5 sammu eduka delegeerimiseni

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Peaaegu kõik, kes on mõnele juhikohale jõudnud, seisavad silmitsi tõsiasjaga, et ta ei saa enam iseseisvalt, üksi oma kohustusi täita. Ja see on normaalne, sest nüüd on tema käsutuses meeskond, mille annetest (ideaalis) piisab juhi ees seisvate ülesannete lahendamiseks.

Selleks, et juht oleks oma töös edukas, peab ta tingimata õppima teiste inimeste abi vastu võtma ja õppima delegeerimise kunsti. Allpool on lihtne 5-etapiline plaan, mis aitab juhil oma meeskonnale ülesandeid delegeerides asju korda saata.

1. Delegeerige ülesanne, mitte selle täitmise viis. Laske oma meeskonnal otsustada, kuidas seda kõige paremini teha. Sa tahad tulemust, mitte protsessi.

2. Määrake teostatavad ülesanded. Muidugi ei saa te seda teha ilma oma alluvate võimeid teadmata, kuid proovige siiski anda igaühele ülesanne, millega ta kõige paremini toime tuleb. Pidage meeles, et teie kontrollite tulemust, mitte edusamme.

3. Eduaruannetel peaksid olema kindlad tähtajad. See annab teile võimaluse jälgida määratud ülesande edenemist. Kasutage seda võimalust tugivahendina, mitte kontrollivahendina. Raskuste korral on teil võimalus õigeaegselt abi osutada.

4. Andke oma meeskonnale teada, et ootate neilt head esinemist. Paljud jõuavad teie ootustele järele, peamine on veenduda, et teate täpselt, mida soovite.

5. Tähistage, kiitke, avaldage ülesande täitmisel igal võimalikul viisil positiivset tagasisidet. Tähistage edu. Inimesed tahavad, et neid nähakse. Tõstke oma alluvaid avalikult nende kolleegide ees esile. See suurendab lojaalsust ja usaldust.

Otsige viise, kuidas oma inimeste andeid ära kasutada. See muudab teie töö palju lihtsamaks ja aitab luua teie organisatsioonis delegeerimise kultuuri. See annab teile ka teie meeskonna usalduse ja pühendumuse – kaks peamist ressurssi iga juhi jaoks.