Steve Jobsiks saamine – raamat elust ja hämmastavast karjääriteest

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Pärast Jobsi surma on avaldatud palju elulugusid, artikleid, filme ja telesaateid. Kuid Brent Schlenderi ja Rick Tetzeli raamat paistab teiste hulgast silma. See on aus, üksikasjalik lugu inimese elust ja karjäärist, kes ei tahtnud lihtsaid radu käia. Täna avaldame katkendi raamatust, mis on pühendatud "noore unistaja" esimestele sammudele ärimaailmas.

Ma ei tahtnud olla ärimees

Lugu Steve Jobsi esmakordsest töökorrast Apple Computeris on lugu noorest unistajast tema karjääri alguses. Olles mänginud nii olulist rolli Apple I loomisel ja müügi korraldamisel, tuli tal silmitsi seista raske probleemiga – vajadus viia oma nägemus, intellekt, intuitsioon ja metsik soov kontrollida kõiki ja kõike alates isa garaažist palju suurem "ruum" - Silicon Valley ettevõtete, finants- ja tööstusmaailm. Steve võis küll kõik vajaliku kiiresti selgeks õppida, kuid tal polnud aimugi, kuidas seda teha. Mõned noored näivad olevat korporatiivseks eluks loodud – kohe tuleb meelde Bill Gates. Steve ei olnud üldse selline.

Kuid ta mõistis: kui soovite teha midagi tõsisemat, kui koos sõpradega garaažis "lahedaid" mänguasju luua, peate õppima mängima täiskasvanute reeglite järgi. See osutus keeruliseks äriks. Ta ütles mulle mitu korda: "Ma ei tahtnud olla ärimees, ma ei tahtnud olla nagu ükski tuttav, kes äri ajab." Steve oli üsna rahul kriitilise mässulise, visionääri, paindliku ja tormaka Taaveti kuvandiga, kes võitleb kaaluka Koljatiga (kes iganes ta oli).

Koostöö suurte inimestega (kasutades Steve'i tolleaegset terminoloogiat) ei olnud tema jaoks probleemne. See ähvardas kokku põrgata. Jah, ta tahtis nende mänge mängida, aga tema enda reeglite järgi, neetud!

Steve on rohkem kui ühel korral tõestanud end väikese mõttekaaslaste rühma tugeva juhina. Nüüd ootas teda raske ülesanne: ta pidi välja mõtlema, kuidas Markkula ja Scotti juhtimisel töötada. Need inimesed teadsid, kuidas teha seda, mida tema veel ei suutnud: planeerida, algatada ja toetada ettevõtte kasvu, mis võimaldab teil arvuteid projekteerida, toota, levitada ja müüa. Wozniak ei pidanud probleemiks toimuva üle kontrolli üleandmist kolmandatele isikutele, kuna äri arendamise üksikasjad teda üldse ei huvitanud. See "maailmatasemel elektriinsener" tundis end vabalt vaid oma töökohal, kus ta sai leiutada ja Apple'i teadus- ja arendustegevuse asepresidendina kaasinseneridega erinevaid nutikaid disainidetaile arutada.

Steve võttis kontrolli üleandmist palju valusamalt – ja mitte ainult oma teismelise maksimalismi tõttu. Ühest küljest oli ta hästi teadlik oma ebatavalise mõtlemise tähtsusest läbimurdetoodete loomisel ja sellest, kuidas tema ego julgustab inimesi tema nägemust järgima. Teisest küljest oli ilmne, et need omadused ei olnud eriti kooskõlas "küpse juhtimise" stiiliga, mida Scotty Apple'ile sisendas.

