4 küsimust äriidee elujõulisuse testimiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Vastused aitavad hinnata eduvõimalusi koroonaviiruse tõttu muutunud tingimustes.

1. Kas äriidee sobib uude reaalsusesse?

Kui saite selle enne pandeemiat, mõelge oma plaan hoolikalt läbi. Mõelge, kas turg vajab teie tooteid või teenuseid samamoodi nagu varem.

Võite avastada, et vajadus nende järele on kadunud või vastupidi suurenenud. Küsige endalt, kas neist on saanud luksus, mida inimesed muutunud keskkonnas endale lubada ei saa. Vaadake hoolikalt oma ainulaadset müügiettepanekut ja vaadake, kas see on asjakohane.

Kui teie ettevõtte eesmärk on reaalajas kliendisuhtlus, võib praegu olla keeruline alustada. Mõelge, kas saate seda ideed veebivormingutega kohandada. Sellest hoolimata ärge proovige oma projekti täielikult praeguse keskkonnaga kohandada, kui soovite, et see oleks pikas perspektiivis edukas.

2. Kui küllastunud on turg juba?

See küsimus on alati aktuaalne, isegi kriiside ja majanduslanguse ajal. Paljud majanduslanguse ajal alguse saanud startupid märkisid hiljem, et konkurentide vähesuse tõttu oli neil lihtsam tähelepanu tõmmata. Kuid turuanalüüsi läbiviimine on siiski äärmiselt oluline.

Vaadake potentsiaalseid konkurente hoolikalt. Kui turg on juba üleküllastunud, võiksite otsida rohkem võimalusi.

Teisest küljest, kui teil on idee ja keegi seda ei tee, võib see olla ka äratus. Kui jah, siis mõelge, kas võib olla varjatud tegureid, millest te teadlik pole.

Kui teie idee on optimaalselt positsioneeritud ülerahvastatud turu ja täieliku konkurentsi puudumise vahele, proovige uurida, kas teised ettevõtted on juba proovinud midagi sarnast ellu viia. Kui need ebaõnnestuvad, analüüsige, millised tegurid selleni viisid.

Iseenesest ei tähenda see, et idee oleks halb. Võib-olla lähenesid nad selle rakendamisele valesti või ei olnud neil piisavalt raha. Õppige sellest ja kasutage õpitut oma käivitamise kavandamisel.

3. Kui hästi on nišš määratletud?

See on alati oluline ja ebakindluse ajal on see ülimalt oluline. Mõelge konkreetsele inimrühmale, kellele soovite oma toodet või teenust pakkuda, ja sellele, mis on nende jaoks pärast koroonaviiruse levikut muutunud.

Teie sihtrühmal võib olla uusi taotlusi. Näiteks töötavatel emadel on nüüd vaja ka oma lapsi kodus õpetada. Paljud jõusaalis käijad on üle läinud kodusele treeningule ja kontoritöötajad peavad looma kodus mugavad tööruumid.

Kaaluge uusimaid suundumusi ja proovige võimalikult täpselt kindlaks teha, millist turusegmenti sihite.

4. Mida inimesed sellest äriideest arvavad?

Parim viis mõista, kui hea su idee on, on küsida teistelt. Ja mitte ainult sõbrad ja sugulased, vaid ka need, kes on erapooletud. Proovige välja selgitada nende inimeste arvamus, keda teie edu ei huvita, kellest võivad saada potentsiaalsed kliendid või investorid.

Mugav on läbi viia veebiküsitlusi ja koguda tagasisidet sotsiaalvõrgustikes. Lihtsalt olge ettevaatlik, kuidas küsitlust koostate, et see ei osutuks nii, et see kinnitaks teie hüpoteesi. Püüdke mõista publiku psühholoogiat ja selle probleeme. Võib-olla sünnib selle käigus teie idee uuesti või mõtlete välja uue.

Ärge unustage luua uusi sidemeid. Pange tähele, et kui teil on raske ühendust luua, on teil raske ettevõtluses edu saavutada.

Lõppkokkuvõttes saavad uues reaalsuses edu ettevõtted, kes kohanduvad turu vajadustega ja tarbijate muutuvate eelistustega. Veel üks pandeemiast saadud õppetund aitab teil saavutada stabiilsuse pikemas perspektiivis: praegu on peamine taastamisvõime.