5 kasulikku näpunäidet neile, kes kavatsevad oma ettevõtet alustada

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Algaval ettevõtjal on miljon küsimust ja mõnele tuleb vastata enne ettevõtlusega alustamist. Need näpunäited aitavad teil keskenduda olulisele ja muudavad teie idee toimivaks projektiks.

1. Kirjelda ideed paberil

Ettevõtlus algab ideest. See on tõepoolest nii. Ja esimese etapi peamine ülesanne on esitada oma äriidee paberil. Kui olete oma ideest mõne sõna kirjutanud, saab palju selgeks. Nii te mitte ainult ei struktureeri oma mõtteid, vaid täidate ka lüngad, mis protsessi käigus tuvastatakse.

Kirjeldage toodet, seoseid, mida see tekitab. Kirjeldage, kuidas näete oma ettevõtet, kasutades definitsioone, mis sobivad tuttavate teemadega: lõbus, räige, toretsev, rahulik, peresõbralik. Kirjeldage, millist sihtrühma näete enda ees. Paljud ettevõtjad teevad seda juba töö käigus, kuid kasulikum on seda teha juba enne algust.

Nüüd jaga oma ideed oma lähedastega. Nende küsimused ja kommentaarid aitavad teil muudatusi teha ja plaani lõpule viia.

2. Otsustage summa, mida alustada

Paljud ideed ei realiseeru ilma, et neid selles etapis testitaks. Seetõttu ei jäta me arvutusi tähelepanuta ja arvestame kuluartiklid, millega oma ettevõtte asutamisel kokku puutute:

• Teie registreerimine üksikettevõtja või juriidilise isikuna.
• Oma veebisaidi loomine.
• Üürile anda ruumid.
• Telefoniteenus.
• Vajaliku personali värbamine.
• Polügraafia (võimalik pakend) kujundamine ja trükkimine.
• Fotode ja videote filmimine.
• Investeeringud ettevõtte edendamisse.

Ärge unustage eraldada umbes 20% saadud summast kõrvalkuludeks!

Nende kulude planeerimine ja hindamine on teie idee parim test.

3. Koostage müügi- ja kulude plaan

Suurepärane lahendus on teha kolm plaani:

• Optimistlik. See on plaan teie ettevõtte ideaalseks elluviimiseks: suurim nõudlus, suur hulk kliente. Kirjutage paberile, kui palju kliente teie käest iga päev ostab. Nii saad arvutada, kui palju suudad terve kuu jooksul müüa.
• Realistlik. Nüüd vähenda eelmise plaani numbreid 30% ja kirjuta uuesti üles.
• Pessimistlik. Kujutage ette, et müük on alguses madal, kliente on palju vähem, kui algselt arvasite. Parem sellest plaanist kinni pidada. Nii ei pea te oma ootustes pettuma.

Tähtis: ärge unustage püsi- ja muutuvkulusid. Pidage meeles võla või laenu igakuist tagasimakset, kui see teie puhul juhtub. Kaaluge kõike ja kirjutage puhaskasumi või -kahjumi näit.

4. Planeeri meeskonna koosseis

Nüüd peate otsustama, milline meeskond suudab teie plaani elluviimise tagada. Siin on küsimused, millele tuleb vastata:

• Kas teie ettevõte vajab teist juhti peale teie?
• Kas tellite osa tööst väljast või on kõik töötajad kohapeal?
• Millist töögraafikut järgite?
• Määrake oma töötajate palgasüsteem. Palk, protsent, lisatasud, lisatasud või isegi mittemateriaalsed hüved.
• Kas teil on ettevõttesisesed koolitused, kas see on teie valdkonnas vajalik?

Paljude ambitsioonikate ettevõtjate jaoks tunduvad need küsimused enne ja alguses ebaolulised. Kuid kogemus näitab, et mida varem kõigile küsimustele vastused paberile ilmuvad, seda kiiremini need teie ettevõttes kasutusele võetakse.

5. Otsustage, mida te isiklikult teete

Sellega seoses on mul kaks huvitavat eluhäkki.

Esiteks peate esialgu mõtlema nii, nagu oleks teil suur rahvusvaheline võrgustik. Seega viivad kõik teie otsused teie ettevõtte edu.

Teiseks ei tohiks end uputada põhitegevusse, olla korraga nii direktor, laadur, kuller kui ka juht. Palgake kohe töötajad. Vastasel juhul kulutate palju aega, mida oleks õigem pühendada oma ettevõtte arendamisele.

Kasutage neid näpunäiteid ja viige oma idee edukale teostusele lähemale. Peaasi, et ei kardaks tegutseda, otsuseid langetada ja vastutust võtta. Võib-olla väärib teie idee, nagu ükski teine, edukat teostust!