlikkust.
Inimesed, kes täitsid ülesande algselt 4 dollari eest tunnis, hoolimata oma kogemusest, tegid seda vähem intensiivselt ja tõhusamalt kui need, kes töötasid 3 dollari eest tunnis, millele järgnes tõus.
Saadud andmeid analüüsides märkis ärijuhtimise professor Deepak Malhotra, et esimene rühm pidas enesestmõistetavaks nelja dollari kurssi – tavalist tasu sellise töö eest kogemustega inimesele. Töötajatel polnud põhjust pidada seda tasu või preemiaks.
Näib, mis vahet on: 4 dollarit kohe või 4 dollarit pärast tõstmist? Aga see on olemas. Töötaja meelest on 3 $ + 1 $ rohkem kui lihtsalt 4 $.
Ootusi ületav tasu võib kaasa tuua vastastikkuse suurema tootlikkuse näol. Deepak Malhotra
Samas on oluline, kuidas rahaline tasu esitatakse. See peab olema kingitus ilma nöörideta. "Me tõstame teie palka, kuid peate tegema kaks korda rohkem" - peate nõustuma, et selline "tasu" ei põhjusta tõenäoliselt töötajate pühendumust.
Kui tõstate oma palka lihtsalt sellepärast, et saate seda teha, suurendate tootlikkust. Selline hea tahte žest kutsub esile vastastikkuse. Kui kohtled inimesi sõbralikult, vastavad nad sulle samaga.
Aga miks osta midagi kallist, kui sama asja saab odavamalt? Alati leidub inimesi, kes on nõus tühise raha eest tööd tegema. Ressursside säästmine on ettevõtte jaoks nutikas. Kuid värbamisel on see strateegia kaotajaks ja siin on põhjus.
Saate selle, mille eest maksate
Inimesed ei ole robotid. Nende jaoks on oluline mitte ainult materiaalne, vaid ka moraalne rahulolu oma tegevusega. Nad hindavad tööandja suuremeelsust. Kasv ei ole ju ainult lisaraha pere eelarves. See on eelkõige näitaja töötaja väärtusest ettevõttele.
Inimesed tahavad saada oma töö eest võimalikult kõrget palka ning ettevõtted püüavad saavutada tulemusi madalaima tööjõukuluga. Kõik on loogiline. Kui aga töötajad näevad, et firma kasutab kõige odavamat tööjõudu, vallandub nende mõtetes nõukogude ajast tuntud põhimõte:
Nad teesklevad, et maksavad meile palka, ja meie teeskleme, et töötame.
Töötajad kipuvad olema mures oma organisatsiooni pikaajalise finantsseisundi pärast. Oleks õiglane, kui viimane vastaks. Kuid nagu küsitlused näitavad, saavad vähesed töötajad tellida väitekirja "Minu ettevõte aitab mul saavutada oma finantseesmärke ja ma annan sellele oma parimad ideed."
Selle aasta aprillis viis VTsIOM läbi uuringu, millised töötegevuse aspektid sobivad töötavatele venelastele ja millised absoluutselt mitte ning mis on töökoha vahetamise peamine põhjus.
73% töötajatest on üldiselt oma tööga rahul, kuid positiivse hinnangu andsid sagedamini kõrgelt haritud ja majanduslikult heal järjel inimesed. Töö erinevate aspektide hulgas pakub suurimat rõõmu suhtlemine kolleegidega - 90% vastajatest on rahul mikrokliimaga kollektiivis. Seevastu enamus (65% vastanutest) pole rahul palga suurusega.
Võrreldes 2014. aastaga on töökohta vahetada soovijate osakaal suurenenud ning töötajad põhjendavad oma kavatsusi eelkõige rahulolematusega madala palgaga.
Richard Thaleri tõuketeooria kohaselt areneb Homo Economicus Homo sapiensiks. Lihtsamalt öeldes hakkab majandus tulevikus rohkem reageerima inimeste käitumisele. Kuid seni on vastupidi: äri loeb raha, mõtlemata psühholoogiale ja motivatsioonile.
Soovitan:
Kuidas paberi ja e-raamatute lugemine mõjutab meie mälu ja tootlikkust
Uuringud näitavad, et paberraamatute lugemine e-raamatute asemel aitab teil teavet paremini meelde jätta ja olla produktiivsem
Ideaalse töökoha kontrollnimekiri: mis mõjutab teie tootlikkust
Kui väsite kiiresti, teil on vähe aega või lihtsalt ei taha tööle minna – kontrollige, mis teie kontoris puudu on. Lõppude lõpuks mõjutab töökoha korraldus otseselt teie tootlikkust
Kuidas koostöö mõjutab tootlikkust
Paljud teadlased räägivad koostöö negatiivsetest tagajärgedest. Nad usuvad, et see vähendab tootlikkust. Seetõttu tekkis terviklik lähenemisviis
Kuidas mõjutab segadus tootlikkust ja mida sellega ette võtta?
Kogumisarmastuses on süüdi füsioloogia, kuid ebavajalikest asjadest saab mõne sammuga lahti. Korra hoidmine on töötsükli lahutamatu osa. Kerry Gleason ärimees, äritreener, ajajuhtimise spetsialist Kruus pooleli jäänud teed, prillitoos, märkmik, kommipaber, telefonilaadija… Päeva jooksul koguneb mu töölauale palju mittevajalikku.
Kuidas mõjutab tühi postkast teie tootlikkust
Enamik probleeme isikliku produktiivsuse valdkonnas on ebakindluse ja segaduse tagajärg. Tühi postkast on üks viis selle vältimiseks