Põhimõtteliselt pakkus Scotty välja järgmise süsteemi. Kui Apple’ist võiks mõelda kui perekonnast, siis Scotty tahaks tegeleda majapidamise põhikomponentidega: pangakontode avamine, hüpoteeklaenude tasumine jne. Muidugi, kuna jutt oli ikkagi ettevõttest, tegi ta palju keerulisemaid asju. Scotty, National Semiconductori suurte kogemustega insener, oli esmatähtis tehnik – selleni, et ta kandis alati taskus spetsiaalset pliiatsite ja kruvikeerajate jaoks mõeldud plastkarpi – ja ka kogenud juht. Ta tuli Apple'i kogemusega sadade inimeste juhtimise ja keeruliste kiipide tootmisprotsesside järelevalve all. Apple’is vastutas ta keerukate juhtimisülesannete eest, mida oli vaja kõrgtehnoloogilise ettevõtte nullist ülesehitamiseks: kontori, tootmispindade ja seadmete rentimine; usaldusväärse tootmise, tõhusa müügimeeskonna ja kvaliteedikontrolli süsteemi loomine; inseneriprotsesside juhtimise korraldamine; juhtimisinfosüsteemide loomine, samuti finantsdirektoraadi ja töötajate palkamisega tegeleva personaliosakonna moodustamine. Ta on loonud suhteid peamiste komponentide tarnijate ja tarkvaraarendajatega. Scottyt vaadates õppis Steve ise palju.

Asja tegi aga keeruliseks see, et Apple oli teerajaja juba uues tööstusharus, mis oli kõigist teistest väga erinev. Arvutid olid süsteemid, mis ühendasid kolm peamist tehnoloogiat: pooljuhid, programmid ja andmesalvestusmeetodid. Kõik need paranesid pidevalt. Ettevõte ei suutnud füüsiliselt luua ühtki ainulaadset uuenduslikku toodet, luua masstootmist ning seejärel loorberitele puhkama jääda ja kuponge kärpida. Seda said endale lubada vaid Polaroid ja Xerox ning sedagi vaid oma tegevuse esimestel aastakümnetel. Sellest ajast peale on kõik muutunud. Niipea kui arvutifirmal õnnestus uuele süsteemile elu sisse puhuda, niipea kui ta pidi uuesti alustama ja püüdma ennast ületada – enne ei loonud mõni teine kiiresti areneval turul tegutseja, näiteks Prometheus, uut., veelgi täiustatud versioon, "leegi varastamine". Seda korrati ikka ja jälle, põlvest põlve. Lõpuks sai selgeks, et selles “meeletu võidujooksus” on ettevõtetel vaid üks väljapääs – alustada uue toote kallal tööd juba enne, kui eelmine turule jõuab. Kõik kolm põhitehnoloogiat arenesid teistest sõltumatult oma peadpööritavas tempos. Ideed "haarati lennult" ja viidi kiiresti ellu, muutudes kättesaadavaks tuhandetele kasutajatele.

Isegi suurimad juhid, kes juhtisid oma ettevõtteid enesekindlalt võidult võidule, olid sunnitud tunnistama, et nende kehtestatud reeglid on hetkega aegunud ega suutnud tegelikkusega sammu pidada. Ja Mike Scott polnud sugugi suurepärane juht. Oma oskuste ja isiksusetüübi poolest sarnanes ta pigem operatiivjuhiga. Kui tal ei õnnestunud stabiilsust saavutada, pingestus ta. Ja millisest stabiilsusest võiksime rääkida sellise partneriga nagu Steve Jobs ?!

Muidugi oli Jobs oma noorusest hoolimata piisavalt tark, et mõista, et tema visiooni ettevõttest elluviimiseks on vaja korrapäraseid ja hästi õlitatud juhtimismehhanisme. Kuid vastupidiselt Scottyle oli mässuline Jobs sõna otseses mõttes armunud ebastabiilsusse. Tema loomulik nägemus põhines destabiliseerimisel, õõnestades olemasoleva arvutitööstuse alustalasid. IBM oli stabiilne ja Steve nägi Apple'is IBM-i vastast.

Ütlematagi selge, et liit ühe inimese vahel, kes armastab ebakindlust ja teise, kes ihkab stabiilsust, ei ole määratud kestma. Esimene häirekell helises esimestel nädalatel pärast Scotty Apple'i saabumist. Scotty soovis panna numbrid Stevens Creek Boulevardi uue kontori töötajate nimemärkidele. Ta otsustas, et Wozist saab "Töötaja nr 1". Steve läks kohe tema juurde ja avaldas nõude. Scottyl ei jäänud muud üle, kui taganeda ja anda Jobsile töötaja 0 märk.