10 tööriista töötajate kasvuks ettevõtte sees

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Ettevõtte raamatukogust metafoorsete mängudeni.

1. Korporatiivülikool

Tippettevõtted on investeerinud miljardeid dollareid oma ülikoolide loomisse: Disney Ülikool, Gamburgeri Ülikool McDonaldsist, P & G Professional University, ABBYY Academia. Sberbanki ettevõtete ülikooli peetakse Venemaa kuulsaimaks.

Haridus sellistes asutustes toimub seminaride, loengute, koolituste vormis – nagu tavaülikoolides. Kuid suund on puhtalt praktiline: õpetatakse ettevõtte sisepoliitikat, projektijuhtimist, tõstetakse oma kvalifikatsiooni silmast silma kohtumistel ja veebis.

Korporatiivse ülikooli maksab ettevõte. Kui töötaja otsustab õppeprotsessi katkestada või enne kokkulepitud aega töölt lahkuda, peab ta raha tagastama.

2. Siduskursused

Tasuv viis personali koolitamiseks. Ettevõte sõlmib lepingu juba olemasolevate hariduskeskustega - ülikoolid, koolid, kursused - ja saadab oma töötajad neisse.

Lisaks kvalifikatsiooni tõstmisele aitab see kaasata uusi töötajaid ja parandada ettevõtte mainet.

Näiteks ABBYY Academia viib loenguid läbi koostöös pildituvastuse ja tekstitöötluse osakonnaga, samuti Moskva Füüsika- ja Tehnoloogiainstituudi arvutuslingvistika osakonnaga. ABBYY õpilased ja töötajad õpivad koos.

3. Juhtumiuuring või näidisuuring

Teooria kõrvale – ärikoolid õpetavad tänapäeval ettevõtjaid juhtumiuuringute abil. Koolitussituatsioon aitab arendada juhtimisoskusi, olla juhi rollis. Siin puudutatakse analüütilist ja kriitilist mõtlemist.

Pildiõpe kohandub iga ettevõttega, muutub ärimängudeks. Näiteks korraldavad advokaadibürood proovikatseid ja meditsiinikeskused proovivad panna diagnoose.

4. "Mees otsustav"

Denis Bakke annab töötajatele võimaluse teha olulisi otsuseid ise. Ülikoolis õppis ta juhtumiuuringuid kasutades, treenis probleeme lahendama. Siis sai ta aru, et see on parim viis areneda. Seejärel asutas ta kaks ettevõtet – energiakorporatsiooni AES ja tšarterkoolide võrgustiku Imagine Schools – ning kasutas mõlemas oma taktikat. Bakke võimaldas töötajatel tegeleda ettevõtte arengustrateegiate, eelarvega. Eksperiment osutus edukaks: äri on kasvanud kordades. Bakke kirjeldas oma ideed üksikasjalikult raamatus "".

5. Metafoorne mäng

Idee on lihtne: võtame tegeliku näite praktikast, juhtumiuuringust ja nihutame selle väljamõeldud süžeele. Näiteks kanname filme, raamatuid või mänge kunstimaailma.

Esiteks sõnastatakse probleem, näiteks "Klient ei nõustu ettevõtte tingimustega." Seejärel valitakse mängu teemad: juht, töötajad, klient. Ja süžee, mille puhul tekkis sarnane olukord: oletame, et Tyrion Lannister on King's Landingis kohtu all.

See meetod aitab vabaneda stereotüüpsest mõtlemisest ja toimib nagu teraapia: fiktiivsetes humoorikates tingimustes pinge ja negatiivsed emotsioonid haihtuvad, ei sega lahenduste leidmist.

6. Mobiilirakendused koolituseks

Mobiilirakendused võivad olla kasulikud mitte ainult ettevõttesiseseks suhtluseks, vaid ka personali koolitamiseks mõne etteantud skeemi järgi. Programmi saab täiendada juhtumite ja töö spetsiifika tundmise harjutustega ning ettevõtte reeglitega dokumentidega, samuti meeskonnavaimu arendamiseks üldülesannetega. Tekstid, esitlused, videod, taskuhäälingusaated – iga formaat sobib sisse.

