Pärast tööd vastate meilidele? Sa väärid piiramatut puhkust

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Alates 2004. aastast on Netflixi töötajad võtnud nii palju vabu päevi, kui soovivad. Nad otsustavad ise, millal tööle tulla, millal puhkust võtta, kui kaua ülesannete täitmine aega võtab. Ja see poliitika ei teinud ettevõttele vähimalgi määral kahju. Seevastu alates selle kasutuselevõtust on Netflixi turuväärtus kasvanud 51 miljardi dollarini.

Netflixi paindlikkus oma töötajate suhtes ei tähenda, et nad oleksid oma töös vastutustundetud. Nad peavad täitma ülesandeid kõrgel tasemel ja rääkima oma juhendajatele, kuidas asjad edenevad. Esitus on Netflixi kultuuris nii juurdunud, et seda saab heldelt premeerida mis tahes arvu nädalavahetustega.

Netflixi töötajatel on piiramatud puhkused, sest keegi ei pea kellaajal silma peal. Selle asemel, et hoolikalt jälgida, kes ja kui palju töötas, keskenduvad juhid ülesannetele ja tulemustele. Nad jõudsid järeldusele, et rohkem vabadust andes saavad nad rohkem vastutustundlikke töötajaid. Töötajad on keskendunud pigem probleemide lahendamisele ja produktiivsusele kui pidevalt reeglitest kinni pidama.

Miks Netflix loobus traditsioonilisest puhkuseloendamisest?

Kuigi Netflixil oli endiselt traditsiooniline puhkuste eraldamise poliitika, pöördusid töötajad juhtkonna poole küsimusega:

Me ei arvesta, kui palju me väljaspool tööaega töötame. Kontrollime e-kirju kodus, tööl ja nädalavahetustel. Miks peaksime siis arvestama puhkusele kuluvat aega?

Juhtkond ei suutnud nii lihtsa loogikaga vaielda. Muidugi ei tööta see kõigi ettevõtete jaoks. Kui see on lavastus, kus inimene jälgib konveieri tööd, siis ta peaks seal olema kaheksast viieni. Ja siis on mõtet maksta tundide kaupa ja lugeda vabu päevi. Kuid tehnoloogia arenedes saavad paljud töötada kõikjal ja igal ajal. Inimesed töötavad nii kaua, kui ülesande täitmiseks kulub. Mõiste "töötlemine" kustutatakse.

Liigume majanduse poole, kus inimestele makstakse tulemuste eest. Kuid töövälise aja määramisel hoiame endiselt kinni vanadest reeglitest, püüdes välja arvutada tunnid, mille inimene peaks tööle ja mängima. Ja see demotiveerib töötajaid. Netflix mõistis seda ja muutis poliitikat, alustades uut arusaama tööst.

Brasiilia kogemus

Netflix oli esimene tähelepanuväärne Ameerika ettevõte, mis võttis kasutusele piiramatu puhkusepoliitika, kuid idee ei alguse saanud sellest. Brasiilia ettevõte Semco on pakkunud oma töötajatele piiramatut puhkust juba 30 aastat.

Ettevõtte asutaja Ricardo Semleri poeg kannatas 21-aastaselt tõsiste terviseprobleemide all ja mõistis, et tema praegune töögraafik tapab ta aeglaselt. Ja kui ta tapab ta, siis tapab ka töötajad. Ricardo tegi radikaalse otsuse lõpetada korraga puhkuste, nädalavahetuste ja haiguspäevade piirangud.

Vaatamata murele tootlikkuse languse pärast leidis Semler, et töötajad muutusid tootlikumaks ja ettevõttele lojaalsemaks, nad olid õnnelikumad ning ettevõte õitses. Kui Semler 1981. aastal piiramatu puhkusepoliitika kehtestas, hinnati Semco väärtuseks 4 miljonit dollarit, nüüd on see 1 miljard dollarit.

Vaatamata piiramatu nädalavahetuse poliitika edule on selle kasutusele võtnud vaid 1% Ameerika ettevõtetest. Teisiti ei saakski: töönarkomaanide kultuur õitseb USA-s. Ameeriklastel on teistest riikidest kõige vähem vabu päevi, veelgi vähem ainult Lõuna-Koreas.

Ameerika ettevõtted ei pea isegi seaduse järgi tasustatud puhkust pakkuma. Kusjuures Ühendkuningriigis on töötajatel õigus saada 28 päeva tasustatud puhkust (sh riigipühad). Austrias, Taanis, Soomes, Prantsusmaal, Luksemburgis, Rootsis - 25 päeva aastas ja Brasiilias - 30 päeva pluss 11 riigipüha.

Kuidas töötajad kasutavad võimalust lõõgastuda, millal tahavad

Ettevõtted, kes soovivad saada piiratud arvu puhkepäevi, on kindlad, et töötajad võtavad liiga sageli puhkust. Piiramatu puhkuse poliitikaga ettevõtetes tuli aga päevavalgele kummaline asi: vabadus tekitas inimestes tugeva omaniku- ja vastutustunde, nad tundsid end olevat firmaomanikud ja loobusid puhkusest üldse!

Tööandjad peavad motiveerima töötajaid puhkusele minema. Näiteks Evernote annab neile puhkuseks kulutamiseks 1000 dollarit ja FullContact uskumatult 7500 dollarit. Tõsi, töötajad on kohustatud teatama, et raha kulutati puhkusele.

Töönarkomaansus pole sugugi tervislik ja targad ettevõtted mõistavad seda. Töötajad vajavad laadimisaega, eriti kui nad ise tajuvad, millal on aeg pausi teha. Pärast puhkamist tulevad nad tagasi energia ja värskete ideedega. See tähendab, et sellesse investeeritud raha ei kulutanud ettevõte asjata.

Kahju, et siiani on peaaegu kõikjal töö üles ehitatud tehase põhimõttel, kus on vaja teatud arv tunde töötada ja puhata. Kui muudame oma mõtlemist tööst ja seame eesmärgiks tulemuste saavutamise, siis peame muutma puhkuse ja tasustamise süsteemi.