Miks sa ei peaks püüdma olla tööl õnnelik?
Miks sa ei peaks püüdma olla tööl õnnelik?
Anonim

Peame tööl olema iga päev heas tujus, sest see tõstab tootlikkust. Loeme sellest artiklitest ja kuuleme sellest arvukatel koolitustel. Kuid kõik pole nii lihtne. Mõned uuringud kinnitavad, et kui sa pidevalt õnne taga otsid, muutud õnnetuks.

Miks sa ei peaks püüdma olla tööl õnnelik?
Miks sa ei peaks püüdma olla tööl õnnelik?

Õnn muudab meid tervemaks, lahkemaks, produktiivsemaks. Õnnelikud inimesed teevad hea meelega tööd ja ronivad kiiresti karjääriredelil. Seda mõtet kõlab nüüd üha enam töötajate motivatsiooniteemalistel seminaridel.

Ettevõtete juhid on alati olnud ja on jätkuvalt motiveeritud töötajate tootlikkust parandama. Veel 1920. aastal viisid teadlased Western Electricu tehases läbi eksperimendi (tuntud kui), mille tulemusena soovisid nad mõista, mis mõjutab tööviljakust.

Kõrget tulemuslikkust taotledes kulutavad juhid nüüd raha meeskonna loomisele, mängudele, lõbusate konsultantide, treenerite palkamisele, et luua meeskonnas positiivne õhkkond, ja tippjuhtidele õnne nimel (jah, näiteks Google’is on selline). Ja seda kõike võtavad ettevõtete juhid väga tõsiselt.

Kui aga teemat lähemalt uurida, selgub, et püüda töötajaid tööl õnnelikuks teha polegi nii hea mõte.

Õnnelikud töötajad tõenäoliselt ei lahku, nad on klientidega suhtlemisel sõbralikud, turvalised ning osalevad meelsasti ettevõtete ja linna üritustel. Konks on aga selles, et tööõnne pole võimalik saavutada. See on müüt.

Esiteks, mis on õnn ja kuidas seda mõõta? Kas on võimalik näiteks mõõta kurbuse sügavust või kirjeldada armastuse värvi? Darrin M. McMahon mainib oma raamatus "Happiness: A History" 6. sajandil eKr maailma rikkaimale kuningale Kroisusele adresseeritud tark Soloni ütlust: "Keegi elav ei ole õnnelik." Ja neid sõnu võib seostada rõõmu, rahulolu või naudinguga.

Kriitik Samuel Johnson uskus, et praegusel hetkel saad õnnelik olla vaid siis, kui oled purjus. Ja Jean-Jacques Rousseau ütles, et õnn on paadis lebamine, lainetel õõtsumine ja jumalana tundmine. Tootlikkusega pole midagi pistmist. Paljud suured inimesed on õnne defineerinud ja kõik need on mõneti sarnased Johnsoni ja Rousseau väidetega.

Ja vaatamata tehnoloogia arengule, pole me õnne täpsele definitsioonile lähedalegi jõudnud, ütleb kirjanik Will Davies raamatus The Happiness Industry. Ta järeldab, et paremate meetodite väljatöötamisega emotsioonide mõõtmiseks ja käitumise ennustamiseks oleme lihtsustanud mõisteid, mida tähendab olla inimene ja õnne otsimine.

Õnn ei pruugi tähendada paremat tootlikkust

Uuringud õnne ja tööga rahulolu ning tootlikkuse vahelise seose kohta on näidanud vastuolulisi tulemusi. Ühes Ühendkuningriigi supermarketis tehtud uuringus leidsid teadlased isegi, et on olemas tagasiside: mida õnnetumad töötajad olid, seda paremini nad töötasid. Kahtlemata on uuringuid, mis näitavad, et tööga rahulolu suurendab tootlikkust. Kuid ühendus oli väga nõrk.

Õnn võib olla kurnav

Õnne otsimine võib olla ebaefektiivne, kuid kas see võib tõesti haiget teha? Jah! Vajadus olla õnnelik on raske koorem ja vastutus, sest ülesannet ei saa kunagi täielikult täita. Ja vastupidi, õnnelikumaks saamisele keskendumine paneb meid tundma end õnnetuna.

Seda on hiljuti katses näidatud. Katseainete rühmale näidati filmi, milles uisutaja võidab medali. See film toob tavaliselt pärast vaatamist õnnetunde. Kuid enne vaatamist anti poolele rühmale kirja, et lugeda, kui tähtis on elus. Pärast vaatamist olid need, kes nooti lugesid, vähem õnnelikud kui ülejäänud katsealused.

Kui õnnest saab kohustus, tunnevad inimesed end õnnetuna, kui nad ei suuda sellega toime tulla.

Sellest on saanud probleem nüüd, mil õnne kuulutatakse kui moraalset kohustust. Nagu ütles prantsuse kirjanik Pascal Bruckner, ei ole õnnetus ainult õnn, see on, mis veelgi hullem, võimetus olla õnnelik.

Õnn ei tohiks olla sinuga terve päeva

Teate, et kõnekeskuste ja restoranide töötajatel on hea tuju olla. Ja üsna tüütu. Kui proovite terve päeva sellises olekus olla, ei jää tunnet, et suhtlete kliendiga.