Rakendus aitab õppida eemalt, mugavas keskkonnas, ilma, et teid miski segaks. Ajalisi piiranguid pole: käi kõik korraga läbi või omanda teadmisi järk-järgult, näiteks lugege teel tööle. Pärast algajatele mõeldud tervituskursuse läbimist saate avada uue taseme: edasijõudnute koolitus.

Saate luua nii suletud ettevõtterakendusi kui ka kasutada neid, mis on avalikult saadaval. Näiteks Androidile ja iOS-ile on saadaval tasuta rakendus Skill Pill koos harjutuste ja Udemy videokursustega.

7. Ettevõtte raamatukogu

Lisaks uudiste ja uuringutega ettevõtteajakirjale saate korraldada seotud teemade väljaannete tellimust, osta teaduslikke raamatuid oma meediakogust. See ei puuduta ainult erialast kirjandust, kasuks tulevad ka psühholoogiaalased raamatud: kuidas oma aega organiseerida, stressirohke olukordi vältida ja endas juhti kasvatada. Näiteks Sberbankil on oma kirjastus Sberbank Library, mis tõlgib ettevõtte kaane all enesetäiendamise raamatuid.

Raamatukogu teateid saab lugemise julgustamiseks saata töötajatele posti teel.

Ettevõtte veebisaidil saate korraldada elektroonilise raamatukogu ja lisada sellele videokursuste, taskuhäälingusaadete ja muude veebis saadaolevate kasulike ressursside tellimuse. Näiteks Interneti-turunduse koolitusvideod "Netologyst" või Lingualeo võõrkeelte videokursused. Haridusfirmad tulevad poolel teel kokku, et luua soodsad tingimused.

8. Professionaalsed kogukonnad

Professionaalsetesse kogukondadesse kuulumine julgustab teid osalema konverentsidel ja koosolekutel, õppima uusimaid uudiseid ja tundma õppima teadusavastusi.

Ärisidemed aitavad luua keskkonda, kus tõstatatakse põnevaid teemasid ja peetakse arutelusid. Vajadus pideva suhtlemise järele valdkonna professionaalidega, kohustus panustada, tõugata teemade süvaõppesse. Näiteks arutlevad arstide ühendused konverentsidel turule tulevate uute ravimite, uuenduslike ravikäsitluste üle. Lisaks informatiivsusele stimuleerivad sellised kohtumised edasist uurimistööd.

9. Koostöö meediaga

Töötaja sooritus eksperdina ei tõsta mitte ainult ettevõtte enda usaldusväärsust, vaid aitab ka inimesel uudiseid jälgida ja tipus püsida.

Võite minna kaugemale - kirjutada analüütiline artikkel või juhtida mõnes väljaandes oma veergu, saada ettevõtte ajakirja toimetajaks. Nagu tavaline ajakirjanik, peab töötaja artikli kallal töötamiseks otsima teavet, uurima paljusid allikaid, näiteks lugema uuringuid, pöörduma selgituste saamiseks riigiasutuste poole.

Võite saada Lifehackeri kolumnistiks. Oleme alati avatud uutele autoritele ja ainulaadsetele ideedele. Kui oled valmis andma kasulikke nõuandeid, jagama oma ekspertarvamust spordi, tervise, suhete, ettevõtluse kohta ja lihtsalt ütlema, mis võib elu veelgi lihtsamaks ja produktiivsemaks muuta, siis saada oma artiklid aadressile

10. Sõbranna

Sõna-sõnalt tõlgitakse seda meetodit kui "vennastumist". Töötaja küljes on juhendaja, ettevõttest kogenum ekspert, kes jälgib tema käekäiku, jagab nõu. Siin on oluline tagasiside, ühe oskus hinnangut anda, teise omaks võtta. Enamasti kasutatakse seda meetodit algajate õpetamiseks. Kuid seda saavad kasutada ka kogenud töötajad: meil kõigil võib olla raske oma tööd väljastpoolt, erapooletult vaadata.