ARVUSTUS: “Funky kontor. Kaugtöö manifest, Cali Ressler ja Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Kui näete raamatu pealkirja, siis te, head lugejad, hüüate: "Ahh, järjekordne raamat paindlikest graafikutest ja jalgratastest kontorites!" Ja sa eksid. Raamat, mille on kirjutanud kaks Best Buys töötavat naisjuhti, ei räägi sellest, kui lahe on pangatöötajatel reedeti teksapükstes kontorisse tulla ja Microsofti müügijuhid töötavad kord nädalas 2 kvartali kaugusel asuvast kohvikust. kontoris oma tahvelarvutites Windows 8-ga. Siin üldiselt pole ühtegi rida ettevõtte jama kohta, et uustulnukad ja kogenud töötajad on "paindlike töötundide ja karjäärivõimaluste" varjus "purustatud". Selle asemel on teie töölaual 250 lehekülge praktilisi näiteid ja samm-sammult süsteemi juurutamine. ROWE – "tulemusele orienteeritud töö". Mida sa ütleksid, kui saaksid teada, et saad tööle tulla millal tahad ja lahkuda millal tahad ning “40-tunnise nädala reegel” oleks igaveseks maetud ettevõtete arhiivide krüptidesse? Kas sa arvad, et seda ei juhtu? Siis on aeg hakata lugema.

Raamatu kohta

Eelistan Cali Ressleri ja Jody Thompsoni originaalset raamatupealkirja: "Miks töö on nõme ja kuidas seda parandada" -, aga vene ärikirjanduse kirjastuses "MÜÜT", kelle pingutuste läbi raamat ilmselt pidas sellist pealkirja kodumaise kõrva jaoks liiga sirgjooneliseks ja karmiks. Pole üllatav: kui 80% raamatus toodud ideedest viiakse ellu kodumaistes ettevõtetes, siis see teostus toimub "lahinguga", kus ühel pool barrikaade on täiskasvanud ja terve mõistus ning edasi. teine pool – Big Boss ja ettevõtte reeglid.

Raamatus puuduvad diagrammid ja illustratsioonid, küll aga on 8 lugu erineva oskustaseme, erinevate kogemuste ning erinevate probleemide ja vanusega juhtidest. Need on lood Best Buy'i juhtide ja töötajatega, kes on tõusnud e-kaubanduse segmendis liidriks, vaatamata sellele, et täna töötab valdav enamus selle töötajatest ainult tulemusliku töökeskkonna – keskkonna, kus tulemused. ja ülesannete õigeaegne täitmine mängib otsustavat rolli, mitte töötundide arv. Näiteks saate teada, miks "öökullid" ja "lõokesed" saavad kaasaegses ettevõttes ühtviisi produktiivselt töötada, isegi kui üks jõuab kontorisse kell 8 ja teine kell 15. haige ema puhul kolige teise osariiki - ja samas kõik tööplaanid üle täitma, kuigi stabiilses “traditsioonilises” seltskonnas vallandataks kohe, kui vaja oleks kolida. Või kuidas sa saad 30-aastaselt iga päev tähelepanu pöörata iseendale ja oma perele, mitte lihtsalt “nautida” iga poole aasta tagant väikest palgatõusu ja kord aastas 14 päeva puhkust.

Funky kontoritunnid

1. Ettevõtluse muutunud reaalsus sunnib meid tulemuslikkust mõõtma. ettevõtte iga töötaja, osakonna või kogu meeskonna kohta, mitte kontoris veedetud tundide arvu. Kas konkureerite kuu raudse perse tiitlile? Või tahad siiski, et tööl oleks tulemus?

2. ROWE-d saab (ja peakski) kasutama kaasaegse juhtimise alusena … Kui viidata "korratamatusele" ja sellele, et "see ei tööta nii", tähendab see, et ei usaldata inimesi, kes teiega koos või teie heaks töötavad. Kui te neid ei usalda, siis miks nad teie heaks üldse töötavad?

3. Koosolekud on universaalne ettevõtte "toksiin", mis tapab aega, närve ega anna midagi peale lõputu "vee" ülekandmise ja potentsiaalse negatiivsuse vahetuse "äärmuse" otsimisel. Kas jätkate koosolekuruumides tiirutamist ja sinna inimeste kogumist, et nad saaksid 2-3 tundi päevas reaalsest tööst kõrvale juhtida?

4. "Kontoripuru" (jutud, naljad, intriigid, "ekstreemse" otsimine ja tulijate/lahkujate jälgimine) on 90% ettevõtetes muutunud eneseõigustamise viisiks. ja isikliku töö ebaefektiivsuse varjamine. Kas te muudkui "luurate" oma kolleegide käekäiku, selle asemel, et oma äri ajada?

5. ROWE võimaldab olla efektiivne ka neile, kes traditsioonilise töömudeli järgi peaksid sageli puhkusele jääma või isegi töölt lahkuma. Kas jätkate inimeste "laiali hajutamist", kes ei tahtnud "kontorihamstriteks" saada, või hindate ikkagi tulemusi, mitte töö "puuris" viibimist?

6. "Töö on sõda": see postulaat on määratud väljasuremiseleaastast keegi teine ei taha surra 30-aastaselt infarkti ja 40-aastaselt tööstressist tingitud alkoholismi.

7. Aeg on teie vara ja ainult teie; kellelgi pole õigust sind hukka mõista selle eest, kuidas sa oma tööpäeva korraldad ja miks sa suudad kõik oma ülesanded 4, mitte 8 tunniga ära teha.

8. ROWE ei sobi ainult surnutele ja neile, kes "kindlalt" kontoritooli istusidhelistada vähemalt 40 tundi 5 päeva jooksul.

Keda peaksite lugema?

Juhtimine: tipp-, kesk- ja üldiselt kõikvõimalikud juhid - eriti IT-ettevõtted, veebiprojektid ja mittemateriaalsed tegevusalad. Loe, et "lõpetada" rumalad küsimused "Miks sa nii vara lahkusid / tulid hilja?" ja mitte välja anda "Kuu parima töötaja" tiitlit suurima peetud koosolekute arvu alusel ja "istuda" kuni kella 23.00-ni.

Töötajad: mõista, et "me ei ole orjad, orjad pole meie". Teil on õigus elada ja olla koheldud kui professionaalid ja täiskasvanud. Kui teie ülemus peab kõige olulisemaks tööl sotsiaalvõrgustike väljalülitamist, aja jälgimise süsteemi seadistamist ja sundida kõiki vähemalt kord 2 päeva jooksul koosolekuruumi kogunema, siis on teil aeg otsida uus. ülemus ja uus, piisav töökoht. Plaanimajanduse ja "kõva tunni" ajad mittemateriaalses sfääris lõppesid aastal 2008, mil hakati seda raamatut looma.

Inimesed, kes ajutiselt ei tööta / valmistuvad ettevõttes oma esimesele töökohale tulema: et mitte langeda armsatesse juttudesse "paindlikust ajakavast" ja "tulevikust". Ettevõttel on ainult üks tulevik: mis juhtub teiega homme töökohal. Kui homme (nagu eile, ülehomme ja üldiselt alati) ootab teie ülemus teid, heites rahulolematult pilgu kellale ja „deboonuste“süsteemile iga „aevastamise“ja iga minuti „mitte“. kulutatud” kontoris, äkki polegi sellist tööd vaja?

Raamat on suurepärane, esitlusviisis ligipääsetav, üsna lihtsate ideedega ja selgelt teeskleb, et see asub peaaegu igas ettevõtte raamatukogus.