20 omadust ja oskust, mis ühel tõelisel juhil peaksid olema

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Töötage enda kallal, et teid järgitaks.

1. Pühendumine eesmärgile

Selle omaduse omamine on ühtviisi oluline nii juhile kui ka tema alluvatele. Kui olete oma ideele truu, võtab meeskond sarnase hoiaku. Siis on teile tagatud tõhus koostöö.

2. Lihtsus

Üleolev käitumine ja segased ideed peidavad sageli endas kahtlemist ja ametialast teadmatust. Kõrge jõudlus ülesannete täitmisel saavutatakse aga just tänu selgelt sõnastatud lahendustele, mis on arusaadavad nii juhile kui ka tema meeskonnale.

3. Enesekontroll

Sa ei saa inimesi kontrollida, kui sa ei suuda ennast kontrollida. Kui juht kaotab sageli enesekindluse ja läheb alluvatega suheldes karjuma, on ebatõenäoline, et meeskond on ühtne ja koostöö tulemuslik.

4. Taktitunne

Oskus valida õigeid sõnu ja tegusid on meeskonna ja juhi vahelise suhte aluseks. Empaatia, lahkus, suuremeelsus ja mis kõige tähtsam – teiste õiguste ja arvamuste austamine on taktitunde kujunemise aluseks.

5. Energiat ja entusiasmi

Tegevusetus viib ebaõnnestumiseni. Tõeline juht peab ka ebaõnnestumise korral suutma meeskonnas tuju tõsta, sisendama usaldust edusse ja motiveerima töötajaid edasi liikuma.

6. Insight

Juht, kes tunneb selgelt alluvate tegevust erinevates olukordades, teeb kiiresti õiged otsused. Ta jagab vajalikke juhiseid, delegeerib asjatundlikult kohustusi ja teda austatakse meeskonnas.

7. Ausus ja avatus

Silmakirjalikkust ja bluffi on lihtne märgata. Tõeline juht peab olema aus, sest ta on oma alluvate usalduse tagatis. Ettevõtte probleemidest ei tasu vaikida ja endast valepilti kujundada. Varem või hiljem selgub tõde – võid sattuda väga delikaatsesse olukorda ja kaotada usaldusväärsuse.

8. Õiglus ja erapooletus

Oskus kohelda kõiki võrdselt on inimeste juhtiva inimese jaoks oluline omadus. Kolleegide austuse või isegi imetluse määra määrab selle olemasolu juhis. Lemmikute väljatoomine, ebakompetentsete meeskonnaliikmete julgustamine lihtsalt sõbralike suhete tõttu nendega on märgid ametialasest ebaõnnestumisest, mis hävitab meeskonna.

9. Valmisolek võtta vastutust

Parem teha seda ja ebaõnnestumise korral uuesti proovida, kui seda üldse mitte teha. Tegutsemata jätmine ja tehtud otsuste eest vastutuse ümberpaigutamine on hullem kui vale samm ja vea tunnistamine. Vastutuse võtmine ei tähenda aga alluvate ideede unarusse jätmist ja kogu töö üksi ära tegemist.

10. Algatusvõime ja ettenägelikkus

Need omadused käivad alati käsikäes: ei piisa ainult initsiatiivi näitamisest, oluline on ka tagajärgede kalkuleerimine. Kogu meeskonna edu sõltub juhist, seetõttu initsiatiivi näidates motiveerib ta teisi ja on töö tegemisel suurepärast eeskuju. Sellise lähenemisega ettevõte areneb ja jõuab uutesse kõrgustesse. Parem on pakkuda toores idee ja seejärel seda viimistleda, kui vaikselt ideaali otsida.

11. Usaldusväärsus

See kvaliteet ei kahjusta kedagi. Oluline on, et meeskond tunneks, et juhi peale saab loota ja tema poole abi saamiseks pöörduda. Juht peab olema oma kolleegides kindel ja teadma, et tema korraldusi täidetakse vastavalt nõuetele.

12. Visadus ja vastupidavus

Oskus järjepidevalt eesmärke järgida ja raskustega toime tulla teel soovitud tulemuseni eristab head juhti keskpärasest. Tahtejõud, kindlus ja julgus valitud kursist kinni pidada aitavad eesmärki saavutada. Vastupidavus võimaldab võidelda väsimuse ja ebamugavustundega.

13. Moraalne julgus

See omadus aitab üle saada hirmust ebaõnnestumise ja otsustusvõime ees. Arenda endas seda, et astuda julgelt vastu tundmatule ja taluda vankumatult raskusi professionaalsel alal. Ettenägematutes olukordades rahulikuks jäädes tulete toime paanikaga ja väldite selle edasikandumist teie meeskonda.

14. Oskus korralik välja näha

Välimus on juhi jaoks sama oluline kui iseloomuomadused. Ebameelsus ja edevus – ei, väärikus ja enesekindlus – jah. Juhi väline kuvand peab vastama ametikohale ja kujundama temast positiivse arvamuse.

15. Teadlikkus ja tähelepanelikkus

Hea juht peab olema kursis kogu ettevõtte äriga. See võimaldab kiiresti reageerida ebastandardsetele olukordadele ja teha õigeid otsuseid. Mindfulness aitab püsida sammu võrra ees, andes seeläbi õige tooni kogu meeskonnale.

16. Huumorimeel

Huumor võib päästa kontrolli alt väljuva olukorra. Mõnikord piisab olukorra leevendamiseks ühest naljast.

17. Tegevuse selgus

Inimesed peavad teadma, mida meeskonnajuhilt oodata. Kui valitseb ebakindlus ja tema tegevuse eesmärk on hägune, võivad alluvad muutuda ärrituvaks ja juhi juhiseid tajutakse kapriisidena.

18. Oskus näidata head eeskuju

Olge see inimene, kellele teie alluvad üles tahavad vaadata. Näidake, kuidas töötada, seadke isiklikult latt, mis tuleb täita. Näidake neid omadusi ja oskusi, mida soovite meeskonnas näha.

19. Professionaalsus

Täiendage pidevalt oma olemasolevaid teadmisi ja oskusi, et jääda alati oma ala professionaaliks. Hankige asjakohaseid teadmisi, rakendage neid praktikas, arendage ja parandage oma taset.

20. Oskus jagada kogemusi

Tähtis on mitte ainult teadmiste ja rikkaliku töökogemuse omamine, vaid ka nende jagamine meeskonnaga. Selgitage oma alluvatele meetodeid, mis on teile tuttavad, kuid neile uued. Anna neile nõu, võimalusel aita nõu ja teoga – nemad tänavad kvaliteetse tööga.