Miks peaksite järgima Steve Jobsi eeskuju ja hankima oma isikliku vormi

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Iga päev peame langetama palju otsuseid nii rõivavaliku kui ka ettevõtte saatuse osas. Ja mida sagedamini me seda teeme, seda rohkem me väsime, nii et iga järgmine otsus ei ole enam nii läbimõeldud kui eelmine. Aga me teame, kuidas väsimusest lahti saada.

Me teeme iga päev otsuseid. Alustades kõige esimesest - lükake äratus edasi või tõuske üles. Ja nii terve päeva. Mida lõunaks süüa? Millal töölt lahkuda? Öelge midagi koosolekul või on parem vaikida? Kas minna jõusaali või lõõgastuda? Jne.

Kuid siin on huvitav: kui teete otsuseid, kulutate energiat. Kui teete liiga lühikese aja jooksul liiga palju otsuseid, väsite.

Steve Jobsi vormiriietus

Tuntud fakt: Steve Jobs kandis alati musta kilpkonna, siniseid teksaseid ja New Balance'i spordijalatseid. Sellest sai tema signatuurstiil, isiklik vormiriietus.

Jobs mõtiskles vormiriietuse rakendamise üle Apple'is pärast Jaapani reisi, kui Sony tegevjuht Akio Morita ütles talle, et tööriided soodustavad meeskonna ühtekuuluvust.

Apple'i töötajad aga ei olnud ideest vaimustuses. Veelgi enam, nad vihkasid disainer Issey Miyake'i neile mõeldud signatuurveste.

Ettevõte pidi vormiriietuse tühistama, kuid Steve Jobs ei hüljanud ideed täielikult ja tellis Miyakele mitusada musta kilpkonna. Jobs ise selgitas oma otsust lihtsalt: vormiriietus on mugavus ja ettevõtte identiteet. Kuid peale selle vabanes Apple'i juht vajadusest valida iga kord, mida selga panna.

Mis on olulisem: kas T-särgi valimine või uus strateegia ettevõtte reklaamimiseks? Selgub, et Steve Jobsi kokkusobiv riietus on lihtsalt üks lihtne otsus, mille ta oleks võinud Apple'i legendaarseks muutmisel tähelepanuta jätta.

Kas saate väikestest otsustest loobudes parandada oma võimet langetada tõeliselt olulisi otsuseid?

Jah, ja väga lihtne. Tuleb lihtsalt harjumustesse sisse elada ja toimingud automaatseks muuta, et ei peaks midagi valima.

Kuidas vältida väikeste otsuste tegemist

• Ärge koguge lõputult palju riideid. Valige mõned T-särgid, kampsunid, teksad ja kleidid ning kandke neid erinevates variatsioonides. Sama on kingadega. Mida vähem asju, seda väiksem valik.
• Koostage nädala menüü ja ostke kõik tooted. Nii et te ei pea iga päev otsustama, mida supermarketist osta ja mida õhtusöögiks valmistada.

• Planeerige treening samal ajal. Sa ei pea mõtlema, millal trenni minna. Kalender ütleb teile, millal.
• Kui juhite ettevõtet või osakonda, usaldage esimese taseme lahendused oma meeskonnale. Kui teie töötajad saavad ülesandega hakkama, leppige kokku koosolek, kuulake ära ja tehke kõigis küsimustes lõplikud otsused.

Tegelikult saate automatiseerida, väljast tellida või vältida umbes 80% iga päev tehtud otsustest. Peaasi on meeles pidada, et teie võime midagi lahendada on piiratud, ja jätke energiat kõige olulisemate ülesannete jaoks.

Otsustusväsimuse märgid

• Hakkad vältima otsuste tegemist.
• Lahendust valida ei saa.
• Kaotate kontrolli asjade üle, mida tavaliselt kergesti väldite, näiteks palju söömist või joomist.

Kui teile tundub, et teie elus pole palju valikuid, proovige väikest katset. Päeva jooksul pane kirja kõik otsused, mida pead tegema – suured või väikesed – vahet pole.

Selle tulemusena on nimekirjas mitukümmend, kui mitte sadu lahendusi. Vaadake neid ja mõelge, milliseid saate automatiseerida, delegeerida või isegi välistada.

Teete vähem otsuseid, kuid need on palju paremad.