Nüüd aga palutakse üha sagedamini ka neil töötajatel, kes klientidega ei suhtle, lõbusam välja näha. Ja sellel on soovimatud tagajärjed. Näiteks ei ole heas tujus inimesed läbirääkimistel nii meisterlikud: nad ei pane valet tähele. Halva tujuga inimesed saavutavad sel juhul paremaid tulemusi. Õnnelik töötaja pole igal pool ja mitte alati hea. Kõik oleneb töö spetsiifikast. Mõnikord segab hea tuju ainult.

Õnneliku olemise ootamine võib rikkuda teie suhte ülemusega

Kui usute, et töö on õnne leidmise koht, saab bossist see, kes selle õnne toob. Need, kes loodavad kogeda tööõnne, vajavad emotsionaalset soojust. Nad tahavad saada oma juhtidelt pidevat tunnustust ja lohutust. Ja kui nad järsku tavalisi emotsioone ei saa, tundub neile, et nad on tähelepanuta jäetud ja reageerivad sellele ägedalt. Sellised töötajad tajuvad isegi ülemuse väiksemat kommentaarina, et ta ütles neist täielikult lahti ja kavatseb nad vallandada. Õnneootus muudab nad siis emotsionaalselt haavatavaks.

Õnn rikub suhted pere ja sõpradega

Sotsioloog Eva Illouz märkab oma raamatus Cold Intimacies kõrvalnähte, kui inimesed püüavad olla tööl emotsionaalsemad: nad hakkavad oma isiklikku ellu suhtuma nagu töösse. Nad toovad temani tehnikad ja tehnikad, mida õnnetreenerid neile õpetasid. Selle tulemusena muutub atmosfäär peres külmaks, kalkuleerivaks. Ja pole üllatav, et paljud neist inimestest eelistasid veeta aega pigem tööl kui kodus.

Töökaotus on laastav

Kui eeldame, et töökoht pakub meile õnne ja elu mõtet, tekib sellest ohtlik sõltuvus. Sotsioloog Richard Sennett ütleb, et töötajad, kes nägid oma tööandjas enda jaoks tähenduse allikat, said vallandamisel muserdatud. Pärast töö kaotamist ei kaotanud need inimesed mitte ainult sissetulekut, vaid ka lootuse õnnele. Nad on muutunud emotsionaalselt haavatavaks, mis on ohtlik majandusliku ebastabiilsuse ajal, mil nad peavad sageli töökohta vahetama.

Õnn muudab sind isekaks

Kui sa oled õnnelik, siis tõenäoliselt oled sa ka teiste vastu lahke, eks? Mitte päris. Teises uuringus jagati katsealustele loteriipileteid ja küsiti, kui palju neist on nad nõus teistele kinkima ja kui palju nad endale jätaksid. Kel tuju hea, jäi rohkem pileteid endale. Kui inimene on õnnelik, ei pruugi ta olla helde. Mõnikord on see isegi vastupidi.

Õnn on üksindus

Psühholoogid palusid mitmel inimesel kaks nädalat päevikut pidada. Ja siin nad leidsid: need, kes hindasid kõrgelt soovi olla alati õnnelik, olid üksildasemad. Pidev püüdlus hea tuju poole võõrandab meid teistest inimestest.

Miks me siis hoolimata kõigist uuringutest arvame jätkuvalt, et õnn aitab meil paremini toime tulla? Teadlaste sõnul peitub vastus esteetikas ja ideoloogias. Õnn on mugav idee, mis näeb paberil hea välja. See on esteetika. Ja universaalse õnne otsimine aitab vältida tõsisemaid ettevõtte probleeme, konflikte töökohal - see on ideoloogia.

Kui eeldatakse, et õnnelikud töötajad on head töötajad, võivad kõik muud ebameeldivad küsimused vaiba alla peita. Eriti mugav on eeldada, et inimene on õnnelik, kui ta on valinud õige töö. Mugav on tegeleda kõigiga, kes on ettevõtte elus ebasoovitavad, kellele ei meeldi ettevõtte poliitika ja režiim.

Teooria, et kõik peaksid olema õnnelikud, muudab vallandamisega seotud erimeelsuste lahendamise lihtsaks. Barbara Ehrenreich selgitab oma raamatus Bright-Sided, et ideed tööõnne kohta on eriti populaarsed kriiside ja koondamiste ajal.

Nende uuringute tulemused annavad kaalukaid põhjusi oma ootused tööõnne suhtes ümber mõelda.

Pidevalt õnne otsides või oodates väsime, reageerime teravalt igasugustele muutustele, jätame oma isikliku elu mõtte ilma, suurendame haavatavust, muutume liiga kergeusklikuks, isekaks ja üksildaseks. Tahtlikult õnne otsides lõpetame tõeliselt heade asjade nautimise – see on kõige silmatorkavam.

Ja töö, nagu iga meie elu aspekt, tekitab palju emotsioone. Sa ei saa olla kogu aeg õnnelik. Õnn on vajalik, kuid kõike pole vaja selle saavutamise altarile panna. Mida vähem püüad tööl pidevalt rõõmus olla, seda ehedamat rõõmu koged. Rõõm spontaanne, mitte treeningutest ja meeskonna loomisest peale surutud. Ja oluline on vaadata tööd kainelt, näha tegelikku pilti, mitte seda, mida juhid koos treeneritega õnneks esitavad.

Soovitan: