8 andestamatut viga kolleegidega suheldes

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Need ilmselged, kuid tõsised valearvestused võivad suhteid meeskonnas oluliselt rikkuda.

See artikkel on osa üks-ühele projektist. Selles räägime suhetest iseenda ja teistega. Kui teema on Sulle lähedane – jaga oma lugu või arvamust kommentaarides. Jääb ootama!

1. Ära mäleta, kes on kes ja mida nad teevad

Alustage tavalist kohtumist kolleegiga küsimusega "Mis su nimi on?" või "Mida sa teed?" on halvim viis suhete loomiseks. Inimene on selgelt ärritunud, kui keegi ei pea teda ja tema tööd piisavalt tähtsaks või peab vähemalt teist inimest ülbeks ja ülbeks.

Ilmselgelt on suures seltskonnas isegi kõiki silma järgi meeles pidada väga raske, lisadetailidest rääkimata. Kuid saate seda teha järk-järgult. Näiteks uurige, kes teiega kohtumistel osalevad, või otsige ettevõtte veebisaidilt fotosid neist, kellega olete just külmkapis paar fraasi vahetanud. Seega mäletate varem või hiljem enamikku töötajaid.

2. Arutage kolleege ja juhtkonda

Kuulujutte peetakse üheks evolutsioonimehhanismiks, mis muutis tänapäeva inimesed täpselt selliseks, nagu nad on. Kellegi arutamine tema äraolekul on omane sõna otseses mõttes kõigile. See on meeldiv, aitab tühjendada ja midagi uut õppida. Kõik kuulujutud ei ole aga võrdsed, eriti tööl.

Kindlasti ei tasu arutada kolleegide välimust ja nende isiklikku elu; valetage ja kaunistage, et vestlust huvitavamaks muuta; küsitavate leidude märgistamine ja jagamine. See võib kuulujuttudest eemale pöörata mitte ainult arutelude ohvrid, vaid ka kuulajad, kellel on lubatu suhtes kõrge latt. Ja siis pole mingit garantiid, et homme kuulujutt ei aruta oma praegusi vestluskaaslasi teiste kolleegidega. Kindlam on temast eemale hoida.

3. Ära tunnusta teiste inimeste teeneid

Venemaal on selline kasvatusstrateegia üsna populaarne: kui sa oled hea sell, oled pööranud mägesid ja saavutanud uskumatut edu, ei ütle sulle keegi head sõna – järsku muutud uhkeks ja lõpetad töötamise. Ja kui sa tõid A miinusega, kui terve klass halvaks läks, siis kukkusid läbi ja saad karmi karistuse.

Paljud inimesed kannavad seda ebatervislikku strateegiat täiskasvanueas – suhetes oma laste, partnerite, kolleegidega. Kujutage nüüd ette, milline näeb välja inimene, kes on teie vastu helde kriitikaga, kuid ihne heade sõnadega. Ebameeldiv, kas pole?

Üldjuhul suhtlevad täiskasvanud omavahel tööl ning neil pole kohustust säilitada kolleegide seas normaalset emotsionaalset tausta. Kuid teiste inimeste teeneid tähistada on lihtne ja meeldiv – ja seda kõigile osapooltele. Ja kindlasti parandab väljateenitud kiitus meeskonnas kliimat, muutmata seda serpentariumiks, kus kõik on sunnitud vaid saaki ootama.

4. Moodustada koalitsioone

Mugav on olla sõber “vastu”, sest rahva hääl on alati valjem kui üks. Kuid see pole tööl kohane. Esiteks võtab inimene grupist kinni pidades automaatselt omaks kõik selle väärtused. Ja kui talle enam midagi ei meeldi, on sellele väga raske vastu seista.

Teiseks kulutavad fraktsioonid palju jõude, mida saaks suunata tööülesannete täitmisele. Kolmandaks, ettevõttesisene koalitsioonide loomine tõmbab tähelepanu kõrvale sellelt, milleks inimesed tööle tullakse: töötama ja selle eest palka saama ning ideaalolukorras ka midagi lahedat looma. Seetõttu tasub meeles pidada, et halb maailm on parem kui hea tüli ning konfliktiolukorrad on kõige parem lahendada avatult ja kohe.

5. Püüa liiga palju sõpru leida

Täiskasvanuna pole sõprade leidmine lihtne. Samades õppeasutustes võimaldavad tingimused ise iga päev kohtuda kümnete uute inimestega ja kontoritöötaja elu nii palju kontakte ei eelda. Seetõttu tundub loogiline luua kolleegidega veidi tihedam suhe.

Kuid sõprus tuleb iseenesest, kui õpite üksteist üha rohkem tundma, ja see ei pea olema. Ja hea õhkkonna loomiseks meeskonnas piisab sõbralikest suhetest.

6. Kasuta eesmärkide saavutamiseks flirtimist

Ilmselt teate palju lugusid sellest, kuidas kohalik Don Juan personaliosakonda läheb ja komplimentide toel soovitud kohtinguteks puhkuse välja lööb. Või palub saatuslik kontorikaunitar meeskolleegil osa tööst enda eest ära teha. Filmides on need üsna populaarsed süžeed iseenesestmõistetavad. Loomulikult leidub elus sarnaseid käitumisstrateegiaid.

Hea välimus ja sarm on kindlasti privileegid, kuid mitte need, millest tööl rõõmu tunda. Piisab, kui seda üks kord kuritarvitada - ja on võimatu tõestada, et te pole mitte ainult ilus, vaid ka professionaal. Rääkimata sellest, flirt võib kergesti muutuda ahistamiseks.

7. Korralda kiusamine

Uus töötaja meeskonnas seisab tavaliselt silmitsi tõsiasjaga, et kõik vaatavad talle silma. See on normaalne, sest keegi ei tunne teda veel ega saa aru, milleks ta võimeline on. Kuid mõnikord areneb see ebatervislikeks asjadeks, nagu rumalad ja väidetavalt naeruväärsed tšekid või spetsiaalsed kõrvalepõiked.

Näiteks peab algaja tegema mõned arvutused, kuid need esitatakse valede numbritega ja ootavad, kuni ta välja tuleb. Selliseid "kontrolle" võib edasi anda testidena, mis on mõeldud teda tugevamaks muutma, paremaid omadusi näitama. Kuid sellist hämamist alustatakse ainult mõnitamise eesmärgil.

Positiivne diskrimineerimine, kui uustulnukat peetakse vaikimisi mitte piisavalt targaks ja kogenud ning aidatakse teda ka seal, kus seda ei nõuta, pole aga samuti parim väljapääs. Piisab, kui öelda, et inimene võib kolleegide poole pöörduda, kui talle midagi jääb arusaamatuks.

8. Helista ja kirjuta ebasobivatel aegadel

Mõnikord on raskeid ülesandeid, mis vajavad kohe lahendamist. Sel juhul on loogiline kirjutada, helistada, saata postituvi ja proovida kolleegiga igal viisil ühendust saada.

Kuid sageli ei vaja olukord kohest sekkumist. Lihtsalt kellelgi tuleb geniaalne idee: “Kirjutan kohe, muidu pean kõik oma peas hoidma. Ja äkki ma unustan hommikuni. Nii vabastab inimene end vastutusest ja nihutab selle vestluspartnerile, kes peab nüüd sellele mõtlema ja mitte unustama. Seetõttu on parem mitte saata tööülesannetega sõnumeid väljaspool tööaega, välja arvatud juhul, kui vajate liinilahendust.