Steve Jobsi 4 õppetundi ettevõtjatele

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Vendini asutaja Mark Tacchi rääkis uskumatust kogemusest, mida ta sai koos Steve Jobsiga töötades. Need neli näpunäidet on kasulikud kõigile, kes soovivad oma ettevõtet alustada.

Steve Jobsi kutsutakse põhjusega silmapaistvaks turundajaks. Jah, tema iseloom oli ebatäiuslik, kuid esitatud uuenduste hulk ja inspiratsioon, mida ta teistele andis, on tõesti muljetavaldav. Steve Jobsi meetodeid peetakse revolutsioonilisteks, kuna need muutsid paljusid valdkondi – disainist brändinguni.

Kui Mark Tacci oli 12-aastane, kingiti talle Apple II ja juba siis sai poiss aru, et tahab teha koostööd sellega, kes selle seadme loob. Tacci sai hiljem NeXTis töökoha ja kolis Winnipegist Californiasse.

Mark Tacci usub, et NeXTis ja seejärel Apple'is veedetud aeg ei õpetanud teda mitte ainult töötama ja olema edukas. See muutis tema ettevõtlikku DNA-d. Kultuur, mille Jobs oma ettevõtetes lõi, mängis Marki isiklikus arengus suurt rolli. Lisaks andis see Taccile mitmeid olulisi õppetunde ja ta kasutas uusi teadmisi oma äri alustades. Need näpunäited on kasulikud kõigile, kes kavatsevad asutada oma ettevõtte.

1. Palga õigesti. Otsige parimat

Kui Tacci NeXTis oma esimese intervjuu tegi, oli ta menetluse põhjalikkusest üllatunud. See oli nagu loominguline kirurgiline operatsioon. Personalijuhid teadsid täpselt, keda nad otsivad, ja kasutasid kandidaadi tõelise oskustaseme paljastamiseks kõige geniaalsemaid viise. Siis mõistis Mark, et personaliosakond töötab nagu hästi koordineeritud masin, mis valib tippettevõtte jaoks parimatest parimad.

Kui Mark Tacci avas oma esimese ettevõtte, mõistis ta, miks Steve Jobs töötajate valikule nii palju tähelepanu pööras, raiskades aega ja energiat kõige lahedama leidmisele. Lõppude lõpuks ei piisa ainult kõrgelt kvalifitseeritud töötaja palkamisest.

Mõõn tõstab kõik paadid: kui palkate kellegi suure andekusega, inspireerib see ka teie teisi töötajaid.

Võtke aega kandidaadi intervjueerimiseks. Pange oma oskused proovile, paluge tal mõni probleem lahendada. Saa aimu, kes inimene on, mida ta elab, mida ta elult tahab.

Pidage meeles, et paljud inimesed võivad tööintervjuul olla rokkstaariks, kuid saavad pärast seda keskpärasteks töötajateks.

2. Püüdle lihtsuse poole

Viis minutit Steve Jobsiga töötamist oli väärtuslikum kui viis aastat töökohal, ütleb Mark Tacci oma esimest tooteesitlust meenutades.

Ta valmistus selleks, et Jobs esitas küsimusi, luges kasutusjuhendit või hindas seadme välimust. Kuid midagi sellest ei juhtunud: Steve kõndis lihtsalt tööjaama juurde ja hakkas toodet kasutama. Kui see polnud piisavalt lihtne ja otsekohene, lükkas Jobs selle tagasi.

Mõelge Apple'i toodetele: võtate need lihtsalt karbist välja, ühendate vooluvõrku ja hakkate kasutama. Kõik detailid on läbimõeldud, elemendid paiknevad täpselt seal, kus neid vaja on ning kujundust on võimalikult palju lihtsustatud.

Sellel lähenemisel on kaks põhjust. Esiteks on lihtsaid tooteid väga lihtne kasutada, mis meelitab ligi palju kliente. Teiseks saab inimene lihtsa toote kätte saades kiiresti aru selle juhtimisest, mis tähendab, et temast saab asjatundja.

Kui inimene mõistab vidinat seest ja väljast, ei tunne ta end mitte ainult targana, vaid kiindub ka seltskonda, kes talle selle tunde andis.

Tõeliselt lihtsa ja arusaadava toote loomine nõuab uskumatult palju pingutusi. Kuid kui saavutate oma eesmärgi, saate maailma muuta.

3. Paku terviklahendust

Apple oli üks esimesi ettevõtteid, kes pakkus inimestele ühe toote asemel terviklahendust. Ei olnud vaja osta ühe tootja emaplaati, teiselt protsessorit, kolmandalt videokaarti. Apple müüs kõik korraga, esitledes mitte niivõrd toodet, kuivõrd lahendust. See oli üks olulisemaid õppetunde Marc Tacci jaoks, kes kehastas seda kontseptsiooni oma ettevõttes Vendini. Kui te ei paku toodet, vaid lahendust probleemile, hakkavad inimesed teid hindama.

Killustunud toode muutub üha vähem populaarseks. Inimesed valivad need tooted ja teenused, mis pakuvad terviklikku lahendust. Veelgi parem on, kui sama ettevõtte mitu toodet saavad koos töötada ja üldist tõhusust tõsta.

4. Laske oma töötajatel liivakastis mängida

Talle ei meeldinud kõik, mida Mark Tacci Jobsiga koos oldud ajal õppis. Vastupidi, see, mida ta täna oma töös kasutab, põhineb põhimõtetel, millega Tacci varem ei nõustunud.

Jobs oli oma tööle uskumatult pühendunud. Ja sama nõudis ta ka oma alluvatelt. See lõi kultuuri, milles töötajad kartsid oma arvamust avaldada, eriti kui tegemist oli konkureerivate toodetega. Kuid insenerid peavad tundma huvi teiste disainide, kellegi teise toodete vastu ja esitama endale väljakutse parimate lahenduste leidmiseks.

Seetõttu ei nõustunud Mark Jobsi poliitikaga. Ta arvab, et kui oled palganud õige inimese, siis peab ta uudishimulik olema. See on hea, see on kasulik. Kui keegi selle arendajatest soovib õppida uut programmeerimiskeelt, maksab Mark tema kursuste eest. Osa Vendini tooteid võeti kasutusele ainult tänu sellele, et töötajad käisid erinevatel näitustel, töötubades ja loengutel.

Kui teie töötajad tahavad liivakastis mängida, andke neile see võimalus. Las nad saavad uue portsu inspiratsiooni ja teadmisi, tunnevad vabadust.

Oma ettevõtte loomine on keeruline ja läbipõlemine on väga lihtne. Mõnikord peate lihtsalt asju aeglustama, muutuma valivamaks ja asju nii palju kui võimalik lihtsustama. Lõppude lõpuks tegi täpselt seda Steve Jobs.