7 müüti, mille pead unustama, et juhiks saada

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Enamik meist soovib saada juhiks kõiges, eriti oma tööalases tegevuses. Kuid sageli takistavad meil tõelisteks liidriteks saamist argumendid ja väited, mida me kunagi aksioomina aktsepteerisime. Selles artiklis räägime teile mõnest neist aksioomidest, mis on tegelikult müüdid.

Juht on inimene, kes suudab teisi juhtida. Paljud inimesed ihkavad kirglikult juhiks saada, tutvuda sadade samanimeliste brošüüride ja raamatutega, käia koolitustel üldpealkirja all “Hakka juhiks 48 tunniga”.

Täna tahame teiega jagada ettevõtte Sanborn & Associates Inc presidendi Marc Sanborni mõtteid, kes usub, et juhi ja juhtimise ümber on palju müüte. Ja selleks, et saada tõeliseks juhiks, peate Marki sõnul lõpetama nende valede uskumuste uskumise.

1. Kõik juhid on juhid

Tegelikult: mõned juhid on võimelised inimesi juhtima, teised mitte. Juhtimine on üks juhtimise võimalustest, kuid mitte samaväärne.

Juhtidel on hästi arenenud suhtlemisoskused, nad oskavad organiseerida tööprotsessi. Nad palkavad inimesi tööle. Aga kui nad ei suuda välja selgitada parimaid töötajaid, pidevalt parandada organisatsiooni tööd, arendada oma töötajaid, siis ei saa neist juhte.

Juhtimine eeldab a priori soodsaid muutusi, pidevat täiustamist ja arengut.

2. Mõned inimesed on sündinud juhiks

Tegelikult: isegi keegi, kellel on juhisoodumus, peab juhtimisoskusi valdama.

Lapsel võib olla korvpallisoodumus, aga kui ta kõvasti trenni ei tee, siis suureks korvpalluriks temast tõenäoliselt ei saa.

Lisaks pole eelsoodumus juhiks alati nii ilmne, kui esmapilgul võib tunduda. Seega on parem keskenduda sellele, mida saate praegu teha, kui mõelda ja otsida elu eesmärke.

3. Juhil on alati õiged vastused

Tegelikult: juhid teavad, kuidas küsida õigeid küsimusi ja teavad, kust otsida õigeid vastuseid.

Kui teie ettevõtte inimesed pöörduvad teie poole pidevalt küsimustega, millele nad võiksid ise vastused leida, pidage meeles, et võtate neilt võimaluse "aju sisse lülitada ja mõelda".

Kui anda inimesele kala, saab ta üheks päevaks kõhu täis. Ja kui õnge annad, on tal elu lõpuni kõht täis.

Juhid ei tea "vastuseid absoluutselt igale küsimusele", nad teavad lihtsalt, kust neid otsida.

4. Selleks, et olla liider, vajad kõrget positsiooni

Tegelikult:inimeste juhtimiseks pead vaid teadma, millal ja kuidas seda teha. Ja mis kõige tähtsam, sa pead suutma vastutada enda ja teiste eest.

Kui ma ööbin hotellis, siis enamikul seal kokku puutuvatest inimestest – alates administraatorist kuni kelneri ja koristajani – ei ole inimeste suhtes kõrget positsiooni ega autoriteeti, kuid nemad vastutavad kõigi hotellikülastajate mugava äraolemise eest. Head töötajad võtavad palju tõenäolisemalt vastutuse kui tippjuhtkond (kes on tegelikult formaalne juht).

Juht teeb inimeste elu alati paremaks. Edukates organisatsioonides saab iga töötaja vastutusele võtta, isegi kui tema positsioon on madal.

5. Juhid teevad seda kõike ise

Tegelikult:juht suudab ennast ja oma meeskonda tööle motiveerida.

Kui juhil on suur soov mingi ülesande kallal töötada, kuid ta ei suuda oma meeskonda sama impulsiga “nakatada”, siis pole ta tõeline juht. See eristab juhti juhist: juht on reeglina keskendunud ülesandele ja juht suudab seda teha nii, et keskenduda pole mitte ainult temal endal, vaid ka tema meeskonnas olevatel inimestel.

6. Juhtimine on ambitsioon

Tegelikult:juhtimine on võime ja soov inimestele kasu tuua.

Ambitsioonidel pole viga, kuid reeglina mängivad need ainult inimese enda kätte. Kui see, mida teete, on kasulik ainult teile, ei saa teid vaevalt juhiks pidada.

Kui see, mida teete, toob kasu teistele – klientidele, kolleegidele, tarnijatele, ühiskonnale laiemalt –, võib teid tõesti nimetada tõeliseks juhiks.

7. Igaüks võib saada juhiks

Tegelikult: juhiks võib saada ainult see, kes tahab saada juhiks.

Sa ei saa sundida inimest juhtima, kui ta seda ei taha. Sa võid hobuse vee äärde viia, aga ei saa teda jooma panna. Lisaks andele ja võimekusele on vaja ka püüdlust.