16 käitumisstrateegiat eesmärkide saavutamiseks ja äriedu saavutamiseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Meie kogemustel põhinevaid strateegiaid, mis kujundavad meie tegevust ja maailmapilti, nimetatakse mentaalseteks mudeliteks. Nende tundmine aitab teil saavutada eesmärke, vältida vigu, teha olulisi otsuseid, juhtida inimesi ja olla edukas äritegevuses.

Mentaalsete mudelite võrgustiku lõi Charles Munger, jurist, edukas majandusteadlane, professionaalne investor ja miljardär Warren Buffetti parem käsi. Munger ütles, et selle võrgustiku abil on võimalik sündmuste tulemusi analüüsida ja isegi ennustada. Seetõttu nimetas Buffett teda ideaalseks äripartneriks.

Neid 16 vaimset mudelit kasutavad paljud ettevõtjad, juhid ja juhid.

Otsuste tegemine

1. Warren Buffetti strateegia "Kaks nimekirja"

Kirjutage üles 25 oma eesmärki. Loetlege oma viis parimat eesmärki ühes loendis. Ja lisage ülejäänud 20 teisele ja unustage see ohutult. See aitab teil prioriteete seada ja keskenduda kõige olulisemale. Soovi korral saab esimest loendit vähendada kolmele punktile.

2. 10/10/10 reegel

Paljud meist tunnevad end süüdi, et tegid otsuse kiirustades, mõtlemata tagajärgedele. Seetõttu soovitab 10/10/10 reegel vastata kolmele küsimusele:

1. Kuidas suhtute 10 minutiga tehtud otsusesse?
2. Kuidas sa end 10 kuu pärast tunned?
3. Ja 10 aasta pärast?

See aitab teil analüüsida otsuse mõju teie elule. Võib-olla mõistate, et kõik pole nii hirmutav, kui tundub.

3. Pimemäng

Otsuse tegemisel on teil puudulik teave. Seetõttu ei sõltu olukorra tulemus mingil määral teist. Kuid otsustusprotsess on täielikult teie kätes.

Seda võib võrrelda pokkeri mängimisega. Kui kaotad, ära süüdista saatust. Korda olukorda ja saate teada, milline hetk oli pöördepunkt. Kui saate oma veast aru, siis õppige sellest.

4. Õige seisukoht ja mittenõustumine üksmeelse arvamusega

Sul võib olla õigus või vale. Samuti saab järgida või mitte järgida enamuse arvamust. Kuid kõik algab teie vaatenurgast. Kui see on vale, siis tavatarkusega nõustudes ei saavuta te äris edu. Rääkige kellegagi, kellel on vastupidine seisukoht. See suurendab tõenäosust, et teete õige otsuse.

5. Kolme reegel

Kui proovite kedagi milleski veenda, tooge alati kolm põhjust, miks see inimene peaks seda tegema. Täpselt kolm. Nii võetakse teie argumente arvesse ja neid ei unustata. Ja teie kõne on struktureeritud ja veenev.

strateegia

6. Kaitsevallikraav

Iidsetel aegadel ümbritses linnust vallikraav, mis kaitses seda vaenlaste eest. Äri võib võrrelda kindlusega. Kaitsekraav on ettevõtte konkurentsieelis. Teisisõnu, ettevõte on kaitstud selle ainulaadsete omadustega, mis eristavad seda ülejäänutest.

7. Võrguefekt

Võrguefekt on kasutaja või ettevõtte enda mõju toote väärtusele teiste inimeste silmis. Iga toote väärtus sõltub ostjate arvust. Võrguefekt loob kindla aluse ettevõtte arengule.

8. Tsentraliseeritud, detsentraliseeritud ja hajutatud juhtimine

Funktsioonide jaotus on tüüpiline detsentraliseeritud ja hajutatud juhtimissüsteemidele. See tähendab, et otsuse teevad kõik süsteemis osalejad. Tippjuhtkond teostab minimaalset kontrolli ja ühtlustub teistega.

Tsentraliseeritud süsteemis on üksainus juhtimiskeskus, mis hoiab kogu protsessi oma kätes.

9. Mänguteooria

Mänguteooria uurib inimeste käitumist strateegilistes olukordades. Nende all mõeldakse olukordi, kus inimene mõtiskleb valiku tegemisel teiste inimeste vastuse üle. Strateegiline mõtlemine on kasulik mitte ainult mängudes, vaid ka äris. Teisisõnu eeldab mänguteooria strateegia valikut, mis viiks vastase eelise miinimumini.

10. Mastaabisääst

Mastaabisääst võimaldab ettevõttel kiiresti kasvada ilma kulusid suurendamata. Seda vaimset mudelit kasutavate ettevõtete näidete hulka kuuluvad Google, Facebook ja Twitter. Nende võrkude kasutajate arv kasvab, kuid ettevõtted ei kuluta sellele lisaraha.

Juhtimine

11. Püramiidi põhimõte

Põhimõte põhineb kolmel põhipunktil:

1. Esiteks vastake küsimusele.
2. Seejärel sõnastage oma argumendid.
3. Lõpus pange oma ideed loogilisse ahelasse.

Püramiidi põhimõte töötab suurepäraselt kolme reegliga. See aitab teil teist inimest veenda ja oma seisukohta edukalt edasi anda.

12. 99/50/1

Nendel kriitilistel aegadel peab juht kindlasti ühendust võtma oma täitjate meeskonnaga:

• projekti alguses, kui 99% töödest on veel tegemata;
• keset teed, kui 50% tööst on juba seljataga;
• koduteel, kui teha on jäänud vaid 1% tööst.

See meetod võimaldab teil oma aega tõhusalt kasutada ja võimaldab teie meeskonnal luua väärt toote.

13. Otseselt vastutav isik

Mõiste pärineb Apple'ilt. Ta paneb iga päevakorrapunkti kõrvale otse vastutava isiku nime. Iga töötaja vastutab oma ülesande täitmise eest. See vähendab vajadust sagedaste koosolekute järele.

14. Võistkondade meeskond

Meeskondade meeskonnas suhtlevad kõik töötajad üksteisega. Otsus tehakse kollektiivselt, sest kõiki seob ühine eesmärk.

15. Radikaalne avameelsus

Meetodi olemus seisneb juhi oskuses edastada töötajatele elutervet kriitikat. Ärge hiilige kõrvale, peate viisakalt ja avalikult tõtt rääkima. Juht on ju huvitatud oma meeskonna töötajate kasvamisest ja edust.

16. Kuula, otsusta, räägi

See vaimne mudel kuulub endisele Twitteri tegevjuhile Dick Costolole. Ta väidab, et otsuseid tehes tuleb selles järjekorras tegutseda.