Mida peate tegema eduka pereettevõtte juhtimiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Seadke ühised eesmärgid ja ärge unustage eraldada töö ja isiklik, et mitte kahjustada perekonda ega äri.

Ettevõtluses on hea see, et saate realiseerida oma potentsiaali, kogeda iseloomu tugevust ja teha kõik endast oleneva, et oma rahalist olukorda parandada. Mõjutage vähemalt isikliku sissetuleku taset.

Sellega on kõik selge, kuid oluline küsimus jääb: kust leida usaldusväärne partner? Kuidas leida keegi, kellele saad loota? Minu jaoks sai selliseks partneriks mu abikaasa. 2005. aastal, aasta pärast kooli lõpetamist, mõtlesime esimest korda pereettevõtte avamisele ja viisime oma plaanid esimesel võimalusel ellu. Sellest ajast on möödas 14 aastat, kuid me pole seda kordagi kahetsenud.

Meie ühise töö jooksul on olnud palju ebaõnnestumisi ja võite. Oleme õppinud juhtima, reklaamima, müüma ja jätkama nende oskuste õppimist. Peamine, millest sa aja jooksul aru saad, on sünergia tugevus. Ainult tõestatud meeskond läheb "tulest tulle". Seetõttu on oluline partneri olemasolu, keda usaldate elus ja äris.

Mida teha ja milleks perefirmat avades valmis olla?

1. Otsustage, kes vastutab

Soovitav on selles kohe kokku leppida. Ühise eesmärgi nimel pole midagi hullemat kui igavene võitlus juhtimise eest.

2. Jagage kohustused

Funktsioonid tuleb jagada kõikjal: juhiste, niššide ja klientide järgi. Ettevõtlustegevuse käigus olen omandanud palju tuttavaid äriperesid. Nende hulgas on kokkasid, aknatöölisi, kaupluseketi omanikke ja IT-firmasid. Kõigil on sarnane rollijaotus:

• juhib teenindussuunda ja lahendab tehnilisi probleeme (korraldab teenuste osutamist, kaupade tarnimist, vastutab ettevõtte info ja tehnilise varustuse eest);
• teine reklaamib ettevõtet, vastutab turunduse ja rahanduse eest.

Tulemuseks on produktiivne tandem.

Meie ettevõttes vastutan ka uute suundade käivitamise eest. Meil on moodustatud kontrollnimekiri, mis sisaldab palju punkte: sihtrühma uurimisest kuni valmis reklaamikampaaniate käivitamiseni koos uue veebisaidi, skriptide, veebianalüütikaga. Sel juhul sukeldub abikaasa probleemi tehnilisse külge.

3. Seadke ühised eesmärgid

Pereettevõte seisneb ühistes eesmärkides, plaanides ja unistustes. See kehtib professionaalse ja isikliku arengu kohta. Selline äri ühendab perekonda ja muudab selle vastupidavaks eluteel tekkivatele raskustele.

4. Töötage jagatud eelarve kallal

Korraldasite ühise ettevõtte - olge valmis, et eelarvest saab üks. Nüüd töötate ettevõtte kasumi suurendamise nimel, millest sõltub otseselt pere materiaalne stabiilsus. Lisaks muutub mehe ja naise sissetulek läbipaistvaks. Kuid seda ainult siis, kui peetakse finantsarvestust.

Ühe ettevõtte heaks töötamine on nii meeldiv kui ka tulus, kuid on tuntud väljend: "Ära hoia mune ühes korvis." Kas ettevõte töötab kahjumis? Pere eelarve on ohus. Et see teid ei häiriks, pange "munakarp" kõrvale.

5. Määra töötasu

Algajate ärimeeste probleem seisneb selles, et nad ei mõista, kui palju nad teenivad ja milline on nende igakuine sissetulek. Seda olukorda väldite, kui mõlemale abikaasale määratakse kahest osast koosnev palk:

• fikseeritud - palk, mida saate sõltumata ettevõtte majandusnäitajatest;
• muutuja - kokkulepitud protsent ettevõtte kasumist, mis makstakse kuu- või aastaaruande tulemuste alusel.

6. Ärge kartke üksteisega tüdineda

Paljud inimesed arvavad, et koos töötav abikaasa on teineteisele tüütu. Isiklikust kogemusest ütlen, et see pole nii: töötan kontoris ja mu abikaasa on pidevalt liikvel: peab läbirääkimisi uute objektide üle, sõlmib tehinguid, peab läbirääkimisi tarnijatega. Selle tulemusena näeme üksteist mitte palju rohkem kui eraldi töötades.

7. Eralda isiklik aeg ja töö

Kas peate kiiresti projekti arutama? Tehke seda õigel ajal. Vastasel juhul on oht, et töö muutub ööpäevaringseks. Õppige jagama aega isikliku ja töö vahel, siis on elu harmoonilisem.

8. Ära talu probleeme

Raskused ettevõtluses võivad muutuda pereprobleemideks ja vastupidi. Tihti ei lange abikaasade arvamused kokku. Selle tulemusena tekivad vaidlused ja lahkarvamused. Peate end pinges hoidma, et mitte alustada töötajatega jõukatsumist, seega peate õppima töö- ja pereprobleeme eraldama ning olema ka vaoshoitud. Kui see ebaõnnestub, langeb juhtide autoriteet pöördumatult.

9. Planeeri oma puhkust

Ühist äri ajavad pered seisavad esialgu silmitsi ühise puhkuse korraldamise raskustega. Mehel ja naisel on kaks peamist juhtivat ametikohta ja palju funktsioone, mistõttu on vähemalt kahel esimesel tööaastal võimatu ettevõttest korraga lahkuda ja lahkuda.

Et olla produktiivne, ärge unustage puhata. Planeerige oma puhkus eraldi ja planeerige vaba aega ühistel tööreisidel. Hakkate koos reisima, kui palkate õiged inimesed ja õpite delegeerima.

10. Toetage, motiveerige ja usaldage

Kui ettevõttest saab pereettevõte, on rohkem võimalusi üksteist tõeliselt toetada ja motiveerida. Usaldus tõuseb kõrgeimale tasemele. Keda veel usaldada perekonnas, äris ja üldse elus, kui mitte armastatud inimest?

Igal juhul, olenemata sellest, kas otsustate pereettevõtte avada või mitte, pidage meeles: äri on äri, milles peate pidevalt arenema ja uusi asju õppima. Ole valmis kogu hingest ettevõtte töösse sukelduma ja töötama meeskonnana ning siis muudab see suhted peres veelgi tugevamaks.